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少数领导干部不善于“抓大事”,原因是不善于区别啥是大事、啥是小事,常把小事当作大事来抓
丙吉是汉宣帝时著名的丞相。一次丙吉出门,碰到一群人在路上斗殴,手下的人以为丙吉要管,不料他就像没看见一样照样赶自己的路。走了不远,当他看见一群牛在路上行走累得口吐白沫时,却立刻停车向赶牛人细察因由。随从对丞相的这一做法困惑不解,于是问他是何道理。丙吉回答说:那群人斗殴,自有地方官吏惩治,丞相的职责不在于管理官吏,不能被小事缠住,所以不去过问;现在正值春耕季节,天气还不很热,可牛走路还口吐白沫,我担心是不是节气失调。风调雨顺才会国泰民安,像这样关系到国计民生的大事,是本职所忧虑的,所以要过问。
这个故事虽然距今已十分久远,但它所揭示的是领导干部要善于“抓大事、放小事”的深刻道理,对领导干部如何在新形势下转变工作作风,正确掌握科学的工作方法和驾驭市场经济能力具有重要的借鉴意义。
“抓大事”要有敏锐的洞察力。敏锐的洞察力是建立在强烈的政治意识、敏锐的政治目光、清醒的政治头脑基础上的。领导干部要认真学习党中央和上级的方针政策,吃透精神实质,这就要求每个领导干部要做到“四要”:一要摸清上下左右情况。一个好的决策者,应该是“顶天立地”的领导者。“顶天”就是要吃透上情,“立地”就是要熟悉下情。吃透上情,就是要做学习、理解和贯彻执行上级精神的“明白人”。熟悉下情,就是要下功夫把本单位的情况摸深、摸透、摸细。另外,还必须了解左右情况,搞好横向联系,借鉴外地外单位的一些先进经验。二要熟知决策的原则和程序。三要善于借助“外脑”,经常倾听基层干部群众的建议和意见。四要敢于、善于决策,排除决策过程中非理性因素的干扰,敢于承担责任和风险,在复杂的局势和紧迫的形势下,处变不惊,当机立断。
“抓大事”要善于理思路。现在,少数领导干部不善于“抓大事”,原因是不善于区别啥是大事、啥是小事,常把小事当作大事来抓。比如,在现实工作中,有些领导干部经常“忙”得不亦乐乎,累得头昏脑涨,其实无非是出席接二连三的大会小会,加盟天南海北的学习考察,赶赴一拨又一拨的交际应酬等等。这种“忙”虚多实少,浪费人力物力财力,而且久而久之,容易使人陷于琐碎事务;思想懒惰,不会抓大事办实事,不会创造性地开展工作。同时,还会滋生享乐主义、官僚主义、教条主义、形式主义,给党的事业造成不可估量的损失。有些领导片面地认为:扎扎实实工作就是事必躬亲。于是,事无巨细都“亲自动手”,不分权责;什么都不放心,习惯于越俎代疱,把该基层抓的事自己抓了,把该部下做的事自己做了。这种“保姆式”的工作方法,束缚了基层人员的手脚,损伤了员工的工作积极性,起不到应有的作用。
“抓大事”要善于分轻重。一些领导干部之所以工作很“忙”很“累”,主要原因是工作方法不当。要想减少忙乱,从琐碎的事务中解脱出来,就应当大力提倡“丙吉察牛”的工作作风。是否能从“百忙”中解脱出来,取决于领导干部自己。只有不忘重任在肩,善于着眼大局,抓好大事,才能做到闹中取静;只有善于弹好钢琴,区分轻重缓急,摒弃琐碎小事,才能做到忙而不乱、忙而有序、忙而有效。
我们每个领导干部要善于从纷繁复杂的事务中找出哪些是“主流”,哪些是“支流”;哪些是“标”,哪些是“本”;哪些是“纲”,哪些是“目”,科学地区分大事小事,对事关全局的重大事情,始终做到底子清,情况明,决策准,要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,牢牢把握工作的主动权,腾出精力抓大事要事,只有这样,才能把工作提高到一个新水平。(作者为河南省内乡县政府县长)
