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摘 要：思政工作对于人力资源管理的发展具有十分重要的影响，本文首先对当前企业人力资源管理的发展的概况进行了概述，进而探讨了思政工作的价值及对对人力资源管理的影响，最后给出了强化思政工作与人力资源管理工作的融合的建议。
关键词：思政工作；人力资源管理；影响；融合建议
一、企业人力资源管理的发展概况
过去数年来，随着网络时代的快速发展，信息科技的普遍应用，企业的经营方式产生了极大的变化，产品相关技术、经济规模、市场法规等传统的组织资源在市场的竞争上已不再具有绝对的关键地位。从传统的角度来看，企业竞争优势不外乎产品的品质、成本的控制和品牌的经营等，但是若要形成这些优势，“人”的因素绝对是不可或缺的。
Barney在1991年所提出的资源基础观点主张：组织资源必须具备具价值性、稀少、不易模仿、无法取代四项要件才能产生持久竞争优势。在快速变迁的动态环境下，为了使企业获得竞争优势必须先将焦点置于组织内部，并建立难以模仿的“组织能力”。这种种组织能力是建立在适当的人力资源管理所产生的人力资本的基础上。而这种以组织能力为基础的竞争是通过内部能力来创造价值，所以是属于由内而外的竞争优势。当今社会，人力资源管理的角色已经从被动的执行转换成主动的参与规划，也就是所谓的“战略性人力资源管理”。
二、思政工作的价值及对对人力资源管理的影响
（一）思政工作的价值
战略性人力资源管理强调通过人力资源管理策略及措施与组织文化的配适，能够使企业达到良好的财务绩效。思政工作之于组织人力资源管理，就如同个人特质之于个人的影响，不但对内会影响组织的各项人力资源管理活动，也会影响组织应对环境变化时所采取的人力资源战略。思政工作在人力资源管理中的作用发挥，体现在可以增加人力资源管理工作的效率与效能，建立竞争优势，增强组织优势，确保组织从战略性观点来从事人力资源管理。思政工作对人力资源管理工作的影响作用发挥，应结合企业整体经营与竞争策略，在设计人力资源管理系统的组成部分时，就确保人力资源管理与思政工作内容及组织长期发展战略能够连贯一致与相辅相成，这也即确认组织整体发展的策略与目标，掌握市场机会并考量资源条件，充分借助思政工作的思想教育价值，开发运用现有人力，最终改善企业绩效、发展组织独有的人力资源文化。
（二）对人力资源管理的影响
一是提高人力资源管理的质量。思想政治工作是通过做员工的思想工作，转变员工的观念，导向员工的行为，使个体或群体为企业的发展做出更大贡献。通过思想政治教育和职业道德教育，提高员工综合素质，调动员工的积极性，解决用人力资源管理的手段和办法无法解决的思想问题。二是化解矛盾，排除思想障碍。实践证明，在人力资源管理制度的任何一项改革中，只有做好了员工思想政治工作，与员工的关系达到心灵相通、和谐、融洽，所产生的效应就会变成强大的动力，才能促进人力资源管理的创新和发展。三是解决人力资源管理中存在的局限性问题。思想政治工作的柔性方法是从人的精神层面激发员工的奉献意识、责任意识、集体意识，把思想政治工作的柔性方法引入人力资源管理的刚性考核、奖惩等管理中，则可以从根本上解决人力资源刚性管理中出现的局限问题。
三、强化思政工作与人力资源管理工作的融合
思政工作与人力资源管理工作的融合需要企业不同部门勇于面对环境的改变，并能在各种实务经验里积极的求变求创新，以应对企业在全球化激烈竞争环境下能够随时调整自己的经营策略，而如何有效的开展思政工作，从而做好创新性人力资源管理的推行，对企业整体需求才有所助益，本研究为此提供以下的研究建议。
（一）提供员工职能培训，提升组织竞争力
