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随着市场经济的深入开展和卫生事业改革步伐的不断加快,各大医院都面临着市场的挑战和机遇。医院要生存发展就必须加强医院内涵建设,走优质、高效、低耗的质量效益发展道路。当前医院成本管理在理念上存在误区;医院信息系统建设不完善;成本管理与成本核算流于形式;成本管理工作的组织机构设置不尽合理;财务人员专业技能与素质普遍偏低。应建立健全医院成本费用预算管理制度;建立完整的成本核算体系;强化内部审计职能;强化员工成本意识,增强成本效益理念;全院成员参与成本管理;加强财会人员的培训工作;建立奖罚激励机制。