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从20世纪90年代开始,在政府的积极推动下,国有企业也开始普遍重视预算管理.但在实际运用过程中,国有企业预算管理与企业战略、奖惩制度等相脱节,预算流于形式.针对这种现状,本研究从业绩评价的角度对国有企业的预算管理问题进行分析,使预算管理与国有企业业绩评价紧密结合起来,真正发挥出预算管理的作用.