随着美国总统布什日前在白宫玫瑰花园例行公事地颁布委任状，担任高盛集团董事会主席兼首席执行官的亨利·保尔森还是痛苦割舍掉了坚守20多年的商业生涯,挥别高盛而走上国家财政部长的显赫位置。保尔森留在华尔街的是成功与辉煌，带给美国经济的是期望和等待。
　　
　　银行家的平民本色
　　
　　纽约百老汇街，高盛公司总部的所在地，这里的繁华和喧闹可以拨动每一个美国人的神经；伊利诺依州府百里开外的乔纳桑农场，这里的偏远与僻静很难让人在头脑中为他留下想象的空间——站在26层的办公室里，瞟望着窗外过眼烟云，两种反差强烈的生活图景时常化作两股碰撞的力量冲击着保尔森的心胸。从乡村到都市，从牧民到市民，没有显赫的家庭背景，没有童年时代的启蒙熏陶，一路直奔到全美的金融心脏华尔街，并最终站到了国家顶级金融机构的最高端，保尔森感觉到的不止是自己简单的生活位移，而是迥然不同的两道命运轨迹。
　　年轻时代的保尔森并没有为自己设计出日后十分灿烂的金融人生。18岁从达特默思学院英语文学专业毕业后，保尔森已经作好了去当一名英语教师的准备。但天不随愿，越战的爆发，让保尔森穿上了军装并进入了枪林弹雨的最前线。战争改变了许多人的命运，保尔森也不例外。在军方的支持下，保尔森后来进入到了许多美国青年梦寐以求的哈佛大学深造学习。仅仅用了两年时间，他就学完的规定的全部课程，拿到了哈佛大学工商管理硕士学位，并很快进入了五角大楼,担任了美国国防部助理部长助理，之后又有一年多的时间以总统办公室助理的身份出入白宫。
　　尼克松“水门事件”的爆发让保尔森看到了政治舞台的另面，稍作思考之后，保尔森打起了简单的行囊，告别了可能十分锦绣的政治前程，转身投入到了高盛的芝加哥分部。在这里，平民出身的保尔森凭着自己吃苦耐劳的韧劲将一项项业务做得有声有色。8年之后，保尔森被晋升为高盛的合伙人。须知，当时高盛每两年才从数百名投资经理中选出极少的佼佼者赋予这一称号。据高盛内部记录，即使最初级的合伙人年收入也在400万美元以上。
　　在高盛，保尔森从担任公司联席董事长、联席首席执行官，到被任命为总裁兼首席运营官，眼看着离权力之巅只剩一步之遥。然而，在经营观念上与保尔森完全相左的时任高盛CEO约翰·柯赛，却成了保尔森前进路上最大的拦路石。不过，保尔森得到了董事会其他成员的支持，并最终搬开了这块拦路石。1999年5月,高盛结束了沿袭130余年的合伙人制度，并以公众公司的新形象迎接保尔森出任集团董事长兼首席执行官。
　　许多人认为，华尔街的商业巨头不是口若悬河令人应接不暇，就是充满着诡秘怪异让人觉得难以应付，但保尔森却完全属于另类。在高盛，保尔森总是以表情严厉、言辞尖锐的形象出现在员工面前，甚至他自己也认识到最大的自我挑战就是——不要太“心直口快”。另一方面，虽然主修过文学，但保尔森的口齿并非特别伶俐，有时言论甚至自相矛盾。他曾告诉过自己的一位记者校友：“我不是一个能够鼓舞人的领导。”不仅如此，平日喜欢钓鱼的他也并不习惯沉溺于思考，只要自己看准的业务或项目，保尔森就会令人急忙动手，其对市场的直觉超出常人。
　　在董事长兼首席执行官的位置上一坐就是八年的保尔森并没有华尔街银行家们身上的那种贵族派头，还是坚守着那种质朴：衬衫的袖口没有做工讲究的袖扣；脚上没有油光锃亮的三接头皮鞋；至今还与妻室儿女栖息在三室一厅的房子里，家里从来没有全职的佣人，一切来得都是那么的自然。
　　不错，作为华尔街的银行家，保尔森完全用不着如此地吝啬。去年高盛向他支付的总薪酬高达3830万美元，除此之外，他还拥有价值3.5亿美元的高盛股票。然而，保尔森对挥霍浪费深恶痛绝。55岁的保尔森从来不喝酒、不抽烟、不飙车，这在高盛已被传为佳话。
