论文部分内容阅读
摘要：建筑企业工程造价的有效控制对提高企业的经济效益有着非常重要的意义。工程造价的控制要始终贯穿于项目的全过程中，包括项目的决策、设计和施工阶段。项目的决策内容是决定工程造价的基础；设计阶段是工程造價前期控制的重点；最后还要努力做好施工阶段的造价控制。
关键词：工程造价;造价控制;建筑企业;
中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：
Abstract: the construction enterprises to effectively control the engineering cost to improve the economic benefit of enterprise has a very important significance. The engineering cost control to run through the whole process of the project, including project decision-making, design and construction phase. The project content to the project cost is the decision of the foundation; The design phase of the project cost control is the key; The last will strive to do construction stage of cost control.
Keywords: engineering construction; Cost control; Construction enterprise
近些年来，随着我国经济的快速发展，各种建筑企业的项目也越来越多。而工程造价的有效控制对建筑企业来说有着非常重要的意义。一个建筑企业做好了项目工程造价的控制，能大大提高企业的经济效率，使企业的市场竞争力得到很大的提高。因此，如何做好项目的工程造价控制也就成为各企业和社会的热点研究问题。
1决定工程造价基础的是项目决策的内容
在建筑企业中，工程造价的控制贯穿于整个项目过程中，但决策阶段的各种技术决策对项目的工程造价有很大的影响，尤其是建设地点的选择、建设标准的确定、施工工艺的评选和设计选用等都关系到项目工程造价的高低。根据多年的资料统计，对工程造价影响最大的是在项目投资决策阶段，达到85%至90%。所以，决策阶段是整个项目工程造价的关键所在，能直接影响到以后各个阶段工程造价的控制。
1.1要确定项目的合理规模
在实际中，要确定项目的合理规模,就是要根据实际情况合理的选择规划项目的工程规模。如果生产规模太小，就会导致资源不能充分的利用和配置，使得单位产品成本增高，降低企业的经济效益；如果生产规模太大，超出了产品的实际市场需求量，就会导致产品积压，销售不出去或降价销售，降低了企业的经济效益。所以，合理选择项目的规模是很重要的，决定了工程造价的合理性及项目的成败。
1.2要确定项目的建设标准
要从我国的实际情况出发，根据项目的具体规划用途和资金情况，来确定项目的建设标准。项目的建设标准水平要区别不同规模、不同地区、不同功能和不同等级等各方面因素，综合各项因素来合理的确定。
2工程造价的前期控制要以设计阶段为重点
项目的前期投资决策及设计阶段是整个工程造价控制的关键所在。而当项目确定了投资决策后，项目的设计就成为控制工程造价的关键。据有关资料统计，设计费一般只占了建设工程全费用的1%以下，但却对项目工程造价的影响度超过75%。所以，设计的好坏对整个工程建设有着非常重要的意义。
2.1要努力做好设计招标工作
在设计阶段工程造价的控制，第一步就是要进行设计招标，就是通过设计招标及方案的竞选，选出相对较好的设计方案和设计单位。建设单位可以先写个设计任务，通过报刊等媒介发布公告，吸引好的设计单位来投标参加竞选；然后由专家组采用合理科学的方法，综合考虑各方面因素对各设计方案进行评定，从中选出最优的设计方案或重新组合各方案的优点，提出一个更好的方案。专家评价法能集思广益，吸取各家优点使设计变得更完美。同时通过各设计单位的良性竞争有利于建设工程造价的控制，降低工程造价的成本。
2.2充分利用价值工程对设计方案进行优化
在同一个建设项目中，采用不同的设计方案，最后项目的工程造价也就不同。为了避免在项目设计过程中过分重视功能而忽略了成本的考虑，就要在明确功能的前提下，让设计人员参加到价值工程中，充分发挥设计人员的主动性和创造力，提出各种不同的方案来实现项目的功能，然后再从中选择最优的方案。这样就能既保证了项目的功能，又能有效的控制项目工程造价。
2.3要积极的推行限额设计
所谓限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策[1]。因此，限额设计是项目投资控制中一项关键技术措施。在整个项目设计过程中，设计人员都要与经济管理人员进行密切的配合，努力做到技术与经济有效统一。设计人员在设计时就要充分考虑经济的支出，强化自己的工程造价控制意识，进行优化设计；而经济管理人员要及时的对设计方案进行造价估算，为设计人员提供准确的信息，使设计小组形成一个有机的整体，改变以前设计过程不算账，在设计完成后见再算账的现象，达到了工程造价的动态控制。
3努力做好施工阶段的造价控制
在项目工程经过批准开工建设后，项目即进入到了施工阶段。项目施工要在保证工程质量、成本、工期、环保和安全等的前提下，按照施工合同条款和工程设计的要求进行。竣工验收达到了标准后，就可以移交给建设单位。这一阶段的工程造价管理要注意以下几个问题：
