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摘要：随着我国社会经济和科学技术的快速发展，建筑业已成为社会各界关注的焦点。加强建设项目管理，就是要改善人民群众的生活条件和生活质量。建设项目管理是建设项目的主要工作内容之一。实施项目管理，不仅可以提高建设项目的整体施工进度，而且可以提高建设项目的整体施工安全和质量，控制建设项目的成本。在当前的建设项目管理过程中，还存在着明显的违规行为、缺乏建设监理机制、安全管理政策落实不到位等问题。本文主要针对建筑工程管理的重要性及创新方法进行简要分析。
关键词：建筑工程;管理;重要性;创新方法
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-03-044
1建筑工程管理的重要性
在建设项目管理中，有关人员必须进行严格的监督檢查。为了有效提高施工企业的经济效益，必须根据当前企业管理的特点和建设项目的具体管理要求，不断创新管理理念和技术，并顺利开展建设项目管理工作，从而提高企业的市场竞争力。
1.1提高施工效率。施工企业需要采用合理创新的管理技术，提高整个工程的施工效率。在建设项目施工中采取合理的工程管理措施，可以促进项目的顺利施工和施工效果。同时，也能有效协调各部门之间的沟通，提升各部门的合作能力。建立良好的管理体系，确保施工质量、过程、成本和安全管理。为项目建设节省更多人力资源，提高项目建设效率。
1.2降低工程成本。在建设项目的建设中，采取相应的成本管理措施，也能有效降低项目的支出成本，提高整体经济效益。在进行成本管理控制时，不能出现盲目性和随机性，增加了成本控制的難度。因此，施工企业需要重视项目管理特别是成本管理的力度和合理性，以提高项目的质量和经济效益，实现项目的顺利施工，减少各种资源的浪费，确保工程造价控制。
1.3增强企业市场竞争力。为企业在激烈的市场竞争中获得更稳固的地位。建设项目施工管理模式是企业提高竞争力的关键和重要手段。只有通过科学严谨的管理制度和方法，才能对工程全过程的数据进行准确的分析，防止各种问题和错误的发生，提高建设工程的施工质量和安全。
1.4提高工程安全。为了提高建设工程的施工安全和质量，必须采取合理的管理措施，开发严密的风险预测和智能监控系统，提高建设工程的运行监督管理水平。安全是施工的首要任务，是保证建筑物性能和使用时间的关键，也是保证工程质量的重要因素。这样可以大大降低施工管理中各种风险因素的发生概率，保证施工工作的顺利实施。
2建设项目管理创新方法
2.1创新管理理念
建筑工程管理是建筑行业的工作中心，在建筑工程中，要想提高工作质量和管理质量，建筑工程的管理者应该注意创新管理理念。在创新理念的过程中，首先，管理者们应该改变曾经的用人理念，改变轻视能力重视学历的传统想法，在工程管理中应该注重管理者的综合素养和职业素养。而且应聘者在工作中应该认同企业文化，与用人单位有着共同的理念，对企业的价值观有共同的认知。其次，转变过往的重学历管理和重资历管理的用人概念，企业应该紧跟新时代的脚步，在应聘中应该重视应聘者个人的工作能力，为工程管理寻找更好的管理者。再次，在管理的创新理念中，从业人员对传统手艺比较认可，但是在时代的快速发展中，传统的操作方法已经很难满足行业的需求，管理者就应该在工作中引进各种新型技术手段，让操作者在工作中慢慢适应技术为大家带来的便利，从而适应新时代的工作模式。最后，新时期的管理者应该善于总结工作中的不足，更要认识到传统管理中存在的弊端，在今后的管理工作中要善于避开不好的管理理念，有效提高自身的管理水平，为适应今后的工程管理和持续发展奠定良好的基础。
2.2通过信息技术，提高管理手段
传统的工程管理对于信息技术的应用程度还是较低的，以至于有些企业的信息交流还停留在简单的消息传递上，严重影响了工作质量，在工作中难以充足发挥管理者的作用。针对管理中存在的这一弊端，管理者应该在实际工作中积极引进信息管理方法，以此来提高自己的工作效率。在管理工作中引进信息技术可以提高工作效率，加快工程的进度，规避传统管理手法的弊端，有效通过信息技术提高通讯速度，及时了解施工者的工作现状，通过远程控制，加强对施工现场的监测，有效利用虚拟技术和感应技术，实现远程管理。高效利用综合数据技能和云计算，创立相关的管理平台，在日常管理工作中收集有关的综合数据，通过数据加强现代化管理，降低工程管理的强度和繁杂性。