丙吉是汉宣帝时著名的丞相。一次丙吉出门,碰到一群人在路上斗殴,手下的人以为丙吉要管,不料他就像没看见一样照样赶自己的路。走了不远,当他看见一群牛在路上行走累得口吐白沫时,却立刻停车向赶牛人细察因由。随从对丞相的这一做法困惑不解,于是问他是何道理。丙吉回答说:那群人斗殴,自有地方官吏惩治,丞相的职责不在于管理官吏,不能被小事缠住,所以不去过问;现在正值春耕季节,天气还不很热,可牛走路还口吐白沫,我担心是不是节气失调。风调雨顺才会国泰民安,像这样关系到国计民生的大事,是本职所忧虑的,所以要过问。
这个故事虽然距今已十分久远,但它所揭示的是领导干部要善于“抓大事、放小事”的深刻道理,对领导干部如何在新形势下转变工作作风,正确掌握科学的工作方法和驾驭市场经济能力具有重要的借鉴意义。
“抓大事”要有敏锐的洞察力。敏锐的洞察力是建立在强烈的政治意识、敏锐的政治目光、清醒的政治头脑基础上的。领导干部要认真学习党中央和上级的方针政策,吃透精神实质,这就要求每个领导干部要做到“四要”:一要摸清上下左右情况。一个好的决策者,应该是“顶天立地”的领导者。“顶天”就是要吃透上情,“立地”就是要熟悉下情。吃透上情,就是要做学习、理解和贯彻执行上级精神的“明白人”。熟悉下情,就是要下功夫把本单位的情况摸深、摸透、摸细。另外,还必须了解左右情况,搞好横向联系,借鉴外地外单位的一些先进经验。二要熟知决策的原则和程序。三要善于借助“外脑”,经常倾听基层干部群众的建议和意见。四要敢于、善于决策,排除决策过程中非理性因素的干扰,敢于承担责任和风险,在复杂的局势和紧迫的形势下,处变不惊,当机立断。
“抓大事”要善于理思路。现在,少数领导干部不善于“抓大事”,原因是不善于区别啥是大事、啥是小事,常把小事当作大事来抓。比如,在现实工作中,有些领导干部经常“忙”得不亦乐乎,累得头昏脑涨,其实无非是出席接二连三的大会小会,加盟天南海北的学习考察,赶赴一拨又一拨的交际应酬等等。这种“忙”虚多实少,浪费人力物力财力,而且久而久之,容易使人陷于琐碎事务;思想懒惰,不会抓大事办实事,不会创造性地开展工作。同时,还会滋生享乐主义、官僚主义、教条主义、形式主义,给党的事业造成不可估量的损失。有些领导片面地认为:扎扎实实工作就是事必躬亲。于是,事无巨细都“亲自动手”,不分权责;什么都不放心,习惯于越俎代疱,把该基层抓的事自己抓了,把该部下做的事自己做了。这种“保姆式”的工作方法,束缚了基层人员的手脚,损伤了员工的工作积极性,起不到应有的作用。
“抓大事”要善于分轻重。一些领导干部之所以工作很“忙”很“累”,主要原因是工作方法不当。要想减少忙乱,从琐碎的事务中解脱出来,就应当大力提倡“丙吉察牛”的工作作风。是否能从“百忙”中解脱出来,取决于领导干部自己。只有不忘重任在肩,善于着眼大局,抓好大事,才能做到闹中取静;只有善于弹好钢琴,区分轻重缓急,摒弃琐碎小事,才能做到忙而不乱、忙而有序、忙而有效。
我们每个领导干部要善于从纷繁复杂的事务中找出哪些是“主流”,哪些是“支流”;哪些是“标”,哪些是“本”;哪些是“纲”,哪些是“目”,科学地区分大事小事,对事关全局的重大事情,始终做到底子清,情况明,决策准,要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,牢牢把握工作的主动权,腾出精力抓大事要事,只有这样,才能把工作提高到一个新水平。(作者为河南省内乡县政府县长)