沐浴阳光雨露，
　　积淀多年经验。
　　王明鑫先生，
　　如一棵历经岁月的大树，
　　庇佑茁长的企业。
　　洒下荫凉，
　　滋养港企新秀。
　　王明鑫先生主要职务与履历
　　太平绅士
　　香港铜紫荆星章获得者
　　祟贤投资有限公司董事
　　三和生物科技有限公董事
　　香港应用科技研究院董事
　　新璟阳企业发展集团有限公司董事
　　连同集团有限公司（增长管理）主席
　　香港电子科技商会名誉主席
　　香港关键性零部件製造业协会荣誉顾问
　　香港检测和认证局辖下推动环保行业检测
　　和认证服务小组成员
　　知识产权局的知识产权贸易工作小组成员
　　前香港生产力促进局副主席
　　杭州市上城区经济顾问
　　前香港科学园董事
　　创新永不止
　　历史有趣事：19世纪90年代，美国专利局专员查尔斯·杜尔曾认为他应该退休了，因为其认为再也没有什麽值得发明的东西，但仅仅过去一个世纪，人类的发明数不胜数，无论是实际的物件还是观念的变化。香港铜紫荆星章获得者、太平绅士王明鑫先生就是一位重视创新的业界前辈，过去他为飞利浦公司服务的三十多个春秋就见证了许多改变，这些改变又促进员工意识的创新。时过境迁，王明鑫先生将这种创新意识带出公司、发扬光大，帮助越来越多的企业成就梦想。
　　不久前，有一间香港企业找到王明鑫先生，希望得到其关於管理上的建议，从交谈中得知，这间公司经营了好些年，他们总结经验、结合两种技术，通过成功的实验，希望把成果推向市场。王明鑫先生较为欣赏该公司的理念，於是决定帮助对方，所以他们开会商谈的时间比原定时间还要多出一倍！
　　通过邮件、电讯，王明鑫先生为该公司提供规划发展的意见，並助其与政府部门沟通，看看能否找到相应的技术辅助，在香港就计划又能开办什麽类型的公司、面向内地需要如何调整、商业网络、代理、管理、费用等等要素慢慢落实，浮现出一份高效规整的发展计划。
　　“现在我答应做他们的董事，因为我看到这个项目存在很多机会。”在王明鑫先生眼里，香港还有许多同样的公司存在着发展的机会，虽然起步不高，但这些公司只要懂得与工厂、商家合作，就能渐渐把项目做大。而他丰富的管理经验和商业人脈，能起到牵线搭桥的作用：“找到一个对的产品，公司发展就有进步。”
　　长久以来，许多企业都认为只要掌握了特定的技术，就可以在商场中取得优势，卻不知这种坐井观天的意识对自己对社会都存在危害。王明鑫先生也曾看着香港在数十年里不少商家各顾各经营、自己生产什麽就卖什麽，没有进行适当的沟通，最终多数难以取得进步。
　　合纵连横相互裨益，能杜绝恶性竞爭，促进社会融洽。从商业的角度出发，王明鑫先生的观念可振兴地方经济、实现效益共赢。而从社会的角度出发，更是间接安稳民生，促进市民的生活质量。
　　两个公司互通有无，中间的纽带必不可少，好的顾问、中介又能催生其它商机。细分至人，则是把每个参与商业活动者的意识综合起来，统筹规划。就如军师之於军队，凭借经验与智慧，身处幕後便能决胜千里之外。
　　与此相似，王明鑫先生也是比较低调的人：“我们找好的年轻人成立团队，我们希望指引他们的方向。”接触到各行各业，他感觉到责任重大，经验越是丰富越是不能自满，因为足夠的谦虚，可以得到跟自己资历同样丰富的朋友之帮忙，实现同级别的强强合作。
　　名企储经验
　　王明鑫先生由一位工程师开始，经过在中华电力公司等几间电器公司工作，最後进入飞利浦公司。在那里，他转型成为管理人员，学习管理方法。特别是飞利浦公司几十年间的变化，让他认识到世界经济和香港经济的变化。
　　飞利浦公司为世界上最大的电子公司之一，主要生产照明、家庭电器、医疗系统。“1972年，我进入香港飞利浦，做工程部的经理，然後当上总经理，之後在那里工作31年。”王明鑫先生主要管理该公司音响方面和工业范畴，对该领域生产买卖都比较熟悉。同时，他还管理全亚洲工业电子消费“这一部分我主要安排哪种产品在哪里生产，怎麽配套、企业的运营，以及参与工业管理团队等等，因为要负责很多工作，虽然有很多人帮忙，不过自己也比较忙。”
