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从护理人文素质培养到团队建设;从转变医疗理念到临床医护管理。从新的医学护理的角色转变到专科护理论知识的深化;从科室的运营到财务管理;从采购供应到后勤保障……事无俱细!让我们知道,作为一名护理管理者应该做什么,如何做,如何能够做好。作为一个管理人,从一名护士到一名护管理者,工作的重心发生了一些转变。步入管理,自知任重而道远!前路必是机会与挑战并存的!如何走下去,如何带团队发展好,或多或少内心略显忐忑,有些迷茫。随着工作的进展,在院领导和护理部的领导下,不断健全建立各项规章制度,加强了护理管理,提高护理人员素质等一系列工作,经过多年努力,是我院护理水平有个质的飞跃,制作了规范的护理操作,培养了一批又一批护理骨干,提高了护理质量,10余年来未发生过护理责任事故,也没有发生过重大差错,目前正准备上二级甲等医院。