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摘要：随着我国社会经济的发展，建筑工程项目变得越来越多，而作为其核心的成本核算和管理方法一直是人们所关注的重点，它不仅严重影响着工程项目的工作效率和质量，还是项目是否能顺利进行的关键。所以要顺应时代的发展，不断的对项目工程的管理方法进行优化和更新，与此同时，也要采取相应的措施尽可能的降低其成本核算，对建设工程起到一定的促进作用。
关键词：建设工程项目;成本核算;管理方法
在建设工程中，成本核算及管理方法占据着举足轻重的地位，所以要想使工程顺利进行，就必须降低成本的预算。建设工程项目成本核算和成本管理方法之间存在着密切的联系，并且成本预算是管理的基础[1]。在实际的建设工程项目中，成本管理不当的很大一部分就是因为对成本预算不重视而导致问题的出现，所以，只有增强成本核算能力并采取合适的措施加以管理，才能保证建设工程项目的顺利进展，并提升其工作效率，减少人力和物力上的消耗。
一、建筑工程项目中成本核算现状
近年来，很多建筑工程项目管理方法引起了建筑施工企业的广泛关注，并逐步的向着管理型企业发展，并且管理模式和方法也在不断的优化，想着集约型的方向发展，进而加大了很多建筑施工企业的收益。但是对于成本核算来说，仍然存在很多问题，从而影响各企业的收益情况。首先，对于大部分建筑工程企业来说，在开展成本管理工作时，并没有合理的管控项目实施之前或者是项目完成之后的成本预算，而仅仅是在建筑工程项目完成之后或者是项目进行到一定阶段的时候对所消耗的成本进行预算。其次，对项目成本预算的管理不够重视，在项目工程实施中成本观念相对较为薄弱，只是把重心放在了企业收益方面，在项目工程施工之前并没有对成本消耗做出详细的规划，就算有所成本规划，也在实行过程中没有采取适当的措施降低成本，进而出现亏损现象，找不到问题所在，也无法及时的进行补救措施。最后，在项目实施时，对成本的管控措施不完善。有的项目工程少则几个月，多则几年，并且在实施过程中，各项指标也在不断的发生变化，所以要对成本核算有一定的管控方法，这样才能保证建设项目施工的顺利，增强企业的资金收益。
二、建筑工程项目中成本核算的管理原则
第一，成本核算的管理作为建设企业的核心，必须要求各个部门和工作人员一起参与，并且把成本核算的管理方法下達到每个工作人员的身上，这样才能保证全方面的管控成本消耗。
第二，要将成本降到最低。建设工程项目中对成本核算的管理就是要通过各种方法和措施将施工过程中造成的成本消耗降到最低，建设项目施工企业要遵循这一原则，在保证不影响建筑质量的前提下，制定合理的资金周转方案，尽量降低成本。
第三，在施工过程中，要保证增加收入和控制成本的有机结合，要明白降低成本的最终目的就是为了给企业带来收益上的增加，因此，各施工企业要不间断的对成本进行核算和分析，并及时提出降低成本的有效措施，保证收益的大幅度上升[2]。
三、建筑工程项目中成本核算的管理措施
（一）做好准备工作
在建设项目工程施工企业投标之前要进行成本预算。在投标之前，施工企业要对项目所在地区的地理状况、当地政策、工程概况有一个详细的了解，并结合当地的建筑材料价格进行初步的成本预算。
各施工企业不仅要对施工过程中的成本进行预算，还要对整个建设工程项目制定合理的成本计划，它不仅是施工顺利进行的保障，还是成本管理能稳定运行的基础。施工企业要结合施工过程中的具体情况，制定工程项目每个月、季的成本计划。
（二）强化建设工程项目中的成本管控
加强建设工程项目中的成本控制，可以有效的降低施工成本消耗，所以可以从以下几个方面进行相应的控制：
对于人工费用来说，在项目施工之前要详细的对当地的用人市场、工资行情等进行分析，确定工程项目中的人员工资价格，并根据项目施工的工程量大小确定用人数量，切不可随意制定工作人员的工资和数量，这样可以在保证施工顺利的前提下，尽可能的降低成本。
在项目施工过程中，避免少不了材料上的使用，因此对于材料费用来说也要加强成本上的控制。材料费用不仅要包括工程项目中建设所需要的材料和构件，还包括工程上周转的一些材料，这些费用占总造价高达60%-70%，所以，在材料上的费用的成本控制对于施工企业来说是相对来说较为重要的一个环节。建设工程项目施工企业应该针对材料费用的真实消耗情况，安排专业的管理人员，对材料库中材料的收发进行具体的核算，并且可以根据不同的材料来源渠道制定不同的费用标准，严格进行成本核算。与此同时，要制定关于材料费用管理的方案，相关人员要严格的按照此规定对原始凭证核实，管控好材料费用的支出。
（三）加强结算阶段的成本管控
在建设工程项目处于尾声时，相关施工企业要对结算应详细的做出记录，保证整个项目工程的竣工，应仔细的对工程中的各项支出核对清楚，也要对剩余建筑材料进行清点，不仅如此，还对相关账单进行追讨，避免产生不必要的收益损失。
结语
建设工程项目的成本核算及其管理对于施工企业来说占据着举足轻重的地位，它不仅可以降低施工过程中成本的消耗，还增加了相关企业的资金收益，提高了工作人员的工作效率和质量的同时也增强了建设行业的竞争能力。因此，现如今，只有将成本核算及其管理方法重视起来，利用多种管理措施将成本降到最低，才能真正的使施工企业发展起来。
