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项目作为企业的成本中心和形象窗口，是企业形成效益的源泉，是企业生存的立命之本，项目管理是建筑企业最直接、最基础、最重要的管理之一。而项目党建思想政治工作作为关系项目管理能否沿着正确的方向完成既定目标，达到预期目标的重要手段，其作用的充分发挥对提高项目整体经营管理水平有着不可估量的作用。
一、解放思想、开拓创新，勇做改革创新的号手和鼓手
只有通过管理创新，才能真正建立起规范的项目管理体制和运行机制，用制度规范，约束项目部的日常管理行为，确保各项工作顺利进行；只有通过技术不断创新，才能稳固确立中铁大桥局的行业龙头地位。为此，指挥部党工委坚持解放思想求先行，积极倡导改革创新精神，提高员工对创新的认识，培育员工的创新意识，宣传创新成果，营造创新文化，真正成为“改革的促进派”和“创新的排头兵”，使改革创新成为党员干部的一种生活状态、行为方式和目标追求。
（一）管理模式创新。以公司厦门片区为例，由于厦门片区项目相对较近，为减少人力物力财力的重复投入，实现各项目间资源的高度共享，厦门片区指挥部党工委在公司领导的悉心关怀和指导下，以科学发展观为指导，提出并成功实践了以“资源共享、精益管理、区域经营、滚动发展”为特色的“厦门模式”。厦门片区各项目不再设立单独的测量、试验、物资、机械、水电等部室，而是组建成公共部门由指挥部统一协调管理，同时又接受各项目的领导和考核，既相对独立，又协调统一。同时，指挥部设立财务部、计划合约部，统一规范了劳务分包、机械租赁、材料采购、合同结算、资金支付等行为，并使得周转材料、机械设备、试验测量仪器得以充分调配，信息共享平台得以顺利建立并畅通，技术控制得以严格把关、项目成本得到有效控制，对外关系融洽协调，人力资源得以有效利用等，充分发挥了指挥部的统筹协调作用，形成人、财、物、技术、管理等资源的合理流动、有偿使用，实现项目资源配置的市场化，有效提高了人、财、物的使用效率，实现了资源的最大共享。
（二）管理理念创新。“观念不变原地转、观念一变天地宽”，项目管理创新的关键在于项目管理层观念的创新。只有创新管理理念，思想认识到位，才能推动项目管理的不断创新。
为了进一步提高全员对安全、质量、成本、创新的认识，指挥部党工委还分别就安全、质量、成本和创新开展了“××大家谈”主题活动，并要求项目经理、总工、副经理、各部门负责人及现场技术人员分别从项目管理、技术控制、现场生产、专业要求和身边鲜活的小事等角度撰文阐述，并于《鹭岛星空》中刊出五期专刊，我们还多次召集各个层面的人员召开专题座谈会，要求每人从自身的所闻、所感、所忆、所悟谈认识与体会，用事例教育有效提高了全员的安全、质量、成本和创新意识。
（三）管理手段创新。厦门的工程具有“工期紧、规模大、市场较规范”等普遍特点，汇聚了国内绝大多数知名施工企业，如何在万马奔腾中一马当先？公司厦门片区党工委清醒地认识到：要想永立潮头，不仅要有先进的理念和认识，同时必须具备先进的举措。为此，我们积极在标准化精细化管理、快速法施工等方面先行先试。指挥部党工委率相关职能部门成立联合检查组，定期或不定期对表格的填报情况和流程执行情况进行检查，并组织各项目间交互检查，检查结果直接同奖金挂钩。通过无缝监督、严明奖惩，强化了制度纪律意识，弱化了管理人员个性对单位管理的影响力，使之形成不论谁来领导、谁来指挥，均能高效地执行好工作任务和管理规定，从而确保管理的平稳有序。同时，我们通过核查填报数据的原始资料和对填报数据进行比对与分析，及时总结经验，提炼和修正工程管理中的各项指标参数，查找管理中存在的不足，以期实现项目管理水平的整体提升。
二、充分发挥党建思想政治工作优势，做项目经营的保驾护航者
我们以科学发展观为指导，牢牢把握“发展”这个第一要义，以“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”和“有为才有位，有位更有为”的理念，充分发挥党建思想政治工作优势。
