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【摘要】煤炭生产在国民经济的发展中占有举足轻重的地位。煤炭的开采工艺由建国初的人背肩扛，到运用简单的机电设备，再到现在高档普采及综合机械化采煤，大大的提高了煤炭产业的经济效益和安全系数，与此同时，煤矿机电设备的安全管理与维护也被提到越来越重要的的地位。鉴于此，本文从煤矿机电设备管理中存在的问题着手，提出了一些针对性措施。
【关键词】机电设备；安全管理；维护；煤矿安全
1.前言
近年来，科技科技的发展带动经济建设的同时，高速发展的经济也反过来推动科学技术的进一步发展。在这种社会背景下，机电设备的生产无论从数生产量还是设备水平上都有显著提高。同时，机电设备也备用用到越来越多的领域中，尤其在煤炭的开采中，某些人力不可及的范围更是离不开机电设备。机电设备的安全与否，不但关系着生产效率的高低，也关联着井下人员的安危。因此，加强煤矿机电设备的安全管理与维护至关重要。
2.煤矿机电设备管理与维护存在的问颗
2.1设备老化安全隐患较多
煤炭机电设备中的安全隐患主要有以下几个方面：提升系统中缺少托罐和缓冲装置；新老设备混杂，设备带病运转现象严重，保护装置和安全设施不完备；制动和电控保护系统不齐全；固定设备（电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀等）未按规定定期校验。
2.2工程方管理理念落后
许多煤矿工程方只看重生产规模与生产产量，对机电设备的安全管理重要性认识不足，遵循“产量至上”的观念，认为只要设备可以正常运作就可以高效生产，导致设备超负荷生运行。非但如此，据调查，一些煤矿，特别是小型煤矿甚至连日常的保养与维护工作都不完善，“不出问题检查，不遇事故不检修”的理念根深蒂固。机电管理与维护部门通常被作为“备用”部门，管理松懈，没有系统的管理制度和明确的责任分工。一旦发生故障或事故，往往相互推卸责任，不但严重影响正常的生产秩序还会导致整个煤矿工程高危作业严重威胁到井下人员的生命安全。
2.3机电培训不规范
尽管煤矿企业每年都有机电培训但其缺乏针对性和实用性不强，往往只是进行一些抽象理论讲解，学员理解掌握起来困难较大，兴致不高，往往应付了事，无法达到培训预期。
2.4电队伍整体素质较低，机电技术力量薄弱
一些地方煤矿，由于资金不足等因素，技术人员严重不足。大部分煤矿机电管理人员往往文化较低，专业技术水平不达标，实践经验缺乏，不能指导生产，以政带技的现象严重。矿井供电整定、测试、检查“三大保护”措施未能按技术要求进行。
3. 改进煤矿机电设备安全管理与维护的对策
3.1建立机电管理机构，统一管理
矿井机电管理机构的设置、组织形式、体系结构和人员配备、要结合矿区的实际情况不能千篇一律，照搬已有模式。最好根据矿井大小分类管理，对于大矿井，要设置机电管理部统筹管理全矿机电技术设各管理、机电工作调度工作；若井型较小可将机电管理科和机电工区可以合一为一，以控制成本。
3.2加强机电设备前期的规范化管理煤矿施工开工前期即根据矿井的实际情况对机电设备的选择进行严格的把关，确保设备质量优等、型号与生产状况相适应。在设备的安装调试及以后的运行中严格按照说明书中规范进行，管理与维护部门除了对已有机电设备进行常规检查外，还应根据实践经验合理建议购买的机电设备时应该着重留意的地方。设置专门的督查、管理和维护部门。
3.3提高机电队伍的整体素质
机电设备安全管理与维护工作中，专业技术人员起到关键性作用，想要管理好用好机电设备就必须具有一支专业素质过硬的技术团队，一支优秀的专业队伍不但能最大限度的发挥先进设备的优势，创造最大的效益，还可以强有力地保障井下人员的安全。众所周知，煤矿企业环境差，工作较辛苦，想要吸收并留住人才要做到以下几点。
3.3.1加强业内培训，对有潜力的员工进行系统专业的培训，定期考核，成绩优秀者给予适当奖励，所有通过考核的学员。通过老员工一对一辅导的形式加强实践，对于带出优秀技术人员的老员工进行嘉奖。
3.3.2定期邀请有关专家学者讲解新设备、新技术、新工艺、新材料在机电管理中的应有，使技术人员了解相关领域最新动态，以便进行下一步的工作安排。
3.3.3要尊重保护技术人才，对有特殊或重大贡献的技术人员要给予丰厚奖励。
