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【摘 要】 在建筑行业飞速发展的今天，施工管理也必须紧跟行业发展的脚步，运用现代化管理的手段进行管理。本文主要谈谈建筑施工管理现代化的准则、以及主要的现代化管理方式。
【关键词】 房屋建筑;施工管理;现代化管理
前言：
在现今这个信息技术广泛运用的时代，房屋建筑工程的施工管理也不得不将信息化管理手段运用到管理中来，进行现代化的建筑施工管理，对现有的施工管理工作大有裨益，因为信息化管理可以更精确、更及时的记录施工过程。所以，从一定程度上来说，运用现代化信息管理不仅顺应了时代发展的要求，也在一定的范围内提高了房屋建筑施工中的管理质量。
一、明确建筑工程项目管理特点的必要性
分析了解并掌握建筑工程施工项目管理特点，能够避免信息化管理体系建立、执行过程中常见问题的发生，能够针对建筑施工管理需求建立符合施工管理工作需求的信息技术体系，以此实现信息化管理目标。首先，建筑工程施工项目管理涉及面广，综合管理需求强。同时，建筑施工过程中工作量大、信息量大、多部门沟通需求强。因此，在建筑施工企业信息化体系建立中，必须采取针对性措施进行技术应用，避免建筑工程施工过程中各类因素对信息化管理的制约。针对建筑工程施工现场网络基础情况，建筑施工信息化管理的执行中，除注重企业信息化体系建设外，还应加强施工现场无线网络通信技术的应用，满足施工现场信息化管理及施工现场与企业管理部门的沟通需求。
二、建筑施工管理现代化的准则
随着我国改革开放的大好形势，经济建设速度不断加快，人民生活水平不断提高，人们对房屋的需求愈来愈高，因此，建筑行业的任务很繁重，势必要利用现代化方法来提高工作效率和管理水平，以提高建设速度、保证建设质量、降低建设成本。例如，建筑设计院由手工绘图改为计算机辅助设计;建筑施工单位应用计算机促进管理现代化等。
谈到施工管理现代化，人们立即想到用计算机和编制施工网络进度计划，关于这方面，不少研究部门己经开发出许多编制施工网络进度计划的软件，国外还有建筑项目管理的成套软件。但是在实践中，这些新技术并没有在建筑行业中普遍采用，其原因是多方面的，综合起来说，我国目前建筑施工实践的具体条件和施工网络计划技术的要求还不太适应。
另一方面，建筑施工管理也不单单是编制施工进度计划，还有大量其他的管理工作，所以怎样在现实条件下利用计算机实现建筑施工管理现代化是值得研究的，施工管理现代化包括现代化管理思想、方法和手段。现代化管理的思想是把整个施工作为一个系统来考虑，所以它的管理不仅是编制施工进度计划和控制进度，还有其他各项管理工作，建筑施工中的现代化管理方法除了熟知的网络计划技术以外，还有各种运筹学模型，例如运输模型、存贮模型、排队模型等等、至于手段，则主要是计算机运算和数据处理，所以我们认为，建筑施工的现代化管理要做到以下三点：
1、现代化管理方法的选择必须切合实际，即管理水平应提高，但不能脱离客观现实，因为一个现代化水平很高的管理系统很可能因为客观条件不足而毫无用处，倒不如设计一个水平并不很高，但能实际使用，能切实提高管理水平和效率的管理系统。
2、现代化管理的内容要全面、系统，施工进度管理虽然重要，但其他方面的管理也不容忽视。
3、在利用计算机开发施工管理信息系统时，必须要使系统有利于管理决策，不能只一味的进行数据处理，即施工管理信息系统要起到决策支持的作用。
三、建筑施工管理现代化措施
（一）建筑施工管理现代化需要管理创新
1、建筑施工管理创新的原则
（1）科学。科学的内涵很重要，科学就意味着必须有科学依据，有科学的支持，能保证建筑施工管理创新是经的起不同时间，不同情况的检验。譬如建筑行业基础技术科学，建立在一个科学的基石上面，在不同历史阶段得到了不断发展，建设成为现在的庞大科学技术大厦，科学的创新也会得到这样的延伸。