（一）加强项目党组织建设，充分发挥项目党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。我们以“效益党建”的理念，力求“出实招、求实效”。通过加强班子成员间的沟通，强化政治意识、大局意识、团结协作意识和民主管理意识，不断提高项目班子成员经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、群众工作能力和廉洁自律能力。在选人用人上，想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位，通过正确的用人导向，把干部的心思和注意力引导到加快发展上来。对传统的“三会”一课和中心组学习，我们在保证完成规定内容的同时，增加了科学文化、企业管理等知识的教育和传播。我们不断推广技术精湛、忘我工作、业绩突出的先进典型，用他们的事迹教育员工、引导员工，充分发挥榜样示范作用。同时，我们积极履行对项目管理重大问题的参与、监督职能，不断提高参与决策的水平。
（二）加强现场思想政治工作，充分发挥思想政治工作的服务保证作用。现场思想政治工作是实现工程项目建设目标的思想保证。我们紧紧围绕工程建设和项目管理，深入开展形势任务教育、安全质量和企业信誉教育，把现场思想政治工作贯穿施工生产的全过程，把工程建设的重点、施工生产的难点和员工思想的热点，作为现场思想政治工作的着力点。
针对项目管理革新带来的施工组织方式、队伍结构和员工思想观念的深刻变化和因工地条件艰苦、任务繁重、文化生活枯燥单调、多数员工长期过着“单身”生活，甚至还有不少骨干员工感到前途迷茫等而引发的思想问题，我们党工委提出：要因人而异，用“菜单式”的工作方法，带着真正的感情和激情，去切实关心和解决职工实际问题，注重人文关怀和心理疏导，使企业和员工的价值认同取得一致，促进队伍的稳定和谐。我们充分发挥工会、共青团组织作用，支持工会组织广泛开展各种劳动竞赛和“三工建设”活动，鼓励团组织开展青年建功活动和各种积极健康的青年特色文化活动，有效地化解了矛盾、统一了思想、凝聚了力量。 （三）加强项目文化建设，精心打造企业品牌。人们常说：“近朱者赤，近墨者黑”。人是很容易受周围的人、周围的环境影响的。所以，我们采取了各种有效措施，努力营造一种务实的氛围，一种团结的氛围，一种好学的氛围，一种勤奋工作的氛围，一种公正的氛围，一种健康向上的氛围，把人往好的方面、上进的方面引导、感染，并在长期的实践中形成了一种勇于竞争、勇于创造、敢为人先的创新文化和资源共享的大局文化，并使这种文化内化于心、外化于形、固化于制，为我们的体制机制创新、管理创新、科技创新提供科学的价值导向、浓厚的文化氛围和不竭的动力源泉，以期实现项目管理由经验管理、科学管理向文化管理阶段的迈进。
（四）坚持以人为本，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。人才是企业第一资源。“以人为本”就是要尊重人、理解人、宽容人、关心人，在项目内部创造良好的人文环境，用“发展”的观点来持续点燃员工心中的希望。我们首先通过描绘企业愿景，让员工感受企业舞台，然后重点关注关键岗位或骨干员工，为其规划发展通道，再通过不断认可、真诚赞美、适当的荣誉和头衔、一对一的指导、领导角色和授权、团队集会、传递激情，让员工感受到被认同的快乐，培养自信，突破“成长极限”，创造性地开展工作。
（五）正确处理各方面关系，努力构建内外和谐的项目环境。和谐的内外环境，是工程项目顺利进行的必要条件。我们一定要以高度的责任感，认真处理好项目内部干群关系、员工之间的关系和员工与协力人员间的关系，切实把矛盾解决在内部，消灭在萌芽状态，维护内部稳定。我们积极与地方沟通协调，主动向地方政府通报工程建设情况，向当地群众宣传工程建设意义，争取地方政府和群众的支持和帮助。我们高度重视和加强与工程所在地媒体的联系，争取社会传媒的广泛支持，并认真贯彻《中国铁路工程总公司突发事故（事件）舆论应对预案》，对可能损害企业形象的事件，及时果断采取应对措施，维护企业信誉。
作为党务工作者，笔者认为一定要调整心态，摆正位置，妥善处理同项目经理间的关系。项目的所有管理活动都是以生产经营为中心，项目经理作出的所有有利于生产经营的决定，党工委书记都应积极支持并协助落实，为项目生产经营保好驾。但在“保驾”的同时必须护好航，我们的航标是上级的各项规章制度，我们前进的方向是生产经营任务的完成，只要是偏离航线的行为都要及时纠正。如果说“保驾”是义务，那么“护航”就是责任。为了提高保驾护航的能力和水平，我们要努力熟悉经济工作，懂得生产和经营，同时，要善于平衡各方利益关系，项目管理从某种角度讲就是平衡各方利益关系的过程。党务工作者的首要任务就是使大家的认识最大限度的趋于统一，各方利益最大限度的达到平衡。
