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基层地勘单位绩效管理存在管理制度执行不力、管理与实际脱节、缺乏可操作性等问题,究其原因：一是地勘单位的改革历程带来的影响;二是认知理念上的偏差;三是观念上的因循守旧和思维上的停滞不前;四是绩效考核评价体系不完善,执行过程不规范,导致考评结果的不准确;五是缺乏有效的沟通和反馈。应对措施与建议：一是紧抓事业单位分类改革和国企深化改革机遇加快发展;二是建立以绩效为导向的地勘文化;三是塑造全方位多途径沟通的管理文化;四是明确符合实际、权责清晰的职能定位;五是建立科学有效的绩效管理体系;六是完善绩效考评机制;七是完