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由于安全管理只是生产管理的一部分，安全是生产的保障，安全本身不产生效益，因此施工管理至少还要涉及质量、投资、进度及合同管理等方面的内容。监督工作一方面是对组织实际管理过程进行监视，在监视过程中对管理过程给予方法指导或理论上的建议，把监视到的各种偏差信息向决策人汇报；另一职责是领导的参谋，尤其是存在制度或管理系统性问题时，就要做深入和系统的分析，履行监督职能，并给领导提出改进建议。