3.1材料价格的控制
项目工程造价的主要成本就是材料成本。根据资料显示，一般建筑工程造价中材料费用占到了60%～70%左右，且呈上升趋势[2]。所以，合理的选用材料对降低工程造价起着十分重要的作用。因此，要在保证材料质量的前提下，努力降低材料成本，及时掌握市场材料的价格变化情况，制定出材料价格的管理方案，建立一个灵活可靠的信息网络。要重点管理采购较困难、资金占用额大的大宗型材料，努力降低材料的总费用。
3.2工程变更的防范
一般工程项目的建设周期比较长，受客观因素和自然条件的影响大，涉及到复杂的法律关系和经济关系，就会导致项目的实际进展情况与预先设计的情况有些出入，要根据实际情况作出相应的改变。如果在施工过程中对项目设计作出改变，就会严重的影响到项目的施工进度。所以，在施工中要应尽量减少设计的改变，如果必须对设计作出改变，要尽量提前，做好防范措施，使设计改变带来的损失降到最低。
3.3施工进度的网络计划管理
在施工进度中要通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果[3]。这种方法现在已经得到了各国的公认，在农业、工业、科研和国防的管理中得到广泛应用。在工程领域，网络计划技术被称为“工程网络计划技术”，其网络图把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能进行各种时间参数的计算；能全面而明确地反映出各项工作开展的先后顺序和各项工作之间的相互依赖和相互制约的关系；能够从许多可行方案中，选出最优方案；在错综复杂、名目繁多的计划中找出决定工程进度的关键工作，便于计划管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工；在项目计划的执行过程中，如果某一工作由于一定的原因推迟或提前完成时，可以预见到它对整个项目计划的影响程度，而且能方便的根据变化的情况快速进行调整，保证自始至终对计划进行有效的控制与监督；利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的[4]。
4结语
总之，项目的工程造价控制对建筑企业有着非常重要的意义，贯穿于项目的全过程中。所以，要有效的控制项目工程造价，不能仅仅靠某一部门的努力，而要各部门的共同努力与协调合作，才能有效的控制工程造价，使建筑企业的利益最大化。
参考文献：
[1] 师婧文,陈忠营,杨宁. 我国建筑企业工程造价全过程控制与管理[J]. 企业研究,2011(6)
[2] 郑红. 浅谈建设项目的工程造价管理[J].涟钢科技与管理,2007(4)
[3] 曲京涛.建筑工程造价管理现状及完善对策[J].时代金融,2009(1)
[4] 刘志.建筑工程造价管理及控制分析[J].科技信息,2009(5)
关键词：工程造价;造价控制;建筑企业;
中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：
Abstract: the construction enterprises to effectively control the engineering cost to improve the economic benefit of enterprise has a very important significance. The engineering cost control to run through the whole process of the project, including project decision-making, design and construction phase. The project content to the project cost is the decision of the foundation; The design phase of the project cost control is the key; The last will strive to do construction stage of cost control.
Keywords: engineering construction; Cost control; Construction enterprise
近些年来，随着我国经济的快速发展，各种建筑企业的项目也越来越多。而工程造价的有效控制对建筑企业来说有着非常重要的意义。一个建筑企业做好了项目工程造价的控制，能大大提高企业的经济效率，使企业的市场竞争力得到很大的提高。因此，如何做好项目的工程造价控制也就成为各企业和社会的热点研究问题。
1决定工程造价基础的是项目决策的内容
在建筑企业中，工程造价的控制贯穿于整个项目过程中，但决策阶段的各种技术决策对项目的工程造价有很大的影响，尤其是建设地点的选择、建设标准的确定、施工工艺的评选和设计选用等都关系到项目工程造价的高低。根据多年的资料统计，对工程造价影响最大的是在项目投资决策阶段，达到85%至90%。所以，决策阶段是整个项目工程造价的关键所在，能直接影响到以后各个阶段工程造价的控制。
1.1要确定项目的合理规模
在实际中，要确定项目的合理规模,就是要根据实际情况合理的选择规划项目的工程规模。如果生产规模太小，就会导致资源不能充分的利用和配置，使得单位产品成本增高，降低企业的经济效益；如果生产规模太大，超出了产品的实际市场需求量，就会导致产品积压，销售不出去或降价销售，降低了企业的经济效益。所以，合理选择项目的规模是很重要的，决定了工程造价的合理性及项目的成败。
