【摘 要】
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投资预算作为企业全面预算的重要组成部分,也是企业经济活动的重要内容,同时也是企业投资管理活动的核心工作.投资集团企业设计主体及项目较多,投资预算工作便显得尤为重要.当前世界经济形势增势放缓,中国经济稳中有进,在这样机遇与挑战并存的环境之下,投资集团只有充分认识到预算管理落实的重要意义,采用科学的预算编制方法,才能充分发挥预算管理价值,助力投资集团经济规模及效益的稳步提升.然而部分投资集团在落实预算管理工作时,缺乏现代化管理思维,对于预算管理认知不够充分,并未在集团内部营造良好的预算管理落实氛围,难以保障集
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投资预算作为企业全面预算的重要组成部分,也是企业经济活动的重要内容,同时也是企业投资管理活动的核心工作.投资集团企业设计主体及项目较多,投资预算工作便显得尤为重要.当前世界经济形势增势放缓,中国经济稳中有进,在这样机遇与挑战并存的环境之下,投资集团只有充分认识到预算管理落实的重要意义,采用科学的预算编制方法,才能充分发挥预算管理价值,助力投资集团经济规模及效益的稳步提升.然而部分投资集团在落实预算管理工作时,缺乏现代化管理思维,对于预算管理认知不够充分,并未在集团内部营造良好的预算管理落实氛围,难以保障集团内部资金安全,提升投资活动的科学性和可行性.基于此,本文阐述预算管理相关内涵及其意义,结合投资集团预算管理落实过程中存在的问题,以集团发展战略规划为导向,实现预算管理体系的不断健全,落实全员参与,提升预算管理精益化水平,充分发挥预算管理战略引领、价值导向、资源配置以及经营管控工作,助力投资集团实现长远发展.
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