　　


　　不过，在社会慈善事业方面，保尔森却格外地慷慨大方。今年，他将价值1亿美元的高盛公司股票作为礼物，捐给了以保护环境为己任的家族基金会。保尔森每年还从工薪收入中拿出数百万美元赞助高盛的教育项目，而且可能还会继续下去，因为他说，他不会将积蓄留给自己的孩子。
　　
　　华尔街的“鹰派”领袖
　　
　　也许有太多的理由让保尔森在华尔街家喻户晓，但真正让投资者和银行家折服的还是保尔森的行事风格和职业操守。作为商业道德完美主义的化身，保尔森堪称美国金融界的旗帜。
　　三年前震动华尔街的格拉索案，让人们第一次见证了保尔森的强硬手腕和凌厉作风。临近退休的前纽约证券交易所董事长格拉索当时建议纽交所将自己的任期合同修改到2007年。随即，纽交所按照新合同披露了格拉索薪酬的详细情况。这一薪酬水平不仅超过了纽交所过去三年盈利的总和，而且超过了纳斯达克、伦敦、东京等九大股票交易所负责人的薪酬总和。
　　第一个跳出来向格拉索说“不”的就是保尔森。在公开要求格拉索辞职同时，保尔森提出必须对纽约证交所的董事会进行重大调整。为了表明自己态度坚决，保尔森主动退出了纽交所董事一职。在他的示范效应下，董事会成员集体表态，最终迫使格拉索黯然下台。不久，纽交所揭开了改革的大幕，交易所高层的薪酬全部公开，董事会成员大量换血，监管得到独立。
　　的确，被金钱包裹和财富欲望冲击的华尔街每天都在上演着色彩斑斓的剧目，穿梭其中的大小金融家们都会以各自不同的面目登场亮相。经过与格拉索的较量，保尔森被推崇为华尔街最具权威的领袖人物。《财富》杂志曾这样评价道：“保尔森还推动着挽救华尔街声誉的工作。”《纽约时报》也如法炮制：“保尔森作为高盛的掌门人，他发挥的影响力远远超越高盛公司本身。”
　　其实，对于保尔森而言，一切荣誉也许并不那么重要，但作为一种虔诚的商业价值追求，他却执着地崇尚着完美与纯洁。在许多公开场合，保尔森不止一次地透露，要在任期内完成的第一件事便是保持高盛的纯粹性，而第二件事也与保持纯粹性联系在一起，那就是弘扬高盛文化。在保尔森看来，建立一种精益求精、追求完美的企业文化，应当是高盛所有员工都必须恪守的基本信念。
　　“松树街项目”是保尔森一手策划的企业培训品牌。松树街是纽约市中心一条街道的名称，１８６９年，马库斯·高德曼在那里开设了他的第一间对外经纪业务办公室，并以良好的商业信誉和对客户的忠诚赢得了市场的青睐，高盛也从此横空出世。“松树街项目”如此命名，无疑寄托着保尔森传承高盛真善美商业文化的希望。在这个项目中，保尔森在全球金融界第一次设立了“首席学习官”一职，凡是走上晋升之途的高盛雇员都必须接受严格的道德熏陶和教化，而且保尔森还经常亲自去那里执鞭授课。
　　作为领军人物，保尔森还以铁律治军而闻名于世。在高盛，不管是谁，只要他的商业行为有损公司的道德宗旨，都会被无情地扫地出门。“15%到20%的人创造了公司80%的价值,所以很多人可以被裁掉,而不会影响公司的业绩。”鲍尔森的这句经典名言被保尔森引用以后，使得大多数高盛雇员心惊胆战。虽然后来保尔森为了这句话的不周曾向两万名员工致信道歉，但业界普遍还是认为他认错是“力量之举”而非“软弱之兆”。一个可以说明问题的事实是，只要遭遇经济不景气，高盛的裁员比例向来在华尔街数一数二。许多商业人士已从浪迹高盛的命运中领教到了保尔森的冷峻特质。
　　近乎苛责的领导风格确实让保尔森经常处于被指责的中心。不过，当《财富》杂志将“华尔街最受尊敬的投行”牌匾挂在了高盛的大门前时，所有针对保尔森的非议都已经变得苍白无力。商誉就是价值。保尔森植入高盛的不止是一种完美的商业精神，更为高盛带来了络绎不绝的财富。2005年，高盛创下了高达56亿美元的盈利历史纪录；今年第一季度，公司利润再度飚升62%，净收益升至24.8亿美元。