3.4实行技术人员责任制，强化技术管理
充分发挥技术人员作用，实行技术人员责任制即将技术人员的权利和职责相关联。规范技术文件的审批程序，采取分级负责，层层把关的方式，充分积累技术资料和科技情报，做好图纸资料技术档案的分类、整理、分析和存档工作。对设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录资料妥善保管并存档，作为故障分析处理等工作的依据。
3.5建立质量监控与检修体系
按照规范进行策划，符合整体体系标准，策划工作要严格按照相关技术要求进行，建立监督体系，杜绝我一己私利而危害整个部门的事件的发生。购买在设施工件时要严抓设备质量关选，购品质达标，仔细辨别产品的真假优劣，必要时时可以进行拆卸设备检验，确保设备质量没有问题时才可验收或入井使用。同时要搞好每一个阶段验收装置品质，按照既定方案步骤，层层验收，经过验收的设备一旦出现问题，责任落实到个人。
3.6加快机电管理信息化建设
煤矿机电设备管理工作的好坏，直接关系到煤炭生产是否能够正常进行。因此，，要做好从机电设备选型、安装调试、使用维护保养、更新改造一直到报废进行整个过程的信息管理工作。为此要推广使用计算机管理，使用“煤矿机电设备信息化管理系统”工作软件，对全矿设备进行系统全面的全时间段跟踪管理，如此一来，不但大大缩短了员工的工作量，而且方便高效。非但如此，有了全矿各种设备及时、准确和详实的数据，就能有针对性有计划地进行配件既规范了机电设备的管理，也减少了一些认为的浪费。
4. 结语
随养我国经济的发展，用煤量日益增加，同时也对煤矿的生产提出了更高的要求。我国煤矿企业目前煤矿机电设备管理与国外先进体系还有一定的差距，适应不了发展的需求，所以需要不断的借鉴先进经验，加大对机电设备的管理与维护，推进机电设备研究的进程，确保煤矿企业的安全发展。
【参考文献】
[1] 孙浩峰.谈煤矿机电设备的安全管理与维护[J].科技致富向导.2012（08）：325-326
[2] 高哥.煤矿机电设备的安全管理与维护[J].科协论坛.2012（10）：121-122
[3] 刘淑惠.浅析煤矿机电设备的安全管理与维护[J].科技创新与应用.2011（29）：210-212
[4] 孙宪领.煤矿机电设备的安全管理与维护[J].科技资讯.2012（07）：54-55
【关键词】机电设备；安全管理；维护；煤矿安全
1.前言
近年来，科技科技的发展带动经济建设的同时，高速发展的经济也反过来推动科学技术的进一步发展。在这种社会背景下，机电设备的生产无论从数生产量还是设备水平上都有显著提高。同时，机电设备也备用用到越来越多的领域中，尤其在煤炭的开采中，某些人力不可及的范围更是离不开机电设备。机电设备的安全与否，不但关系着生产效率的高低，也关联着井下人员的安危。因此，加强煤矿机电设备的安全管理与维护至关重要。
2.煤矿机电设备管理与维护存在的问颗
2.1设备老化安全隐患较多
煤炭机电设备中的安全隐患主要有以下几个方面：提升系统中缺少托罐和缓冲装置；新老设备混杂，设备带病运转现象严重，保护装置和安全设施不完备；制动和电控保护系统不齐全；固定设备（电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀等）未按规定定期校验。
2.2工程方管理理念落后
许多煤矿工程方只看重生产规模与生产产量，对机电设备的安全管理重要性认识不足，遵循“产量至上”的观念，认为只要设备可以正常运作就可以高效生产，导致设备超负荷生运行。非但如此，据调查，一些煤矿，特别是小型煤矿甚至连日常的保养与维护工作都不完善，“不出问题检查，不遇事故不检修”的理念根深蒂固。机电管理与维护部门通常被作为“备用”部门，管理松懈，没有系统的管理制度和明确的责任分工。一旦发生故障或事故，往往相互推卸责任，不但严重影响正常的生产秩序还会导致整个煤矿工程高危作业严重威胁到井下人员的生命安全。
2.3机电培训不规范
尽管煤矿企业每年都有机电培训但其缺乏针对性和实用性不强，往往只是进行一些抽象理论讲解，学员理解掌握起来困难较大，兴致不高，往往应付了事，无法达到培训预期。
2.4电队伍整体素质较低，机电技术力量薄弱