（2）效率。效率是一个重要的衡量标准，现代社会发展的庞博，技术也好、管理也好，都处在信息量很大的背景下，管理的好坏，不是管理本身体现，是通过效率来衡量，也只有在建筑施工管理中，通过工程效率对比来说明。创新也是以提高效率、简化管理为目的的。
（3）实用。实用是应用层面的原则，创新的管理方法方式是需要在实际工程中使用并检验的，管理的理论不是束之高阁的理论，是需要在实际管理运用的模式，其的实效也很重要。
（4）可推广是科学管理的要求，建筑施工管理不是只停留在此时此地，需要其在广泛的工程项目中都能使用，其创新也是如此，创新性的管理要具有可推广性。
2、建筑施工管理创新的方向
（1）完善创新机制创新。不是无条件的出现的，需要氛围、需要环境、需要机制。在现代大型企业中，都有这样的创新机制，不限于管理，包含内容广泛。就建筑施工管理创新而言，要想实现创新，首先要在企业内形成创新管理的理念，让不同管理层的管理者，不断的思考，就自己的管理有创新的认识。其次，创立适当的机制，采纳可行的创新，并进行局部试验，并给予创新管理者适当的激励。最后创新机制要长期的坚持，不能以短期的效果而短视的放弃。
（2）工程标准化管理体系。单单人力的管理不能满足工程的实际要求，工程的技术标准化建设是工程细化、精化、专业化的集成，相应的工程标准化管理体系建设就是工程的技术标准化的软件基础。创新的基础也在于此，通过在工程标准化管理体系中不同环节，不同层面的创新建立，从而推动整个管理体系的有效运行。
（二）现代化施工管理现代化需要信息管理
1、加强项目概况信息化管理
工程项目的概况包括项目的基本资料，例如，项目名称、地点、投资单位、投资金额、项目负责人等主要信息。这部分信息的集中和整理，是要保证信息的及时、有效和准确，目的是让相关人员了解工程的主体。
2、做好项目招标规划信息化管理
招标规划信息化管理是通过对招标工作中的各环节的统筹安排，建立项目招标的结构体系，直观、准确的反映招标过程中的范围与内容，便于协调其中的各项相关因素。
3、创新企业资金信息化管理
资金管理的信息化，要依据工程的施工进度进行划分，进行成本预算，以便形成项目的总资金分配与施工各阶段支出的统筹化管理，对资金的进项、使用与临时的资金变动等信息，要及时归入信息系统，并进行合理的调整，严格资金收支管理，减少资金使用混乱的状况发生。实行企业资金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，强化资金使用的计划性。因为信息有记录的作用，所以，资金计划如果有变动，都有变动依据，且比一般的纸质文件和相关记录更易保存，从而督促企业项目资金的合理开支，重新认识成本管理理念，将高额投资项目的资金管理风险降到最低。
4、强化施工投资控制信息化管理
施工控制就是要对项目的进度、资金投入以及质量等方面进行目标化管理，在满足项目要求的情况下，将进度、资金投入以及质量控制在目标规定的范围内，从而达到对整个工程项目的约束作用。尤其是对投资的控制，是建筑施工企业信息系统的重点目标，从投资估算、施工图预算、合同造价、实际造价支出等方面，涵盖工程投资建设的全过程资金相关数据。所以，信息化管理能在达到工程高质量目的的前提下，使成本支出减少，使收益达到最大化。
四、结语
综上所述，房屋建筑施工管理过程中，现代化的手段进行施工管理不仅可以提高管理水平，产生管理效益，还可以使整个工程的施工进度和质量得到保证。但是需要注意的是，现代化管理是一个有机整体，管理时必须从加强文件、档案管理与资金管理等几个重要方面入手，还要注重加强施工质量的管理以及资金的管理，将信息技术管理运用到极致。
参考文献：
[1]占兵.优化房屋建筑施工管理系统的分析[J].科技致富向导，2013，17：378.
