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我在五星已经工作了2年多了．在5个卖场工作过。我的调动是很频繁的．基本上一个卖场呆的时间最长的就7个月．最短的只有83天。因为我的角色类似于救火员．对我而言接手一家业绩并不理想的门店．然后通过努力使其得到最大的提升．无疑是一种快乐。零售要面对的是顾客．经营的要害就是怎么样抓住顾客的心，怎么样引导消费．怎么样促进消费。作为店长来讲．就是要抓住团队．激发员工的热情，增强他们的信心。一个门店的转变是很不容易的．但转变门店首先就要转变门店中的人员。我认为员工的需求其实很简单．大致来说有这样几种：希望薪水能得到提升