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【摘 要】 随着经济建设速度的不断加快，市政工程在国民经济中的地位也越来越重要。本文针对上述问题进行了研究，在介绍了市政工程措施管理内容与特点的基础上，分析了市政工程施工管理的现实状况，提出了市政工程施工管理措施。
【关键词】 市政工程；施工管理；瓶颈现状；应对策略
引言：
当前，市政工程建设的程序复杂、配套的建设项目繁多，施工难度较大。尤其一些项目因为参建单位较多时，多家施工单位交叉作业，施工队伍素质又参差不齐，常有违反规范要求的现象出现。此外，由于市政工程中有较多的隐蔽工程，很多潜在的质量问题在投入使用的初期不容易暴露，所有這些因素都可能造成市政工程建设的工期紧、任务重，这些都给市政工程建设的管理带来各种各样的问题。
一、做好市政工程施工管理工作的重要意义
1、实现市政工程施工质量水平的优化提升
在市政工程建设中，施工管理工作的顺利开展能够尽可能低实现其施工质量水平的优化提升，通过对施工管理中质量管理任务的有效执行，则能够最大限度地规避类似于豆腐渣等等劣质工程的出现，从而进一步强化与提高市政工程施工质量。
2、实现市政工程施工成本的合理降低
一般来说，在市政工程中，其施工管理的顺利开展能够尽可能低实现相应施工成本的合理降低，在实际的施工管理进程当中所实施的造价控制措施，便于市政工程对性价比较高的材料的有效选购，同时实现施工成本的合理降低。
3、充分保障市政工程的施工安全
通常而言，在市政工程建设中，顺利实施施工管理能够尽可能保障市政工程的施工安全，安全施工工作的有效执行，能够在很大程度上减少施工安全隐患问题的存在，可以从规章制度的角度出发，来进行施工安全约束，强化施工管理，保障安全施工。
二、当前市政工程施工管理中存在的问题
1、施工现场问题
对于建设单位而言，在视察施工现场方面，施工现场总是存在安全隐患，管理措施不到位，操作人员马虎大意、不遵守安全操作规程，工伤、设备事故时有发生，食堂卫生管理不严格，现场安全员的工作不到位等。对有关用电的安全防护措施重视不足，对施工用电有关规范标准学习理解不透彻。工地未配备专业电工，而是让略懂些用电知识的人员去从事电工作业。在施工过程中，从材料采购到现场使用缺少一套完善的管理措施。材料员采购时不认真计划，不按最小计量采购，造成材料浪费材料在存储过程中，能针对材料本身的情况，细心保管，使有的材料还未使用就已变质。
2、质量意识问题
在施工过程中，短期行为突出，很少能做到努力抓好施工质量；施工设备不按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投人，施工设备投人的质量和数量都存在问题；施工违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多，中标施工单位对现场实际施工质量的管理很有限甚至形同虚设。很少有单位对专业分包队进行严格管理的，甚至合谋偷工减料；施工单位技术和管理力量差，很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，这直接导致施工组织不合理、现场施工质量控制混乱。
3、监理监管问题
当前市政工程监理机构受经济利益驱使，有的监理公司没能力监理市政工程，但为了业绩和收人，监理公司用工业与民用建筑的监理工程师来担任市政工程的监理工作，而工业与民用建筑专业与市政工程专业内容相差甚远，监理人员难以胜任，这就导致监理严重失职。在一些中小城市，由于监理机构资金不足或者不愿投人，未配置必要的检测仪器和设备，因此检测仍采用眼观手量的原始手段，这已经远跟不上当今市政工程质量管理的步伐。
三、市政工程施工管理中存在的问题的解决措施
1、资金投入控制管理
生产经营过程中的成本较为显著可见，而用于开拓新市场，创造企业竞争优势以便适应市场变化的隐形成本，则更加难以管理。科学的成本管理制度应该即时做好成本误差的控制，提交有效处理方案，在不影响工程质量的情况下，做到对成本了然于心，需要管理者和会计等工作人员的协力配合。严格预算监督、校审。为了避免在建筑工程预算中出现大面积的差错、将工程预算的误差率降至最低，采取合理、高效的工程预算监督、校审必不可少。将预算监督贯彻落实到编制工程预算方案的每一个环节当中，避免出现人为失误导致的预算偏差。预算校审工作也需要及时跟上，对市政工程的造价和管理目标进行有效地控制，保证市政工程造价确定的合理性，提高市政工程的投资效益。非常有必要引进或者研发立一套工程造价管理系统，给领导者提供一套完整的高效的决策支持系统，为管理人员提供及时有效的造价信息，让一线操作人员从繁琐的计算工作中解脱出来使其有余力进行信息分析，提高工程造价的管理水平。
