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【摘 要】变电站设备的检修技术与管理模式在供电企业中占有重要位置，直接关系到变电站安全稳定运行与供电质量的好坏。文章对所辖变电所一次设备（涵盖直流设备）的基建验收、年检消缺工作的全过程技术监督总结，结合自身变电检修工作经验，以及对当下企业变电检修技术应用的阐述，提出改善变电检修管理模式的新措施，对未来变电检修技术发展做一探索。
【关键词】变电检修技术；管理措施；状态检修
检修是综合了所有输变电设备技术及管理行为，包括为保持或恢复到它能执行所要求的功能状态所需的监督管理，检修包括计划检修和非检修管理。当前国网公司正在推动智能电网建设，作为智能电网建设发展的重要环节，智能变电站建设和变电站的智能化改造正如火如荼地进行，今后现有的变电站都将逐渐被智能变电站所代替。智能变电站作为一种新兴的电网控制、测量、保护技术，无疑对传统的变电站检修技术提出了更高的要求，设备复杂程度不断提高，电子式互感器应用以及存在问题影响电力系统运行稳定性，强化完善变电检修管理技术刻不容缓。
1 传统变电检修方式
传统意义上变电检修工作是检修人员将变电站内各类电气设备作为检修对象，为提高电气设备长期运行安全稳定性，保障供电可靠性而开展的周期性检修维护、试验、消除缺陷修复性工作。
1.1 故障检修
自有电力设备起，即有设备检修技术。故障检修是基于故障后果在可控的承受范围，仅在设备发生故障或者异常后，才进行的维护、修复的检修方式。变电站设备事故消缺检修时变电检修开展最早、最广泛的检修模式，事故消缺检修是被动性质的检修方式，只有当变电站设备发生故障停止运行或者发出异常信号如果长期运行会危及安全稳定运行时候必须进行的检修方式。一般要对变电设备进行进行紧急缺陷消除，变电设备必须停用，这种方式会对变电安全运行有一定影响，实属不得已而为之。
1.2 预防性检修
预防性检修模式又称为周期性检修模式，是一种目前按照设备周期检修原则进行的检修模式，根据设备生命周期规律，事先检修等级、检修周期、检修项目等检修方式。变压器、断路器、所用变、电压互感器等等变电设备，类型不同，电压等级不同，检修周期也不尽相同。周期检修种类分为调试、大修、小修三种。小修目的是为了保证设备在一个大修周期内能安全运行，一直到下一次大修周期，小修对象主要是站内电容器，包括电容器高压试验、绝缘试验、电容器开关加油等等项目，以及对电容器组进行清扫、检查工作，在这过程中消除发现的缺陷，或更换设备的个别零部件等。大修一般是使现有设备在检修周期内发挥最大的经济效益或延长使用期限，对设备有计划的进行彻底的、全面的检查和修理，全部或部分解体更换，修理易损的主要部件，对于站内断路器，大修项目包括断路器、电缆、避雷器高压试验、绝缘试验、分合闸时间测试、分合闸电压测试等等。预防性检修可以提高变电设备工作效率，使得变电设备运行在合理的水平。
1.3 状态检修
变电状态检修是企业以安全、环境、成本为基础，通过设备状态评价、风险评估，状态检修基本流程。检修决策手段开展设备检修工作达到设备运行安全可靠、检修成本合理的一种检修策略。根据设备性能和参数的监测结果及其处理措施进行预防检修，状态检修是以设备状态为基础的预防性检修。状态检修的前提是设备劣化有一个过程，并且能被檢测，仅仅有状态检修的策略是不完整的，需要根据不同的设备选择不同的策略，因此检修决策需要相应的管理机制来保障。
2 检修管理与工作管理