　　
　　超级投行的设计大师
　　
　　在马库斯•高德曼从松树街走出的几十年时间中，高盛一直在证券经纪服务中兜圈子。这种守业状况直到保尔森接任公司总裁后才被彻底洗牌。1994年，保尔森成立高盛资本合作投资基金，主攻资本投资业务。这种依靠股权包销、债券包销或公司自身基金的长线投资，果然在短短的三年时间中为高盛创造了53亿多美元的收入，公司的资本投资收入一下子翻了近10倍。
　　但是，保尔森的眼光并没有停留在帐本上，他又为高盛设定好了一个极具煽情的目标：做全球最好的投资银行。
　　各方面传来的消息让人们为保尔森捏了一把汗。投行领域巨大的赢利空间已经吸引了许多银行纷纷抢进，其中就有资产规模比高盛大上两倍的花旗集团，市值比高盛大一倍以上的JP摩根。统计数据显示，一笔5亿美元的损失占高盛全部资本的2.7%，相比之下，只占花旗资本总量的0.6%。然而，这一切并没有让保尔森作出丝毫退却，他甚至坚称高盛公司将会成为一家纯粹的投资银行和证券及投资管理公司。
　　美国、德国、英国、日本和中国，都是保尔森锁定的投行经营目标，这些国家的大型公司、政府机构和超级富豪名单都已详尽地装进了保尔森的口袋。在日本，高盛是第一家开展购并业务的外国中介机构，已占有46%的市场份额，远超摩根士丹利和美林证券；在欧洲资本市场，高盛2005年的业绩高居榜首。中国是保尔森最为心动的目标。在过去的10多年时间内，保尔森曾70余次造访中国。精诚所至，金石为开。中国移动、中石油、中国银行……，一个又一个中国企业海外上市的承销大单如雪片似地飞向了高盛。也就在前不久，高盛出资37.8亿美元入股工商银行，保尔森再次飞到北京以银行家的名义签署了他在中国的最后一份战略投资与合作协议。
　　先锋行业也是保尔森频频发力的目标。在最近6年多的时间中，高盛直接参与硅谷企业的并购交易额达500多亿美元。在公开上市的400家.com公司中，有60余家选择高盛作为承销商。这是其他任何一家投资银行都无法比拟的。
　　难能可贵的是，被兴奋裹挟与胜利包围的保尔森，却总是保持着常人少有的清醒和警惕。在选择目标客户上，保尔森瞄准的是那些有着充分的市场前景和治理结构优良的企业，否则再大的利润回报也会被他挡在门外。
　　当然，对于保尔森要将高盛塑造成纯粹投资银行的愿景，许多金融专家都发出了不同的声音。但是，市场释放出的乐观信息却没让高盛的投行快车减慢速度。《财富》杂志排名前500家大企业中，有300多家是高盛公司的长期客户；去年，全球最大五个并购案中高盛包揽了四个，其中最大的一个——价值570亿美元的宝洁公司并购吉列公司案，高盛从中斩获23.2亿美元服务费。最新出版的《市场（Market）》杂志发布了年度最盈利的投资银行20强，高盛以41.93亿美元的服务费收入位居榜眼，仅次于进账44.07亿美元的花旗集团。
　　
　　新财长的沉重使命
　　
　　从华尔街到白宫，绕了一个圈子的保尔森又回到了工作的出发点。32年的商海奔波，保尔森引领的只是一艘金融旗舰，如今他双手托着的却是整个美国的财政大厦。保尔森有着“长期的商业经验”、“对证券市场的深刻理解”和“坦白与正直的声誉”——布什总统在提名保尔森任职时的演讲词中不断为保尔森壮胆、打气。
　　迷信或者崇拜保尔森的华尔街金融人士相信，在为布什政府卸下“双赤字”包袱后，保尔森会营造拉强美元的政策气势。然而，在一个与总统共进退的阁僚体制中，保尔森能够跟随布什呆在白宫的工夫满打满算也不过2年半。在如此短的时间内，真能让几乎烂掉的美元重现昨日的辉煌？不知保尔森有没有这样的“特异功能”。