2、施工进度控制管理
施工进度管理是指在项目建设过程中按照进度计划，对参与其中的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。确保项目工程按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成交付使用，掌控施工进度是必不可少的一环。市政工程施工的进度管理中，施工方首先要制定出最优施工进度计划方案。即使在实际的操作不容易完全做到按计划进行，工程方案也要实时依据规定内容，结合实际情况作出调整，及时采取应对措施，已达到降低工程成本，如期交付使用的目的。
3、施工质量管理
根据市政工程施工管理的瓶颈现状，实施有效的质量管理措施。由于施工现场的工作人员素质的高低，决定了市政工程质量的高低，所以实施工程施工时，需提高工作人员自身的素养和技能，并且需积累许多实战经验。因市政工程施工过程中，工人的流动性较大，再者管理人针对管理对象的态度和行为较为随意，都会影响最后施工质量的管理。所以需要完善工程建设过程中的不确定因素，稳定施工人员和工作，实施激励、竞争和奖惩并存的有效措施，进而形成良好的质量管理方式，制定的目标和计划或者技术标准必须根据市政工程建设项目的质量管理严格进行。管理活动根本性目的为针对施工操作过程中的现实情况与原先制定的目标和计划标准之间进行对比，于相较中观察是否存在误差，判断该误差是否能存在，可以理解为是否在允许的区间内。倘若发现误差较大，则立即进行改正，制定全新的解决方案，避免耽误工程和防止出现质量问题。 4、市政环境保护控制措施
4.1在施工范围内严格按法规执行。砍伐或拆移树木要报批，不得随意修剪树木；古树名木按要求进行特殊保护。严格执行某市对文明施工方面的管理规定。施工照明灯的悬挂高度和方向以不影响居民夜间休息为原则。施工筹划选用减少施工占地的措施和方法。严格履行各类用地手续，按划定的施工场地组织施工，不乱占地、不多占地。在施工场地周围出安民告示，以求得附近居民的理解和配合。
4.2在开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。
4.3对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度；严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。
4.4教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁；严禁垃圾乱倒、乱卸或用于回填。施工现场设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，每班清扫、每日清运。
5、施工安全管理措施
风险是不可预见、客观存在的，风险的发生具有突发性和偶然性，原因是复杂多样的，市政建筑在施工过程中必须把安全做为第一要务，这个宗旨也是各个行业生产的核心。建筑施工是一项冗杂繁复的工作，多种因素相互交错，管理起来极为不便，容易出现安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是减少事故的发生，促进生产的顺利进行。
四、结束语
市政工程施工质量管理在是市政工程施工项目管理中一项非常重要的工作。这是由于市政工程自身的特点决定的，因而在市政工程中的施工质量问题也具有举重若轻的地位，应当牢牢抓住市政施工质量管理中存在的问题，认真对待、謹慎分析、小心控制、严格把关。以保证市政工程管理达到一个新台阶。
参考文献：
[1]黄兴成.市政工程施工管理瓶颈现状及应对策略[J].中国新技术新产品，2013（02下）：209-210.
[2]杨德银.市政工程施工管理瓶颈现状及应对策略的探讨[J].中国新技术新产品，2013（02上）：86.
[3]凌飞鹏.市政工程施工风险管理及对策研究[D].广西大学，2012.
