兴起于20世纪90年代的房地产，在交接班的问题上相对开明得多，有人继续着家族传承的传统，也有人放权给职业经理人。前者有农民出身的杨国强，将自己的股权转让给二女儿杨惠妍，一手成就了25岁的中国内地女首富；后者如退役军人王石，将万科打造成为一个职业经理人团队管理的现代化企业，然后在66岁时功成身退。
　　不好判断万科和碧桂园的未来，但王石一定比杨国强快乐，毕竟在中国人传统的价值观里，“寄情于山水”远比“案牍之劳行”有益于身心健康。王石在临近退休时就忙于登山和滑翔伞，万科管理和发展上的琐事一股脑抛给身后的职业经理人团队。过了退休年纪的杨国强，仍然要思索碧桂园的今天和明天。
　　房地产企业交接班时已然出现了一道清晰的分界线，“守旧者”正将企业转变为家族企业，“逐新者”则寻求一种西式的权利过渡。
　　互联网圈的企业家又有些不同，1994年互联网的春风吹进长城内的时候，看到造富浪潮并積极拥抱风口的多半是敢于尝鲜的年轻人，即便走过了20多年的光景也尚未到退休的年龄，马云可以说为数不多的“老年人”。

　　最后，需要承认的是，马云执掌了20年的阿里，仍然没有完全走出险境。比马云年轻几岁的刘强东，并不甘于电商行业的第二把交椅；“80后”黄峥带领的拼多多，大有成为阿里头号敌人的趋势。何况互联网的魅力在于永远的不确定性，阿里的战略布局早已多元化，照旧无法预测下一个隐藏的敌人在哪里。
　　当阿里这艘巨轮不幸风雨飘摇的时候，享受了一段“退休时光”的马云，是否又有“静观云舒云散”的勇气呢？时间会告诉我们答案。