参考文献
[1]刘荣君，建筑施工企业项目成本管理的探讨[J].建材技术与应用，2008
[2]陈黄筑，信息化时代下建筑企业成本管理研究[J].财经界（学术版），2011
关键词：建设工程项目;成本核算;管理方法
在建设工程中，成本核算及管理方法占据着举足轻重的地位，所以要想使工程顺利进行，就必须降低成本的预算。建设工程项目成本核算和成本管理方法之间存在着密切的联系，并且成本预算是管理的基础[1]。在实际的建设工程项目中，成本管理不当的很大一部分就是因为对成本预算不重视而导致问题的出现，所以，只有增强成本核算能力并采取合适的措施加以管理，才能保证建设工程项目的顺利进展，并提升其工作效率，减少人力和物力上的消耗。
一、建筑工程项目中成本核算现状
近年来，很多建筑工程项目管理方法引起了建筑施工企业的广泛关注，并逐步的向着管理型企业发展，并且管理模式和方法也在不断的优化，想着集约型的方向发展，进而加大了很多建筑施工企业的收益。但是对于成本核算来说，仍然存在很多问题，从而影响各企业的收益情况。首先，对于大部分建筑工程企业来说，在开展成本管理工作时，并没有合理的管控项目实施之前或者是项目完成之后的成本预算，而仅仅是在建筑工程项目完成之后或者是项目进行到一定阶段的时候对所消耗的成本进行预算。其次，对项目成本预算的管理不够重视，在项目工程实施中成本观念相对较为薄弱，只是把重心放在了企业收益方面，在项目工程施工之前并没有对成本消耗做出详细的规划，就算有所成本规划，也在实行过程中没有采取适当的措施降低成本，进而出现亏损现象，找不到问题所在，也无法及时的进行补救措施。最后，在项目实施时，对成本的管控措施不完善。有的项目工程少则几个月，多则几年，并且在实施过程中，各项指标也在不断的发生变化，所以要对成本核算有一定的管控方法，这样才能保证建设项目施工的顺利，增强企业的资金收益。
二、建筑工程项目中成本核算的管理原则
第一，成本核算的管理作为建设企业的核心，必须要求各个部门和工作人员一起参与，并且把成本核算的管理方法下達到每个工作人员的身上，这样才能保证全方面的管控成本消耗。
第二，要将成本降到最低。建设工程项目中对成本核算的管理就是要通过各种方法和措施将施工过程中造成的成本消耗降到最低，建设项目施工企业要遵循这一原则，在保证不影响建筑质量的前提下，制定合理的资金周转方案，尽量降低成本。
第三，在施工过程中，要保证增加收入和控制成本的有机结合，要明白降低成本的最终目的就是为了给企业带来收益上的增加，因此，各施工企业要不间断的对成本进行核算和分析，并及时提出降低成本的有效措施，保证收益的大幅度上升[2]。
三、建筑工程项目中成本核算的管理措施
（一）做好准备工作
在建设项目工程施工企业投标之前要进行成本预算。在投标之前，施工企业要对项目所在地区的地理状况、当地政策、工程概况有一个详细的了解，并结合当地的建筑材料价格进行初步的成本预算。
各施工企业不仅要对施工过程中的成本进行预算，还要对整个建设工程项目制定合理的成本计划，它不仅是施工顺利进行的保障，还是成本管理能稳定运行的基础。施工企业要结合施工过程中的具体情况，制定工程项目每个月、季的成本计划。
（二）强化建设工程项目中的成本管控
加强建设工程项目中的成本控制，可以有效的降低施工成本消耗，所以可以从以下几个方面进行相应的控制：
对于人工费用来说，在项目施工之前要详细的对当地的用人市场、工资行情等进行分析，确定工程项目中的人员工资价格，并根据项目施工的工程量大小确定用人数量，切不可随意制定工作人员的工资和数量，这样可以在保证施工顺利的前提下，尽可能的降低成本。
在项目施工过程中，避免少不了材料上的使用，因此对于材料费用来说也要加强成本上的控制。材料费用不仅要包括工程项目中建设所需要的材料和构件，还包括工程上周转的一些材料，这些费用占总造价高达60%-70%，所以，在材料上的费用的成本控制对于施工企业来说是相对来说较为重要的一个环节。建设工程项目施工企业应该针对材料费用的真实消耗情况，安排专业的管理人员，对材料库中材料的收发进行具体的核算，并且可以根据不同的材料来源渠道制定不同的费用标准，严格进行成本核算。与此同时，要制定关于材料费用管理的方案，相关人员要严格的按照此规定对原始凭证核实，管控好材料费用的支出。
（三）加强结算阶段的成本管控
在建设工程项目处于尾声时，相关施工企业要对结算应详细的做出记录，保证整个项目工程的竣工，应仔细的对工程中的各项支出核对清楚，也要对剩余建筑材料进行清点，不仅如此，还对相关账单进行追讨，避免产生不必要的收益损失。
结语
建设工程项目的成本核算及其管理对于施工企业来说占据着举足轻重的地位，它不仅可以降低施工过程中成本的消耗，还增加了相关企业的资金收益，提高了工作人员的工作效率和质量的同时也增强了建设行业的竞争能力。因此，现如今，只有将成本核算及其管理方法重视起来，利用多种管理措施将成本降到最低，才能真正的使施工企业发展起来。
参考文献
[1]刘荣君，建筑施工企业项目成本管理的探讨[J].建材技术与应用，2008
[2]陈黄筑，信息化时代下建筑企业成本管理研究[J].财经界（学术版），2011