[4]赵杰.市政工程施工管理探讨分析[J].科技致富向导，2011：278-279.
【关键词】 市政工程；施工管理；瓶颈现状；应对策略
引言：
当前，市政工程建设的程序复杂、配套的建设项目繁多，施工难度较大。尤其一些项目因为参建单位较多时，多家施工单位交叉作业，施工队伍素质又参差不齐，常有违反规范要求的现象出现。此外，由于市政工程中有较多的隐蔽工程，很多潜在的质量问题在投入使用的初期不容易暴露，所有這些因素都可能造成市政工程建设的工期紧、任务重，这些都给市政工程建设的管理带来各种各样的问题。
一、做好市政工程施工管理工作的重要意义
1、实现市政工程施工质量水平的优化提升
在市政工程建设中，施工管理工作的顺利开展能够尽可能低实现其施工质量水平的优化提升，通过对施工管理中质量管理任务的有效执行，则能够最大限度地规避类似于豆腐渣等等劣质工程的出现，从而进一步强化与提高市政工程施工质量。
2、实现市政工程施工成本的合理降低
一般来说，在市政工程中，其施工管理的顺利开展能够尽可能低实现相应施工成本的合理降低，在实际的施工管理进程当中所实施的造价控制措施，便于市政工程对性价比较高的材料的有效选购，同时实现施工成本的合理降低。
3、充分保障市政工程的施工安全
通常而言，在市政工程建设中，顺利实施施工管理能够尽可能保障市政工程的施工安全，安全施工工作的有效执行，能够在很大程度上减少施工安全隐患问题的存在，可以从规章制度的角度出发，来进行施工安全约束，强化施工管理，保障安全施工。
二、当前市政工程施工管理中存在的问题
1、施工现场问题
对于建设单位而言，在视察施工现场方面，施工现场总是存在安全隐患，管理措施不到位，操作人员马虎大意、不遵守安全操作规程，工伤、设备事故时有发生，食堂卫生管理不严格，现场安全员的工作不到位等。对有关用电的安全防护措施重视不足，对施工用电有关规范标准学习理解不透彻。工地未配备专业电工，而是让略懂些用电知识的人员去从事电工作业。在施工过程中，从材料采购到现场使用缺少一套完善的管理措施。材料员采购时不认真计划，不按最小计量采购，造成材料浪费材料在存储过程中，能针对材料本身的情况，细心保管，使有的材料还未使用就已变质。
2、质量意识问题
在施工过程中，短期行为突出，很少能做到努力抓好施工质量；施工设备不按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投人，施工设备投人的质量和数量都存在问题；施工违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多，中标施工单位对现场实际施工质量的管理很有限甚至形同虚设。很少有单位对专业分包队进行严格管理的，甚至合谋偷工减料；施工单位技术和管理力量差，很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，这直接导致施工组织不合理、现场施工质量控制混乱。
3、监理监管问题
当前市政工程监理机构受经济利益驱使，有的监理公司没能力监理市政工程，但为了业绩和收人，监理公司用工业与民用建筑的监理工程师来担任市政工程的监理工作，而工业与民用建筑专业与市政工程专业内容相差甚远，监理人员难以胜任，这就导致监理严重失职。在一些中小城市，由于监理机构资金不足或者不愿投人，未配置必要的检测仪器和设备，因此检测仍采用眼观手量的原始手段，这已经远跟不上当今市政工程质量管理的步伐。
三、市政工程施工管理中存在的问题的解决措施
1、资金投入控制管理
生产经营过程中的成本较为显著可见，而用于开拓新市场，创造企业竞争优势以便适应市场变化的隐形成本，则更加难以管理。科学的成本管理制度应该即时做好成本误差的控制，提交有效处理方案，在不影响工程质量的情况下，做到对成本了然于心，需要管理者和会计等工作人员的协力配合。严格预算监督、校审。为了避免在建筑工程预算中出现大面积的差错、将工程预算的误差率降至最低，采取合理、高效的工程预算监督、校审必不可少。将预算监督贯彻落实到编制工程预算方案的每一个环节当中，避免出现人为失误导致的预算偏差。预算校审工作也需要及时跟上，对市政工程的造价和管理目标进行有效地控制，保证市政工程造价确定的合理性，提高市政工程的投资效益。非常有必要引进或者研发立一套工程造价管理系统，给领导者提供一套完整的高效的决策支持系统，为管理人员提供及时有效的造价信息，让一线操作人员从繁琐的计算工作中解脱出来使其有余力进行信息分析，提高工程造价的管理水平。