企业应为员工提供完整的职能规划可激发员工的潜力，对能力优秀的员工通过合适的职培训，确保在其工作领域可以尽情发挥；对于能力一般的员工，提供适当的职能培训练，使其能胜任所负责的工作。稳固的人力资本是组织可以长久保有优势竞争力的关键，因此企业应积极开展思政工作，对员工的思想进行教育，从而让员工更好的认识到自身的能力水平，并积极投入到相应的职能培训中，最终为企业未来的发展及成长奠定良好的基础。
（二）建构完善的组织生涯管理措施
组织生涯管理与人力资源绩效互相有高度的关系存在，因此管理者及思政工作者应在组织生涯管理中扮演相当重要的媒介角色，适时的对员工表现关心，提供适合职工发展的建议及信息或心理辅导，主动与职工互动与沟通，塑造和谐的工作环境，进而建立高绩效团队。
（三）设计以团队为基础的绩效管理系统
通过思政工作，对团结进取、合作共赢的理念加以倡导。在这种基础上，人力资源管理部门应对传统的绩效评估系统重视能力或财务结果指标进行更新，建立以团队为基础的绩效管理制度可驱使员工积极努力的态度及产生凝聚力，并可引导员工目标一致的朝向公司重要策略目标努力。
（四）思政部门应主动提升人力资源管理工作的价值
思政工作与人力资源管理工作的融合是对组织与人员需求及互动关系的一种崭新诠释。当组织高层越重视员工的战略性价值，将员工视为组织竞争优势贡献来源，便越愿意提高人力资源部门进入决策体系的层次。因此，思政部门应当将人力资源管理工作水平的提升作为自身工作开展的核心内容之一，有计划的向高层管理者献言献策，为人力资源管理部门正确到更多的关注。在这种模式下，人力资源的功能通常也会被视为组织的竞争优势来源之一。所以，人力资源管理部门也应当与思政部门紧密合作，建立内部合作伙伴关系，针对员工培训及工作提升，征求思政部门意见，从而最终更好的协助组织制定未来人力资源管理的发展策略。
参考文献：
[1] 肖才朴，吴佳.谈思想政治教育与人力资源管理的契合[J]. 湖湘论坛. 2010（01）
[2] 牛廷立.论思想政治教育在人力资源管理中的作用[J]. 人才资源开发. 2010（03）
关键词：思政工作；人力资源管理；影响；融合建议
一、企业人力资源管理的发展概况
过去数年来，随着网络时代的快速发展，信息科技的普遍应用，企业的经营方式产生了极大的变化，产品相关技术、经济规模、市场法规等传统的组织资源在市场的竞争上已不再具有绝对的关键地位。从传统的角度来看，企业竞争优势不外乎产品的品质、成本的控制和品牌的经营等，但是若要形成这些优势，“人”的因素绝对是不可或缺的。
Barney在1991年所提出的资源基础观点主张：组织资源必须具备具价值性、稀少、不易模仿、无法取代四项要件才能产生持久竞争优势。在快速变迁的动态环境下，为了使企业获得竞争优势必须先将焦点置于组织内部，并建立难以模仿的“组织能力”。这种种组织能力是建立在适当的人力资源管理所产生的人力资本的基础上。而这种以组织能力为基础的竞争是通过内部能力来创造价值，所以是属于由内而外的竞争优势。当今社会，人力资源管理的角色已经从被动的执行转换成主动的参与规划，也就是所谓的“战略性人力资源管理”。
二、思政工作的价值及对对人力资源管理的影响
（一）思政工作的价值
战略性人力资源管理强调通过人力资源管理策略及措施与组织文化的配适，能够使企业达到良好的财务绩效。思政工作之于组织人力资源管理，就如同个人特质之于个人的影响，不但对内会影响组织的各项人力资源管理活动，也会影响组织应对环境变化时所采取的人力资源战略。思政工作在人力资源管理中的作用发挥，体现在可以增加人力资源管理工作的效率与效能，建立竞争优势，增强组织优势，确保组织从战略性观点来从事人力资源管理。思政工作对人力资源管理工作的影响作用发挥，应结合企业整体经营与竞争策略，在设计人力资源管理系统的组成部分时，就确保人力资源管理与思政工作内容及组织长期发展战略能够连贯一致与相辅相成，这也即确认组织整体发展的策略与目标，掌握市场机会并考量资源条件，充分借助思政工作的思想教育价值，开发运用现有人力，最终改善企业绩效、发展组织独有的人力资源文化。
