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目前,建筑施工企业盈利水平普遍不高,有的企业甚至连年亏损,在成本管理上表现为地位弱化,行为软化、水平低下,其原因是多方面的,但深层次的原因,在于观念滞后,缺乏战略意识。随着现代企业制度的建立和市场竞争的加剧,特别是加入WTO以后建筑业面临着更多严峻的生存压力,实现成本管理战略化、提高企业核心竞争力已显得十分必要和紧迫。