（作者单位：中铁大桥局集团第五工程有限公司）
一、解放思想、开拓创新，勇做改革创新的号手和鼓手
只有通过管理创新，才能真正建立起规范的项目管理体制和运行机制，用制度规范，约束项目部的日常管理行为，确保各项工作顺利进行；只有通过技术不断创新，才能稳固确立中铁大桥局的行业龙头地位。为此，指挥部党工委坚持解放思想求先行，积极倡导改革创新精神，提高员工对创新的认识，培育员工的创新意识，宣传创新成果，营造创新文化，真正成为“改革的促进派”和“创新的排头兵”，使改革创新成为党员干部的一种生活状态、行为方式和目标追求。
（一）管理模式创新。以公司厦门片区为例，由于厦门片区项目相对较近，为减少人力物力财力的重复投入，实现各项目间资源的高度共享，厦门片区指挥部党工委在公司领导的悉心关怀和指导下，以科学发展观为指导，提出并成功实践了以“资源共享、精益管理、区域经营、滚动发展”为特色的“厦门模式”。厦门片区各项目不再设立单独的测量、试验、物资、机械、水电等部室，而是组建成公共部门由指挥部统一协调管理，同时又接受各项目的领导和考核，既相对独立，又协调统一。同时，指挥部设立财务部、计划合约部，统一规范了劳务分包、机械租赁、材料采购、合同结算、资金支付等行为，并使得周转材料、机械设备、试验测量仪器得以充分调配，信息共享平台得以顺利建立并畅通，技术控制得以严格把关、项目成本得到有效控制，对外关系融洽协调，人力资源得以有效利用等，充分发挥了指挥部的统筹协调作用，形成人、财、物、技术、管理等资源的合理流动、有偿使用，实现项目资源配置的市场化，有效提高了人、财、物的使用效率，实现了资源的最大共享。
（二）管理理念创新。“观念不变原地转、观念一变天地宽”，项目管理创新的关键在于项目管理层观念的创新。只有创新管理理念，思想认识到位，才能推动项目管理的不断创新。
为了进一步提高全员对安全、质量、成本、创新的认识，指挥部党工委还分别就安全、质量、成本和创新开展了“××大家谈”主题活动，并要求项目经理、总工、副经理、各部门负责人及现场技术人员分别从项目管理、技术控制、现场生产、专业要求和身边鲜活的小事等角度撰文阐述，并于《鹭岛星空》中刊出五期专刊，我们还多次召集各个层面的人员召开专题座谈会，要求每人从自身的所闻、所感、所忆、所悟谈认识与体会，用事例教育有效提高了全员的安全、质量、成本和创新意识。
（三）管理手段创新。厦门的工程具有“工期紧、规模大、市场较规范”等普遍特点，汇聚了国内绝大多数知名施工企业，如何在万马奔腾中一马当先？公司厦门片区党工委清醒地认识到：要想永立潮头，不仅要有先进的理念和认识，同时必须具备先进的举措。为此，我们积极在标准化精细化管理、快速法施工等方面先行先试。指挥部党工委率相关职能部门成立联合检查组，定期或不定期对表格的填报情况和流程执行情况进行检查，并组织各项目间交互检查，检查结果直接同奖金挂钩。通过无缝监督、严明奖惩，强化了制度纪律意识，弱化了管理人员个性对单位管理的影响力，使之形成不论谁来领导、谁来指挥，均能高效地执行好工作任务和管理规定，从而确保管理的平稳有序。同时，我们通过核查填报数据的原始资料和对填报数据进行比对与分析，及时总结经验，提炼和修正工程管理中的各项指标参数，查找管理中存在的不足，以期实现项目管理水平的整体提升。
二、充分发挥党建思想政治工作优势，做项目经营的保驾护航者
我们以科学发展观为指导，牢牢把握“发展”这个第一要义，以“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”和“有为才有位，有位更有为”的理念，充分发挥党建思想政治工作优势。
（一）加强项目党组织建设，充分发挥项目党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。我们以“效益党建”的理念，力求“出实招、求实效”。通过加强班子成员间的沟通，强化政治意识、大局意识、团结协作意识和民主管理意识，不断提高项目班子成员经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、群众工作能力和廉洁自律能力。在选人用人上，想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位，通过正确的用人导向，把干部的心思和注意力引导到加快发展上来。对传统的“三会”一课和中心组学习，我们在保证完成规定内容的同时，增加了科学文化、企业管理等知识的教育和传播。我们不断推广技术精湛、忘我工作、业绩突出的先进典型，用他们的事迹教育员工、引导员工，充分发挥榜样示范作用。同时，我们积极履行对项目管理重大问题的参与、监督职能，不断提高参与决策的水平。