一些地方煤矿，由于资金不足等因素，技术人员严重不足。大部分煤矿机电管理人员往往文化较低，专业技术水平不达标，实践经验缺乏，不能指导生产，以政带技的现象严重。矿井供电整定、测试、检查“三大保护”措施未能按技术要求进行。
3. 改进煤矿机电设备安全管理与维护的对策
3.1建立机电管理机构，统一管理
矿井机电管理机构的设置、组织形式、体系结构和人员配备、要结合矿区的实际情况不能千篇一律，照搬已有模式。最好根据矿井大小分类管理，对于大矿井，要设置机电管理部统筹管理全矿机电技术设各管理、机电工作调度工作；若井型较小可将机电管理科和机电工区可以合一为一，以控制成本。
3.2加强机电设备前期的规范化管理煤矿施工开工前期即根据矿井的实际情况对机电设备的选择进行严格的把关，确保设备质量优等、型号与生产状况相适应。在设备的安装调试及以后的运行中严格按照说明书中规范进行，管理与维护部门除了对已有机电设备进行常规检查外，还应根据实践经验合理建议购买的机电设备时应该着重留意的地方。设置专门的督查、管理和维护部门。
3.3提高机电队伍的整体素质
机电设备安全管理与维护工作中，专业技术人员起到关键性作用，想要管理好用好机电设备就必须具有一支专业素质过硬的技术团队，一支优秀的专业队伍不但能最大限度的发挥先进设备的优势，创造最大的效益，还可以强有力地保障井下人员的安全。众所周知，煤矿企业环境差，工作较辛苦，想要吸收并留住人才要做到以下几点。
3.3.1加强业内培训，对有潜力的员工进行系统专业的培训，定期考核，成绩优秀者给予适当奖励，所有通过考核的学员。通过老员工一对一辅导的形式加强实践，对于带出优秀技术人员的老员工进行嘉奖。
3.3.2定期邀请有关专家学者讲解新设备、新技术、新工艺、新材料在机电管理中的应有，使技术人员了解相关领域最新动态，以便进行下一步的工作安排。
3.3.3要尊重保护技术人才，对有特殊或重大贡献的技术人员要给予丰厚奖励。
3.4实行技术人员责任制，强化技术管理
充分发挥技术人员作用，实行技术人员责任制即将技术人员的权利和职责相关联。规范技术文件的审批程序，采取分级负责，层层把关的方式，充分积累技术资料和科技情报，做好图纸资料技术档案的分类、整理、分析和存档工作。对设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录资料妥善保管并存档，作为故障分析处理等工作的依据。
3.5建立质量监控与检修体系
按照规范进行策划，符合整体体系标准，策划工作要严格按照相关技术要求进行，建立监督体系，杜绝我一己私利而危害整个部门的事件的发生。购买在设施工件时要严抓设备质量关选，购品质达标，仔细辨别产品的真假优劣，必要时时可以进行拆卸设备检验，确保设备质量没有问题时才可验收或入井使用。同时要搞好每一个阶段验收装置品质，按照既定方案步骤，层层验收，经过验收的设备一旦出现问题，责任落实到个人。
3.6加快机电管理信息化建设
煤矿机电设备管理工作的好坏，直接关系到煤炭生产是否能够正常进行。因此，，要做好从机电设备选型、安装调试、使用维护保养、更新改造一直到报废进行整个过程的信息管理工作。为此要推广使用计算机管理，使用“煤矿机电设备信息化管理系统”工作软件，对全矿设备进行系统全面的全时间段跟踪管理，如此一来，不但大大缩短了员工的工作量，而且方便高效。非但如此，有了全矿各种设备及时、准确和详实的数据，就能有针对性有计划地进行配件既规范了机电设备的管理，也减少了一些认为的浪费。
4. 结语
随养我国经济的发展，用煤量日益增加，同时也对煤矿的生产提出了更高的要求。我国煤矿企业目前煤矿机电设备管理与国外先进体系还有一定的差距，适应不了发展的需求，所以需要不断的借鉴先进经验，加大对机电设备的管理与维护，推进机电设备研究的进程，确保煤矿企业的安全发展。
【参考文献】
[1] 孙浩峰.谈煤矿机电设备的安全管理与维护[J].科技致富向导.2012（08）：325-326
[2] 高哥.煤矿机电设备的安全管理与维护[J].科协论坛.2012（10）：121-122
[3] 刘淑惠.浅析煤矿机电设备的安全管理与维护[J].科技创新与应用.2011（29）：210-212
[4] 孙宪领.煤矿机电设备的安全管理与维护[J].科技资讯.2012（07）：54-55