少数领导干部不善于“抓大事”，原因是不善于区别啥是大事、啥是小事，常把小事当作大事来抓
　　
　　丙吉是汉宣帝时著名的丞相。一次丙吉出门，碰到一群人在路上斗殴，手下的人以为丙吉要管，不料他就像没看见一样照样赶自己的路。走了不远，当他看见一群牛在路上行走累得口吐白沫时，却立刻停车向赶牛人细察因由。随从对丞相的这一做法困惑不解，于是问他是何道理。丙吉回答说：那群人斗殴，自有地方官吏惩治，丞相的职责不在于管理官吏，不能被小事缠住，所以不去过问；现在正值春耕季节，天气还不很热，可牛走路还口吐白沫，我担心是不是节气失调。风调雨顺才会国泰民安，像这样关系到国计民生的大事，是本职所忧虑的，所以要过问。
　　这个故事虽然距今已十分久远，但它所揭示的是领导干部要善于“抓大事、放小事”的深刻道理，对领导干部如何在新形势下转变工作作风，正确掌握科学的工作方法和驾驭市场经济能力具有重要的借鉴意义。
　　“抓大事”要有敏锐的洞察力。敏锐的洞察力是建立在强烈的政治意识、敏锐的政治目光、清醒的政治头脑基础上的。领导干部要认真学习党中央和上级的方针政策，吃透精神实质，这就要求每个领导干部要做到“四要”：一要摸清上下左右情况。一个好的决策者，应该是“顶天立地”的领导者。“顶天”就是要吃透上情，“立地”就是要熟悉下情。吃透上情，就是要做学习、理解和贯彻执行上级精神的“明白人”。熟悉下情，就是要下功夫把本单位的情况摸深、摸透、摸细。另外，还必须了解左右情况，搞好横向联系，借鉴外地外单位的一些先进经验。二要熟知决策的原则和程序。三要善于借助“外脑”，经常倾听基层干部群众的建议和意见。四要敢于、善于决策，排除决策过程中非理性因素的干扰，敢于承担责任和风险，在复杂的局势和紧迫的形势下，处变不惊，当机立断。
　　 “抓大事”要善于理思路。现在，少数领导干部不善于“抓大事”，原因是不善于区别啥是大事、啥是小事，常把小事当作大事来抓。比如，在现实工作中，有些领导干部经常“忙”得不亦乐乎，累得头昏脑涨，其实无非是出席接二连三的大会小会，加盟天南海北的学习考察，赶赴一拨又一拨的交际应酬等等。这种“忙”虚多实少，浪费人力物力财力，而且久而久之，容易使人陷于琐碎事务；思想懒惰，不会抓大事办实事，不会创造性地开展工作。同时，还会滋生享乐主义、官僚主义、教条主义、形式主义，给党的事业造成不可估量的损失。有些领导片面地认为：扎扎实实工作就是事必躬亲。于是，事无巨细都“亲自动手”，不分权责；什么都不放心，习惯于越俎代疱，把该基层抓的事自己抓了，把该部下做的事自己做了。这种“保姆式”的工作方法，束缚了基层人员的手脚，损伤了员工的工作积极性，起不到应有的作用。
　　“抓大事”要善于分轻重。一些领导干部之所以工作很“忙”很“累”，主要原因是工作方法不当。要想减少忙乱，从琐碎的事务中解脱出来，就应当大力提倡“丙吉察牛”的工作作风。是否能从“百忙”中解脱出来，取决于领导干部自己。只有不忘重任在肩，善于着眼大局，抓好大事，才能做到闹中取静；只有善于弹好钢琴，区分轻重缓急，摒弃琐碎小事，才能做到忙而不乱、忙而有序、忙而有效。
　　我们每个领导干部要善于从纷繁复杂的事务中找出哪些是“主流”，哪些是“支流”；哪些是“标”，哪些是“本”；哪些是“纲”，哪些是“目”，科学地区分大事小事，对事关全局的重大事情，始终做到底子清，情况明，决策准，要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，牢牢把握工作的主动权，腾出精力抓大事要事，只有这样，才能把工作提高到一个新水平。（作者为河南省内乡县政府县长）