2.3创新内部组织结构
部分建筑行业管理人员在进行施工管理时，仍旧存在一些问题，例如管理人员的管理工作违反行业的发展规律，管理者在管理中忽视工作质量等。管理工作的好坏和管理者的能力是息息相关的，如果管理者的工作能力平平，会直接影响管理质量。这就需要企业在日常工作中重视管理层内部的创新工作，首先，企业应对规章制度进行完善，使其与施工现场的实际工作相结合，与行业内的要求发展相适应，为施工现场制定科学合理的规章制度，有效提高施工现场的工作效率和工作质量。其次，应该设定相应的工程管理部门，有效地安排工作人员，有针对性地贯彻落实管理职责。最后，在工作上设定经管负责人，有效分配每项管理工作，确定不同岗位的作业人员职责，防止个人工作任务过重。通过有效分配工作和设立岗位负责人，较大程度上提高了工程管理工作的实效性。科学合理地分配工作任务，可以加快工程进度，确保工程质量，为工程管理奠定较好的基础。
2.4信息管理。施工项目管理涉及的因素很多，如各类机械设备、多工序施工人员等，其中包含了大量的信息，给施工项目管理带来了一定的难度。如果信息不能得到有效处理，将直接影响建设项目管理的整体工作效率和管理效果。利用信息管理系统辅助建设项目管理，利用信息平台收集整理相关信息资源，可以为建设项目管理提供可靠的信息参考，提高建设项目管理的整体管理效果。信息管理模式的应用，有利于管理者根据信息平台的信息内容进行建材采购，选择和聘请专业人员提供具有实用价值的决策信息，提高项目管理的整体管理效果。
3结束语
综上所述，在建筑行业中，工程管理占有较高的地位，在建筑行业中起着至关重要的作用，与工程进度和工程质量都有着紧密的关系。故此，建筑行业要重视工程管理，有效创新管理理念，提升管理者的自身素养。在管理工作中引入信息技术管理，有效地监测施工现场的实际情况，及时地传送信息。通过创新管理组织的内部构造，完善管理制度，明确岗位职责。通过环环相扣的工作标准，将工程管理的各项工作紧密联系在一起，有效提升建筑工程的进度和质量，为确保建筑行业的稳定发展奠基较好的基础。
参考文献
[1]浅谈建筑工程管理存在的问题及策略分析[J].谢建树.江西建材.2019（24）
[2]信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].邓李萍.现代经济信息.2020（11）
关键词：建筑工程;管理;重要性;创新方法
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-03-044
1建筑工程管理的重要性
在建设项目管理中，有关人员必须进行严格的监督檢查。为了有效提高施工企业的经济效益，必须根据当前企业管理的特点和建设项目的具体管理要求，不断创新管理理念和技术，并顺利开展建设项目管理工作，从而提高企业的市场竞争力。
1.1提高施工效率。施工企业需要采用合理创新的管理技术，提高整个工程的施工效率。在建设项目施工中采取合理的工程管理措施，可以促进项目的顺利施工和施工效果。同时，也能有效协调各部门之间的沟通，提升各部门的合作能力。建立良好的管理体系，确保施工质量、过程、成本和安全管理。为项目建设节省更多人力资源，提高项目建设效率。
1.2降低工程成本。在建设项目的建设中，采取相应的成本管理措施，也能有效降低项目的支出成本，提高整体经济效益。在进行成本管理控制时，不能出现盲目性和随机性，增加了成本控制的難度。因此，施工企业需要重视项目管理特别是成本管理的力度和合理性，以提高项目的质量和经济效益，实现项目的顺利施工，减少各种资源的浪费，确保工程造价控制。
1.3增强企业市场竞争力。为企业在激烈的市场竞争中获得更稳固的地位。建设项目施工管理模式是企业提高竞争力的关键和重要手段。只有通过科学严谨的管理制度和方法，才能对工程全过程的数据进行准确的分析，防止各种问题和错误的发生，提高建设工程的施工质量和安全。
1.4提高工程安全。为了提高建设工程的施工安全和质量，必须采取合理的管理措施，开发严密的风险预测和智能监控系统，提高建设工程的运行监督管理水平。安全是施工的首要任务，是保证建筑物性能和使用时间的关键，也是保证工程质量的重要因素。这样可以大大降低施工管理中各种风险因素的发生概率，保证施工工作的顺利实施。