（二）对人力资源管理的影响
一是提高人力资源管理的质量。思想政治工作是通过做员工的思想工作，转变员工的观念，导向员工的行为，使个体或群体为企业的发展做出更大贡献。通过思想政治教育和职业道德教育，提高员工综合素质，调动员工的积极性，解决用人力资源管理的手段和办法无法解决的思想问题。二是化解矛盾，排除思想障碍。实践证明，在人力资源管理制度的任何一项改革中，只有做好了员工思想政治工作，与员工的关系达到心灵相通、和谐、融洽，所产生的效应就会变成强大的动力，才能促进人力资源管理的创新和发展。三是解决人力资源管理中存在的局限性问题。思想政治工作的柔性方法是从人的精神层面激发员工的奉献意识、责任意识、集体意识，把思想政治工作的柔性方法引入人力资源管理的刚性考核、奖惩等管理中，则可以从根本上解决人力资源刚性管理中出现的局限问题。
三、强化思政工作与人力资源管理工作的融合
思政工作与人力资源管理工作的融合需要企业不同部门勇于面对环境的改变，并能在各种实务经验里积极的求变求创新，以应对企业在全球化激烈竞争环境下能够随时调整自己的经营策略，而如何有效的开展思政工作，从而做好创新性人力资源管理的推行，对企业整体需求才有所助益，本研究为此提供以下的研究建议。
（一）提供员工职能培训，提升组织竞争力
企业应为员工提供完整的职能规划可激发员工的潜力，对能力优秀的员工通过合适的职培训，确保在其工作领域可以尽情发挥；对于能力一般的员工，提供适当的职能培训练，使其能胜任所负责的工作。稳固的人力资本是组织可以长久保有优势竞争力的关键，因此企业应积极开展思政工作，对员工的思想进行教育，从而让员工更好的认识到自身的能力水平，并积极投入到相应的职能培训中，最终为企业未来的发展及成长奠定良好的基础。
（二）建构完善的组织生涯管理措施
组织生涯管理与人力资源绩效互相有高度的关系存在，因此管理者及思政工作者应在组织生涯管理中扮演相当重要的媒介角色，适时的对员工表现关心，提供适合职工发展的建议及信息或心理辅导，主动与职工互动与沟通，塑造和谐的工作环境，进而建立高绩效团队。
（三）设计以团队为基础的绩效管理系统
通过思政工作，对团结进取、合作共赢的理念加以倡导。在这种基础上，人力资源管理部门应对传统的绩效评估系统重视能力或财务结果指标进行更新，建立以团队为基础的绩效管理制度可驱使员工积极努力的态度及产生凝聚力，并可引导员工目标一致的朝向公司重要策略目标努力。
（四）思政部门应主动提升人力资源管理工作的价值
思政工作与人力资源管理工作的融合是对组织与人员需求及互动关系的一种崭新诠释。当组织高层越重视员工的战略性价值，将员工视为组织竞争优势贡献来源，便越愿意提高人力资源部门进入决策体系的层次。因此，思政部门应当将人力资源管理工作水平的提升作为自身工作开展的核心内容之一，有计划的向高层管理者献言献策，为人力资源管理部门正确到更多的关注。在这种模式下，人力资源的功能通常也会被视为组织的竞争优势来源之一。所以，人力资源管理部门也应当与思政部门紧密合作，建立内部合作伙伴关系，针对员工培训及工作提升，征求思政部门意见，从而最终更好的协助组织制定未来人力资源管理的发展策略。
参考文献：
[1] 肖才朴，吴佳.谈思想政治教育与人力资源管理的契合[J]. 湖湘论坛. 2010（01）
[2] 牛廷立.论思想政治教育在人力资源管理中的作用[J]. 人才资源开发. 2010（03）