2、施工进度控制管理
施工进度管理是指在项目建设过程中按照进度计划，对参与其中的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。确保项目工程按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成交付使用，掌控施工进度是必不可少的一环。市政工程施工的进度管理中，施工方首先要制定出最优施工进度计划方案。即使在实际的操作不容易完全做到按计划进行，工程方案也要实时依据规定内容，结合实际情况作出调整，及时采取应对措施，已达到降低工程成本，如期交付使用的目的。
3、施工质量管理
根据市政工程施工管理的瓶颈现状，实施有效的质量管理措施。由于施工现场的工作人员素质的高低，决定了市政工程质量的高低，所以实施工程施工时，需提高工作人员自身的素养和技能，并且需积累许多实战经验。因市政工程施工过程中，工人的流动性较大，再者管理人针对管理对象的态度和行为较为随意，都会影响最后施工质量的管理。所以需要完善工程建设过程中的不确定因素，稳定施工人员和工作，实施激励、竞争和奖惩并存的有效措施，进而形成良好的质量管理方式，制定的目标和计划或者技术标准必须根据市政工程建设项目的质量管理严格进行。管理活动根本性目的为针对施工操作过程中的现实情况与原先制定的目标和计划标准之间进行对比，于相较中观察是否存在误差，判断该误差是否能存在，可以理解为是否在允许的区间内。倘若发现误差较大，则立即进行改正，制定全新的解决方案，避免耽误工程和防止出现质量问题。 4、市政环境保护控制措施
4.1在施工范围内严格按法规执行。砍伐或拆移树木要报批，不得随意修剪树木；古树名木按要求进行特殊保护。严格执行某市对文明施工方面的管理规定。施工照明灯的悬挂高度和方向以不影响居民夜间休息为原则。施工筹划选用减少施工占地的措施和方法。严格履行各类用地手续，按划定的施工场地组织施工，不乱占地、不多占地。在施工场地周围出安民告示，以求得附近居民的理解和配合。
4.2在开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。
4.3对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度；严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。
4.4教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁；严禁垃圾乱倒、乱卸或用于回填。施工现场设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，每班清扫、每日清运。
5、施工安全管理措施
风险是不可预见、客观存在的，风险的发生具有突发性和偶然性，原因是复杂多样的，市政建筑在施工过程中必须把安全做为第一要务，这个宗旨也是各个行业生产的核心。建筑施工是一项冗杂繁复的工作，多种因素相互交错，管理起来极为不便，容易出现安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是减少事故的发生，促进生产的顺利进行。
四、结束语
市政工程施工质量管理在是市政工程施工项目管理中一项非常重要的工作。这是由于市政工程自身的特点决定的，因而在市政工程中的施工质量问题也具有举重若轻的地位，应当牢牢抓住市政施工质量管理中存在的问题，认真对待、謹慎分析、小心控制、严格把关。以保证市政工程管理达到一个新台阶。
参考文献：
[1]黄兴成.市政工程施工管理瓶颈现状及应对策略[J].中国新技术新产品，2013（02下）：209-210.
[2]杨德银.市政工程施工管理瓶颈现状及应对策略的探讨[J].中国新技术新产品，2013（02上）：86.
[3]凌飞鹏.市政工程施工风险管理及对策研究[D].广西大学，2012.
[4]赵杰.市政工程施工管理探讨分析[J].科技致富向导，2011：278-279.