2建设项目管理创新方法
2.1创新管理理念
建筑工程管理是建筑行业的工作中心，在建筑工程中，要想提高工作质量和管理质量，建筑工程的管理者应该注意创新管理理念。在创新理念的过程中，首先，管理者们应该改变曾经的用人理念，改变轻视能力重视学历的传统想法，在工程管理中应该注重管理者的综合素养和职业素养。而且应聘者在工作中应该认同企业文化，与用人单位有着共同的理念，对企业的价值观有共同的认知。其次，转变过往的重学历管理和重资历管理的用人概念，企业应该紧跟新时代的脚步，在应聘中应该重视应聘者个人的工作能力，为工程管理寻找更好的管理者。再次，在管理的创新理念中，从业人员对传统手艺比较认可，但是在时代的快速发展中，传统的操作方法已经很难满足行业的需求，管理者就应该在工作中引进各种新型技术手段，让操作者在工作中慢慢适应技术为大家带来的便利，从而适应新时代的工作模式。最后，新时期的管理者应该善于总结工作中的不足，更要认识到传统管理中存在的弊端，在今后的管理工作中要善于避开不好的管理理念，有效提高自身的管理水平，为适应今后的工程管理和持续发展奠定良好的基础。
2.2通过信息技术，提高管理手段
传统的工程管理对于信息技术的应用程度还是较低的，以至于有些企业的信息交流还停留在简单的消息传递上，严重影响了工作质量，在工作中难以充足发挥管理者的作用。针对管理中存在的这一弊端，管理者应该在实际工作中积极引进信息管理方法，以此来提高自己的工作效率。在管理工作中引进信息技术可以提高工作效率，加快工程的进度，规避传统管理手法的弊端，有效通过信息技术提高通讯速度，及时了解施工者的工作现状，通过远程控制，加强对施工现场的监测，有效利用虚拟技术和感应技术，实现远程管理。高效利用综合数据技能和云计算，创立相关的管理平台，在日常管理工作中收集有关的综合数据，通过数据加强现代化管理，降低工程管理的强度和繁杂性。
2.3创新内部组织结构
部分建筑行业管理人员在进行施工管理时，仍旧存在一些问题，例如管理人员的管理工作违反行业的发展规律，管理者在管理中忽视工作质量等。管理工作的好坏和管理者的能力是息息相关的，如果管理者的工作能力平平，会直接影响管理质量。这就需要企业在日常工作中重视管理层内部的创新工作，首先，企业应对规章制度进行完善，使其与施工现场的实际工作相结合，与行业内的要求发展相适应，为施工现场制定科学合理的规章制度，有效提高施工现场的工作效率和工作质量。其次，应该设定相应的工程管理部门，有效地安排工作人员，有针对性地贯彻落实管理职责。最后，在工作上设定经管负责人，有效分配每项管理工作，确定不同岗位的作业人员职责，防止个人工作任务过重。通过有效分配工作和设立岗位负责人，较大程度上提高了工程管理工作的实效性。科学合理地分配工作任务，可以加快工程进度，确保工程质量，为工程管理奠定较好的基础。
2.4信息管理。施工项目管理涉及的因素很多，如各类机械设备、多工序施工人员等，其中包含了大量的信息，给施工项目管理带来了一定的难度。如果信息不能得到有效处理，将直接影响建设项目管理的整体工作效率和管理效果。利用信息管理系统辅助建设项目管理，利用信息平台收集整理相关信息资源，可以为建设项目管理提供可靠的信息参考，提高建设项目管理的整体管理效果。信息管理模式的应用，有利于管理者根据信息平台的信息内容进行建材采购，选择和聘请专业人员提供具有实用价值的决策信息，提高项目管理的整体管理效果。
3结束语
综上所述，在建筑行业中，工程管理占有较高的地位，在建筑行业中起着至关重要的作用，与工程进度和工程质量都有着紧密的关系。故此，建筑行业要重视工程管理，有效创新管理理念，提升管理者的自身素养。在管理工作中引入信息技术管理，有效地监测施工现场的实际情况，及时地传送信息。通过创新管理组织的内部构造，完善管理制度，明确岗位职责。通过环环相扣的工作标准，将工程管理的各项工作紧密联系在一起，有效提升建筑工程的进度和质量，为确保建筑行业的稳定发展奠基较好的基础。
参考文献
[1]浅谈建筑工程管理存在的问题及策略分析[J].谢建树.江西建材.2019（24）
[2]信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].邓李萍.现代经济信息.2020（11）