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随着知名品牌企业销售指标的逐年攀升和管理要求（如，渠道扁平化．深度协销，直营）的日趋细化．其营销组织的裂变和扩张速度也相应加快。同时，为了有效应对竞品日益加剧的挑战、提升市场响应能力．知名企业越来越多地赋予～线管理者，尤其是区域经理（一线市场的最高”长官”）们越来越多的实权——小到物料的分配，基层业务人员的招募，常规促销活动的开展和紧俏货物的配发，