[2]周大卫.浅析房屋建筑项目的施工管理[J].华章，2012，23：353.
【关键词】 房屋建筑;施工管理;现代化管理
前言：
在现今这个信息技术广泛运用的时代，房屋建筑工程的施工管理也不得不将信息化管理手段运用到管理中来，进行现代化的建筑施工管理，对现有的施工管理工作大有裨益，因为信息化管理可以更精确、更及时的记录施工过程。所以，从一定程度上来说，运用现代化信息管理不仅顺应了时代发展的要求，也在一定的范围内提高了房屋建筑施工中的管理质量。
一、明确建筑工程项目管理特点的必要性
分析了解并掌握建筑工程施工项目管理特点，能够避免信息化管理体系建立、执行过程中常见问题的发生，能够针对建筑施工管理需求建立符合施工管理工作需求的信息技术体系，以此实现信息化管理目标。首先，建筑工程施工项目管理涉及面广，综合管理需求强。同时，建筑施工过程中工作量大、信息量大、多部门沟通需求强。因此，在建筑施工企业信息化体系建立中，必须采取针对性措施进行技术应用，避免建筑工程施工过程中各类因素对信息化管理的制约。针对建筑工程施工现场网络基础情况，建筑施工信息化管理的执行中，除注重企业信息化体系建设外，还应加强施工现场无线网络通信技术的应用，满足施工现场信息化管理及施工现场与企业管理部门的沟通需求。
二、建筑施工管理现代化的准则
随着我国改革开放的大好形势，经济建设速度不断加快，人民生活水平不断提高，人们对房屋的需求愈来愈高，因此，建筑行业的任务很繁重，势必要利用现代化方法来提高工作效率和管理水平，以提高建设速度、保证建设质量、降低建设成本。例如，建筑设计院由手工绘图改为计算机辅助设计;建筑施工单位应用计算机促进管理现代化等。
谈到施工管理现代化，人们立即想到用计算机和编制施工网络进度计划，关于这方面，不少研究部门己经开发出许多编制施工网络进度计划的软件，国外还有建筑项目管理的成套软件。但是在实践中，这些新技术并没有在建筑行业中普遍采用，其原因是多方面的，综合起来说，我国目前建筑施工实践的具体条件和施工网络计划技术的要求还不太适应。
另一方面，建筑施工管理也不单单是编制施工进度计划，还有大量其他的管理工作，所以怎样在现实条件下利用计算机实现建筑施工管理现代化是值得研究的，施工管理现代化包括现代化管理思想、方法和手段。现代化管理的思想是把整个施工作为一个系统来考虑，所以它的管理不仅是编制施工进度计划和控制进度，还有其他各项管理工作，建筑施工中的现代化管理方法除了熟知的网络计划技术以外，还有各种运筹学模型，例如运输模型、存贮模型、排队模型等等、至于手段，则主要是计算机运算和数据处理，所以我们认为，建筑施工的现代化管理要做到以下三点：
1、现代化管理方法的选择必须切合实际，即管理水平应提高，但不能脱离客观现实，因为一个现代化水平很高的管理系统很可能因为客观条件不足而毫无用处，倒不如设计一个水平并不很高，但能实际使用，能切实提高管理水平和效率的管理系统。
2、现代化管理的内容要全面、系统，施工进度管理虽然重要，但其他方面的管理也不容忽视。
3、在利用计算机开发施工管理信息系统时，必须要使系统有利于管理决策，不能只一味的进行数据处理，即施工管理信息系统要起到决策支持的作用。
三、建筑施工管理现代化措施
（一）建筑施工管理现代化需要管理创新
1、建筑施工管理创新的原则
（1）科学。科学的内涵很重要，科学就意味着必须有科学依据，有科学的支持，能保证建筑施工管理创新是经的起不同时间，不同情况的检验。譬如建筑行业基础技术科学，建立在一个科学的基石上面，在不同历史阶段得到了不断发展，建设成为现在的庞大科学技术大厦，科学的创新也会得到这样的延伸。