检修管理的内容包含了检修目的、设备检查、监测和诊断技术、检修策略、检修部位确定等。工作管理内容包含了检修计划、何时检修、有谁检修、如何检修、材料工器具准备、检修实施、检修效果如何等。
2.1 变电检修计划和流程
电力设备的检修是一个长期的有时间性的过程，在整个周期当中计划显得尤为重要。电力设备安全稳定运行，供电企业供电可靠性都事关国家生产以及人民生活，是非常重要的，所以，供电企业都会做一个详细的检修计划和流程。检修的计划由小到大上分为日计划，周计划，月度计划，季度计划和年度计划，同时还要安排穿插临时检修故障消缺等的工作。在电力公司做好计划之后下达到电力检修部门，对电力线路变压器、电容器、耦合器、母线以及旁路等基本单元进行检修。
2.2 变电检修管理工作存在问题
现有变电检修管理流程，由主管部门确定检修方案，安排检修计划，方案一经启动，落实检修人员、检修所需材料以及工器具，按照两票要求现场实施作业，工作完毕后验收合格，闭环检修流程。
2.2.1 管理协调性差
在变电检修过程中，出现变电检修公司和下属或者外包工程公司同时检修情况，这就造成了电力设备的检修效率低下，检修时间滞后，重复停电的现象出现。而且会造成双方互相推诿扯皮，使得电力设备的检修与维护出现了严重的问题。
2.2.2 忽视对检修人员技术水平提高
检修人员技术水平得不到有效提高，培训模式单一而且培训时间少，培训没有针对性，往往使得培训效果差，浪费资源。对于检修人员技术水平培训应该得到重视。针对检修要面临的新设备、新技术相应开展行之有效的培训，培训的实效性以及效果都必须重视。否则，检修的技术水平的滞后严重影响电力设备安全稳定运行。
2.2.3 注重电力项目的立项和建设而忽视电力质量和设备维 修问题
电力企业在整个运行过程当中，没有兼顾着电力项目的立项，施工，质量监督，工程验收等各方面的工作，后期工程质量监管不力，轻率验收等问题。使得后期在变电检修过程中付出很大的人力、物力和财力。
3 结 语
在设备日新月异的今天，要将变电检修技术及管理模式有新的突破，必须建行之有效的管理体制，对各方面进行有效协调。必须要改善传统的变电检修的管理模式，要对检修设备范畴进行合理调整，对于检修任务要精细化有序分配。
同时，要坚持“安全第一、预防为主”的方针，时刻把牢安全关，检修过程中确保电网安全稳定运行，避免大范围停电事故的发生；确保电力设备的安全运转，保障电力设备的高效可靠工作；确保电力设备操作人员的人身安全，保证工作人员的生命财产。在平时，要加强对检修人员的培训，加强对检修人员的管理，提高检修人员的技能水平，扩充他们的专业技能知识，这样不仅能够提高变电检修的效率，也在一定程度上节约了公司的成本。
总之，随着我国社会经济的不断发展，科技的发展水平得到很大提升。在当下智能电网日益普及的环境下，作为电力企业，对于变电检修的管理工作，必须要进一步完善与创新，组建专业的检修团队，精细化变电检修范围，对检修管理职能进行科学、合理划分，在提高变电检修水平与技术的基础上，充分调动企业员工的工作积极性，激发其创造力，提高变电检修的工作效率，保证电力设备的安全运行，最终提高电力企业的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1] 戴伟.对变电检修工作的一些思考[J].供用电，2004（05）.
[2] 黄继攀.对变电检修若干问题分析[J].广东科技，2008（22）.
[3] 孔庆功.变电检修工作现状及趋势探索[J].中国新技术产品，2009（23）.
