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本文结合电力体制改革过程中大型央企集团的整合重组，对企业集团公司全面融合阶段的组织结构整合问题进行了初步探讨。首先，简要介绍了本文的研究背景和意义，对央企集团全面融合阶段组织结构整合的内容和实质进行了简要阐述；其次，分别从总部强弱模式的选择、组织结构模式的确立、核心人力资源的保留、资源整合团队的建设、政策体系的统一五个方面提出了整合对策，为当前的组织结构整合提供了一个系统的、可供借鉴的操作思路；最后，总结了研究的结论，并对下一步研究进行了展望。