（二）加强现场思想政治工作，充分发挥思想政治工作的服务保证作用。现场思想政治工作是实现工程项目建设目标的思想保证。我们紧紧围绕工程建设和项目管理，深入开展形势任务教育、安全质量和企业信誉教育，把现场思想政治工作贯穿施工生产的全过程，把工程建设的重点、施工生产的难点和员工思想的热点，作为现场思想政治工作的着力点。
针对项目管理革新带来的施工组织方式、队伍结构和员工思想观念的深刻变化和因工地条件艰苦、任务繁重、文化生活枯燥单调、多数员工长期过着“单身”生活，甚至还有不少骨干员工感到前途迷茫等而引发的思想问题，我们党工委提出：要因人而异，用“菜单式”的工作方法，带着真正的感情和激情，去切实关心和解决职工实际问题，注重人文关怀和心理疏导，使企业和员工的价值认同取得一致，促进队伍的稳定和谐。我们充分发挥工会、共青团组织作用，支持工会组织广泛开展各种劳动竞赛和“三工建设”活动，鼓励团组织开展青年建功活动和各种积极健康的青年特色文化活动，有效地化解了矛盾、统一了思想、凝聚了力量。 （三）加强项目文化建设，精心打造企业品牌。人们常说：“近朱者赤，近墨者黑”。人是很容易受周围的人、周围的环境影响的。所以，我们采取了各种有效措施，努力营造一种务实的氛围，一种团结的氛围，一种好学的氛围，一种勤奋工作的氛围，一种公正的氛围，一种健康向上的氛围，把人往好的方面、上进的方面引导、感染，并在长期的实践中形成了一种勇于竞争、勇于创造、敢为人先的创新文化和资源共享的大局文化，并使这种文化内化于心、外化于形、固化于制，为我们的体制机制创新、管理创新、科技创新提供科学的价值导向、浓厚的文化氛围和不竭的动力源泉，以期实现项目管理由经验管理、科学管理向文化管理阶段的迈进。
（四）坚持以人为本，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。人才是企业第一资源。“以人为本”就是要尊重人、理解人、宽容人、关心人，在项目内部创造良好的人文环境，用“发展”的观点来持续点燃员工心中的希望。我们首先通过描绘企业愿景，让员工感受企业舞台，然后重点关注关键岗位或骨干员工，为其规划发展通道，再通过不断认可、真诚赞美、适当的荣誉和头衔、一对一的指导、领导角色和授权、团队集会、传递激情，让员工感受到被认同的快乐，培养自信，突破“成长极限”，创造性地开展工作。
（五）正确处理各方面关系，努力构建内外和谐的项目环境。和谐的内外环境，是工程项目顺利进行的必要条件。我们一定要以高度的责任感，认真处理好项目内部干群关系、员工之间的关系和员工与协力人员间的关系，切实把矛盾解决在内部，消灭在萌芽状态，维护内部稳定。我们积极与地方沟通协调，主动向地方政府通报工程建设情况，向当地群众宣传工程建设意义，争取地方政府和群众的支持和帮助。我们高度重视和加强与工程所在地媒体的联系，争取社会传媒的广泛支持，并认真贯彻《中国铁路工程总公司突发事故（事件）舆论应对预案》，对可能损害企业形象的事件，及时果断采取应对措施，维护企业信誉。
作为党务工作者，笔者认为一定要调整心态，摆正位置，妥善处理同项目经理间的关系。项目的所有管理活动都是以生产经营为中心，项目经理作出的所有有利于生产经营的决定，党工委书记都应积极支持并协助落实，为项目生产经营保好驾。但在“保驾”的同时必须护好航，我们的航标是上级的各项规章制度，我们前进的方向是生产经营任务的完成，只要是偏离航线的行为都要及时纠正。如果说“保驾”是义务，那么“护航”就是责任。为了提高保驾护航的能力和水平，我们要努力熟悉经济工作，懂得生产和经营，同时，要善于平衡各方利益关系，项目管理从某种角度讲就是平衡各方利益关系的过程。党务工作者的首要任务就是使大家的认识最大限度的趋于统一，各方利益最大限度的达到平衡。
（作者单位：中铁大桥局集团第五工程有限公司）