　　细分在公司各个阶段，王明鑫先生从公司的变化看到香港市场的发展：上世纪七十年代，香港经济开始腾飞，因为大批外国企业进驻香港，大规模的生产如火如荼进行着，香港由此时开始成为“亚洲四小龙”之一。这个时候，王明鑫先生跟许多年轻人一样，只要在公司愿意学习、肯吃苦，就能学会许多终生受益的知识和技巧。
　　八十年代，香港的发展加快脚步，並且在吸收国外技术的基础上，开始研发属於自己的技术，举王明鑫先生的行业为例，产品由原来的五金、皮革等用料渐渐被塑料取代。八十年代中期开始，内地改革开放又给香港众多企业带来机遇，吸引大批小型工厂迁往广东，缓解香港用地有限、工人少的问题。
　　“1984年我在南中国为香港飞利浦公司需找加工工厂，我们有好几个合作的内地公司和单位。”中国劳动密集型工业生产给很多公司带来更大更多的机会，致使电子产业也一直改变，产品的功能越来越多。
　　九十年代，王明鑫先生形容香港企业是一窝蜂跑到内地发展，塑造中港合作、爭取经济共赢的曙光时期。飞利浦公司也在这段时期开始工业转型，由地区性的专产专营业变为跨国跨地区合作。因为意识到人多未必能取得好的经济效益，该公司改变管理经营模式，终於成为中国十佳工厂中的一员。
　　九十年代中期到2003年，是王明鑫先生为飞利浦公司服务的最後十年，这段时间他主要帮助飞利浦公司把全世界的工作做一个整合，根据市场对公司的影响，以及各地客户分佈的特点加以整合，从而促进公司产品的市场化和标凖化。工程庞大，忙碌可想而知，王明鑫先生笑称当时自己一个月内要飞北京两次、两个月内到印度、南美、新加坡、上海一次、三个月内又要去趟苏州一次、一年里要到荷兰一次，算起来跨越半个地球六次以上…… 　　虽然忙碌，但也见识到许多对发展中小型企业游泳的理念：“这种做大做小的理念不同於你生产什麽，因为大家生产是一样的商品，所以公司要得到发展，要重视管理和运营。”也因此，2004年，王明鑫先生离开飞利浦公司的第一年，便开始帮许多不同类型的公司进行投资，成为他们的顾问。同时，他加入新璟阳企业发展集团有限公司，主要进行节能灯具的开发和经营，希望把一种新型环保的灯具配合其精凖独到的眼光带进人们的生活中。
　　问题细分析
　　作为久经商场的前辈，王明鑫先生的观点值得参考，他表示目前国内市场面临几个问题：“首先，机制与市场的磨合还有待改进。有时候，两者锁定的方向是对的，但部分执行起来就不太合理。”市场存在从众性、盲目性、重复性、仿冒性等问题，若不加以引导，可能会偏离主道，阻碍生产。
　　其二，是城市化问题，即由农业为主的传统乡村社会向以工业和服务业为主的现代城市社会逐渐转变的历史过程，其中虽有不少好处，但带来的问题也是接连不断。中国2011年12月就突破百分之五十，对各行各业都带来影响。
　　“八十年代开始，内地的人工一直上升，现在城乡的基本收入与一线城市的基本收入差距越来越小，所以很多人选择回乡工作，造成工业城市出现招聘困难的局面，但当地租金、原材料又一直涨价，造成冲击。”纵观近几年，东莞等地的工厂面临种种问题，越来越多的香港企业开始倾向成本低的地方，而能随之配套的交通网络卻不能完善，又是问题之一。
　　第三，原材料的配置、员工生活圈的便利，周边环境的逐步健全，也需要经一段时间的蓄水期和培育期，若要有序有效的进行生产，这些也是不可忽视的因素。
　　此外，王明鑫先生表示，东部地区的工业生产也带来环境污染，如果开发西部还用这种模式，必然导致全国环境每况日下，他建议西部开发可以注重於没有污染的产业，不要盲目跟风，只求经济利益，一叶障目也会带来严重的问题。
　　就香港而言，自上世纪八十年代以来，本地中小型企业越来越少，难以激起地区性的经济活力。同时，香港也存在着一个好处，是能很容易实现企业合作，不用周转便能完成开发、设计、加工、宣传、销售等工作。因此突破局限而发扬优点，是香港经济的发展重点之一。
　　“我喜欢工作，工作可以让思想继续灵活运作，所以一直坚持工作。”虽重视工作，但与一般定义的“工作狂”不同，王明鑫先生享受工作，也享受生活，平日他喜好听歌，家里的CD、DVD唱片有一万多张，包括国语、粤语、英语、日语、台语等歌曲。
　　2012年7月，王明鑫先生荣获了铜紫荆星章，对其贡献作出表彰。说到自己得到社会上的肯定，他又一次笑了，人生也大多如此，在繁重中获得轻鬆、获得成功、获得快乐。