（2）效率。效率是一个重要的衡量标准，现代社会发展的庞博，技术也好、管理也好，都处在信息量很大的背景下，管理的好坏，不是管理本身体现，是通过效率来衡量，也只有在建筑施工管理中，通过工程效率对比来说明。创新也是以提高效率、简化管理为目的的。
（3）实用。实用是应用层面的原则，创新的管理方法方式是需要在实际工程中使用并检验的，管理的理论不是束之高阁的理论，是需要在实际管理运用的模式，其的实效也很重要。
（4）可推广是科学管理的要求，建筑施工管理不是只停留在此时此地，需要其在广泛的工程项目中都能使用，其创新也是如此，创新性的管理要具有可推广性。
2、建筑施工管理创新的方向
（1）完善创新机制创新。不是无条件的出现的，需要氛围、需要环境、需要机制。在现代大型企业中，都有这样的创新机制，不限于管理，包含内容广泛。就建筑施工管理创新而言，要想实现创新，首先要在企业内形成创新管理的理念，让不同管理层的管理者，不断的思考，就自己的管理有创新的认识。其次，创立适当的机制，采纳可行的创新，并进行局部试验，并给予创新管理者适当的激励。最后创新机制要长期的坚持，不能以短期的效果而短视的放弃。
（2）工程标准化管理体系。单单人力的管理不能满足工程的实际要求，工程的技术标准化建设是工程细化、精化、专业化的集成，相应的工程标准化管理体系建设就是工程的技术标准化的软件基础。创新的基础也在于此，通过在工程标准化管理体系中不同环节，不同层面的创新建立，从而推动整个管理体系的有效运行。
（二）现代化施工管理现代化需要信息管理
1、加强项目概况信息化管理
工程项目的概况包括项目的基本资料，例如，项目名称、地点、投资单位、投资金额、项目负责人等主要信息。这部分信息的集中和整理，是要保证信息的及时、有效和准确，目的是让相关人员了解工程的主体。
2、做好项目招标规划信息化管理
招标规划信息化管理是通过对招标工作中的各环节的统筹安排，建立项目招标的结构体系，直观、准确的反映招标过程中的范围与内容，便于协调其中的各项相关因素。
3、创新企业资金信息化管理
资金管理的信息化，要依据工程的施工进度进行划分，进行成本预算，以便形成项目的总资金分配与施工各阶段支出的统筹化管理，对资金的进项、使用与临时的资金变动等信息，要及时归入信息系统，并进行合理的调整，严格资金收支管理，减少资金使用混乱的状况发生。实行企业资金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，强化资金使用的计划性。因为信息有记录的作用，所以，资金计划如果有变动，都有变动依据，且比一般的纸质文件和相关记录更易保存，从而督促企业项目资金的合理开支，重新认识成本管理理念，将高额投资项目的资金管理风险降到最低。
4、强化施工投资控制信息化管理
施工控制就是要对项目的进度、资金投入以及质量等方面进行目标化管理，在满足项目要求的情况下，将进度、资金投入以及质量控制在目标规定的范围内，从而达到对整个工程项目的约束作用。尤其是对投资的控制，是建筑施工企业信息系统的重点目标，从投资估算、施工图预算、合同造价、实际造价支出等方面，涵盖工程投资建设的全过程资金相关数据。所以，信息化管理能在达到工程高质量目的的前提下，使成本支出减少，使收益达到最大化。
四、结语
综上所述，房屋建筑施工管理过程中，现代化的手段进行施工管理不仅可以提高管理水平，产生管理效益，还可以使整个工程的施工进度和质量得到保证。但是需要注意的是，现代化管理是一个有机整体，管理时必须从加强文件、档案管理与资金管理等几个重要方面入手，还要注重加强施工质量的管理以及资金的管理，将信息技术管理运用到极致。
参考文献：
[1]占兵.优化房屋建筑施工管理系统的分析[J].科技致富向导，2013，17：378.
[2]周大卫.浅析房屋建筑项目的施工管理[J].华章，2012，23：353.