论文部分内容阅读
本文从当前路桥企业经济管理的现状出发,分析出诸如部门间权责不清晰,资金匮乏,人员,采购管理等方面的问题,进而从制度、资金和人员三个方面出发,提出(1)建立权责分明,与各部门利益相关的考核体系;(2)建立独立财务审核制度保障资金;(3)发掘企业内外部人力资源.以三大措施改善当前路桥企业的经济管理模式.