四季沐歌的“平等公益”生态圈

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  “公益不是给予与被给予的关系,更不是施舍与被施舍的关系,而是彼此在人格独立和平等前提下的互帮互助,是基于理解和尊重的本源价值观的传递。”四季沐歌集团总裁李骏表示。
  作为一家太阳能行业的典范,四季沐歌积极投身于社会公益事业,并创新提出“平等公益”理念。“平等公益”承载着四季沐歌的企业社会理想,即人人都能平等地享受“阳光、空气、水”的机会。四季沐歌一直都在“平视”受助者,并以快乐互助的方式让受助者成为社会责任的承担者和爱心的传递者。
  平等公益,创造共享价值
  在李骏看来,企业做公益必须秉持可持续的理念,一方面要注重提升受助者的自力更生能力,确保受助者的可持续改善;另一方面要注重创造共享价值,即救助者和受助者能够为彼此创造价值。只有这样,公益活动才能持续开展。
  “比如,四季沐歌早在2000年就发起了阳光助学行动,除了在高校设立奖学金外,每年还为在校贫困大学生提供暑假来企业带薪实习的机会。一方面,大学生们通过实习获得自己劳动创造的合理报酬,同时掌握职业技能,提升自身的就业能力;另一方面,大学生的实习还为企业创造了经济价值,并为企业提供了人才储备。”李骏说,“通过这种公益模式,企业和受助者形成一种彼此互助、平等互利的关系,构建了一个创造共享价值的善循环。”
  15年来,四季沐歌通过提供资金援助、实习岗位等,逐步建立起较为完善的助学体系。使受助学子从公益活动的“被动接受者”转变为“主动参与者”,在实习活动中锻炼了他们的意志力、创新力和职业精神,让他们获得了平等的教育机会,并为企业创造了价值。
  公益不是给予与被给予的关系,更不是施舍与被施舍的关系,而是彼此在人格独立和平等前提下的互帮互助,是基于理解和尊重的本源价值观的传递。
  超越“零和”,鱼和熊掌兼得
  随着全球经济社会环境的变化,传统公益思维已经不合时宜。越来越多的企业逐渐跳出传统公益的单向思维模式,重新思考企业与社会、利润与消费者需求之间的关系,更多关注企业与利益相关方如何创造共享价值。
  李骏认为,“平等公益”即公益和商业利益之间不是对立,而是融合的,是互相推动、良性循环的。四季沐歌倡导使用商业的手段和市场运作方式改善弱势群体的福利状况,特别是力图用最具创造性的商业模式,系统而有效地解决社会问题、增进人类福祉。
  李骏表示,2008年以来,受国际金融危机影响,大量中小企业出现倒闭、裁员现象,农民工失业多,大学生创业难、就业难成为社会的重要问题。与此同时,随着国家“家电下乡”政策的实施,四季沐歌需要大量农村代理商,快速建设农村的销售网络,为产品下乡销售打好坚实基础。
  秉持双赢的理念,2009年,四季沐歌积极响应党中央、团中央的号召,开展以促进返乡大学生、大学生村官及农村青年就业创业为重点的“共青团·四季沐歌阳光创业行动”项目。四季沐歌以县为单位,依托庞大的经销商网络,积极开展太阳能销售与服务技能、市场营销技能、家电维修技能等实用技术技能培训200期;提供就业创业资金扶持,累计投入2000余万元。20000余名青年因此走上了创业就业道路,缓解了社会就业压力,对于农村经济发展起到了推动作用。同时,四季沐歌从参加培训的学员中发展了2000名“乡镇(村)级代理商”,为销售渠道下沉抢占了先机,促进了农村销售网络的覆盖,为家电下乡产品销售奠定了坚实基础。
  只有将商业活动与解决社会问题同等看待,并把社会问题内化为商机,企业才能探索出推动公益可持续发展的引擎和原动力。“平等公益”就是提倡公益项目应该注重发现未被满足的社会需求,通过资源要素的重组和优化配置,更加公平、更有效率、更可持续地解决社会问题,实现共享价值。
  跨界融合,构建平等公益生态圈
  “任何社会问题的解决都无法单靠某一个企业,只有整合一切可以利用的优势资源,将企业和其他社会角色相互支持、相互平衡,才能共同解决社会重大问题。”李骏表示。
  在“平等公益”实践中,四季沐歌将专业优势、产业创新成功经验应用于共建“平等公益”生态系统,倡导和推动政府、学界、企业、公益组织等更广泛的利益相关方实现无边界整合,着力解决社会问题,实现利益相关方综合价值的最优化。
  在李骏看来,“不论‘阳光助学行动’、‘阳光创业行动’,还是携手壹基金为灾区学校捐赠太阳能热水工程、成立‘家基金’为代理商及其员工购买保险、为产品购买质量和责任双保险,四季沐歌都在注重加强与高校、政府、经销商、员工等内外利益相关方的紧密合作。四季沐歌希望充分发挥自身优势,促进不同角色之间的价值共享,推动整个生态圈在更大范围内实现价值,催化社会创新”。
  “未来,四季沐歌将在‘平等公益’理念的指导下,更加积极地影响近2万家的经销商合作伙伴,甚至我们的用户,与更多利益相关方合作,构建‘平等公益’生态圈,把公益做大、做实、做长久,并把公益不断传递下去。”李骏说。
  编辑|第五昭婷  zhaoting.diwu@wtoguide.net
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