1.2要确定项目的建设标准
要从我国的实际情况出发，根据项目的具体规划用途和资金情况，来确定项目的建设标准。项目的建设标准水平要区别不同规模、不同地区、不同功能和不同等级等各方面因素，综合各项因素来合理的确定。
2工程造价的前期控制要以设计阶段为重点
项目的前期投资决策及设计阶段是整个工程造价控制的关键所在。而当项目确定了投资决策后，项目的设计就成为控制工程造价的关键。据有关资料统计，设计费一般只占了建设工程全费用的1%以下，但却对项目工程造价的影响度超过75%。所以，设计的好坏对整个工程建设有着非常重要的意义。
2.1要努力做好设计招标工作
在设计阶段工程造价的控制，第一步就是要进行设计招标，就是通过设计招标及方案的竞选，选出相对较好的设计方案和设计单位。建设单位可以先写个设计任务，通过报刊等媒介发布公告，吸引好的设计单位来投标参加竞选；然后由专家组采用合理科学的方法，综合考虑各方面因素对各设计方案进行评定，从中选出最优的设计方案或重新组合各方案的优点，提出一个更好的方案。专家评价法能集思广益，吸取各家优点使设计变得更完美。同时通过各设计单位的良性竞争有利于建设工程造价的控制，降低工程造价的成本。
2.2充分利用价值工程对设计方案进行优化
在同一个建设项目中，采用不同的设计方案，最后项目的工程造价也就不同。为了避免在项目设计过程中过分重视功能而忽略了成本的考虑，就要在明确功能的前提下，让设计人员参加到价值工程中，充分发挥设计人员的主动性和创造力，提出各种不同的方案来实现项目的功能，然后再从中选择最优的方案。这样就能既保证了项目的功能，又能有效的控制项目工程造价。
2.3要积极的推行限额设计
所谓限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策[1]。因此，限额设计是项目投资控制中一项关键技术措施。在整个项目设计过程中，设计人员都要与经济管理人员进行密切的配合，努力做到技术与经济有效统一。设计人员在设计时就要充分考虑经济的支出，强化自己的工程造价控制意识，进行优化设计；而经济管理人员要及时的对设计方案进行造价估算，为设计人员提供准确的信息，使设计小组形成一个有机的整体，改变以前设计过程不算账，在设计完成后见再算账的现象，达到了工程造价的动态控制。
3努力做好施工阶段的造价控制
在项目工程经过批准开工建设后，项目即进入到了施工阶段。项目施工要在保证工程质量、成本、工期、环保和安全等的前提下，按照施工合同条款和工程设计的要求进行。竣工验收达到了标准后，就可以移交给建设单位。这一阶段的工程造价管理要注意以下几个问题：
3.1材料价格的控制
项目工程造价的主要成本就是材料成本。根据资料显示，一般建筑工程造价中材料费用占到了60%～70%左右，且呈上升趋势[2]。所以，合理的选用材料对降低工程造价起着十分重要的作用。因此，要在保证材料质量的前提下，努力降低材料成本，及时掌握市场材料的价格变化情况，制定出材料价格的管理方案，建立一个灵活可靠的信息网络。要重点管理采购较困难、资金占用额大的大宗型材料，努力降低材料的总费用。
3.2工程变更的防范
一般工程项目的建设周期比较长，受客观因素和自然条件的影响大，涉及到复杂的法律关系和经济关系，就会导致项目的实际进展情况与预先设计的情况有些出入，要根据实际情况作出相应的改变。如果在施工过程中对项目设计作出改变，就会严重的影响到项目的施工进度。所以，在施工中要应尽量减少设计的改变，如果必须对设计作出改变，要尽量提前，做好防范措施，使设计改变带来的损失降到最低。
3.3施工进度的网络计划管理
在施工进度中要通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果[3]。这种方法现在已经得到了各国的公认，在农业、工业、科研和国防的管理中得到广泛应用。在工程领域，网络计划技术被称为“工程网络计划技术”，其网络图把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能进行各种时间参数的计算；能全面而明确地反映出各项工作开展的先后顺序和各项工作之间的相互依赖和相互制约的关系；能够从许多可行方案中，选出最优方案；在错综复杂、名目繁多的计划中找出决定工程进度的关键工作，便于计划管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工；在项目计划的执行过程中，如果某一工作由于一定的原因推迟或提前完成时，可以预见到它对整个项目计划的影响程度，而且能方便的根据变化的情况快速进行调整，保证自始至终对计划进行有效的控制与监督；利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的[4]。
4结语
总之，项目的工程造价控制对建筑企业有着非常重要的意义，贯穿于项目的全过程中。所以，要有效的控制项目工程造价，不能仅仅靠某一部门的努力，而要各部门的共同努力与协调合作，才能有效的控制工程造价，使建筑企业的利益最大化。
参考文献：
[1] 师婧文,陈忠营,杨宁. 我国建筑企业工程造价全过程控制与管理[J]. 企业研究,2011(6)
[2] 郑红. 浅谈建设项目的工程造价管理[J].涟钢科技与管理,2007(4)
[3] 曲京涛.建筑工程造价管理现状及完善对策[J].时代金融,2009(1)
[4] 刘志.建筑工程造价管理及控制分析[J].科技信息,2009(5)