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20世纪90年代中期，外资企业进驻中国后，把国外的绩效考核理念也引入了国内，同时，许多国有企业也开始实行了绩效考核制度。然而在国内企业实施绩效管理的过程中，依然有不少企业无法落地实施，收效甚微，甚至阻碍发展。这源于这些对绩效管理的相关理论知识掌握不透彻，对绩效管理方法生搬硬套，不能结合企业自身的发展阶段和发展战略目标来制定与之适合的绩效管理方法，有些直接偏离了企业的目标，所制定的绩效考核制度影响了正常的工作流程，阻碍了企业的发展。因此怎样设计和制定与企业相符的绩效管理办法，也是本文的研究核心。本文对绩效考