（作者单位：国网山西省电力公司大宁县供电公司）
【关键词】变电检修技术；管理措施；状态检修
检修是综合了所有输变电设备技术及管理行为，包括为保持或恢复到它能执行所要求的功能状态所需的监督管理，检修包括计划检修和非检修管理。当前国网公司正在推动智能电网建设，作为智能电网建设发展的重要环节，智能变电站建设和变电站的智能化改造正如火如荼地进行，今后现有的变电站都将逐渐被智能变电站所代替。智能变电站作为一种新兴的电网控制、测量、保护技术，无疑对传统的变电站检修技术提出了更高的要求，设备复杂程度不断提高，电子式互感器应用以及存在问题影响电力系统运行稳定性，强化完善变电检修管理技术刻不容缓。
1 传统变电检修方式
传统意义上变电检修工作是检修人员将变电站内各类电气设备作为检修对象，为提高电气设备长期运行安全稳定性，保障供电可靠性而开展的周期性检修维护、试验、消除缺陷修复性工作。
1.1 故障检修
自有电力设备起，即有设备检修技术。故障检修是基于故障后果在可控的承受范围，仅在设备发生故障或者异常后，才进行的维护、修复的检修方式。变电站设备事故消缺检修时变电检修开展最早、最广泛的检修模式，事故消缺检修是被动性质的检修方式，只有当变电站设备发生故障停止运行或者发出异常信号如果长期运行会危及安全稳定运行时候必须进行的检修方式。一般要对变电设备进行进行紧急缺陷消除，变电设备必须停用，这种方式会对变电安全运行有一定影响，实属不得已而为之。
1.2 预防性检修
预防性检修模式又称为周期性检修模式，是一种目前按照设备周期检修原则进行的检修模式，根据设备生命周期规律，事先检修等级、检修周期、检修项目等检修方式。变压器、断路器、所用变、电压互感器等等变电设备，类型不同，电压等级不同，检修周期也不尽相同。周期检修种类分为调试、大修、小修三种。小修目的是为了保证设备在一个大修周期内能安全运行，一直到下一次大修周期，小修对象主要是站内电容器，包括电容器高压试验、绝缘试验、电容器开关加油等等项目，以及对电容器组进行清扫、检查工作，在这过程中消除发现的缺陷，或更换设备的个别零部件等。大修一般是使现有设备在检修周期内发挥最大的经济效益或延长使用期限，对设备有计划的进行彻底的、全面的检查和修理，全部或部分解体更换，修理易损的主要部件，对于站内断路器，大修项目包括断路器、电缆、避雷器高压试验、绝缘试验、分合闸时间测试、分合闸电压测试等等。预防性检修可以提高变电设备工作效率，使得变电设备运行在合理的水平。
1.3 状态检修
变电状态检修是企业以安全、环境、成本为基础，通过设备状态评价、风险评估，状态检修基本流程。检修决策手段开展设备检修工作达到设备运行安全可靠、检修成本合理的一种检修策略。根据设备性能和参数的监测结果及其处理措施进行预防检修，状态检修是以设备状态为基础的预防性检修。状态检修的前提是设备劣化有一个过程，并且能被檢测，仅仅有状态检修的策略是不完整的，需要根据不同的设备选择不同的策略，因此检修决策需要相应的管理机制来保障。
2 检修管理与工作管理
检修管理的内容包含了检修目的、设备检查、监测和诊断技术、检修策略、检修部位确定等。工作管理内容包含了检修计划、何时检修、有谁检修、如何检修、材料工器具准备、检修实施、检修效果如何等。
2.1 变电检修计划和流程
电力设备的检修是一个长期的有时间性的过程，在整个周期当中计划显得尤为重要。电力设备安全稳定运行，供电企业供电可靠性都事关国家生产以及人民生活，是非常重要的，所以，供电企业都会做一个详细的检修计划和流程。检修的计划由小到大上分为日计划，周计划，月度计划，季度计划和年度计划，同时还要安排穿插临时检修故障消缺等的工作。在电力公司做好计划之后下达到电力检修部门，对电力线路变压器、电容器、耦合器、母线以及旁路等基本单元进行检修。
2.2 变电检修管理工作存在问题
现有变电检修管理流程，由主管部门确定检修方案，安排检修计划，方案一经启动，落实检修人员、检修所需材料以及工器具，按照两票要求现场实施作业，工作完毕后验收合格，闭环检修流程。
2.2.1 管理协调性差
在变电检修过程中，出现变电检修公司和下属或者外包工程公司同时检修情况，这就造成了电力设备的检修效率低下，检修时间滞后，重复停电的现象出现。而且会造成双方互相推诿扯皮，使得电力设备的检修与维护出现了严重的问题。
2.2.2 忽视对检修人员技术水平提高
检修人员技术水平得不到有效提高，培训模式单一而且培训时间少，培训没有针对性，往往使得培训效果差，浪费资源。对于检修人员技术水平培训应该得到重视。针对检修要面临的新设备、新技术相应开展行之有效的培训，培训的实效性以及效果都必须重视。否则，检修的技术水平的滞后严重影响电力设备安全稳定运行。
2.2.3 注重电力项目的立项和建设而忽视电力质量和设备维 修问题
电力企业在整个运行过程当中，没有兼顾着电力项目的立项，施工，质量监督，工程验收等各方面的工作，后期工程质量监管不力，轻率验收等问题。使得后期在变电检修过程中付出很大的人力、物力和财力。
3 结 语
在设备日新月异的今天，要将变电检修技术及管理模式有新的突破，必须建行之有效的管理体制，对各方面进行有效协调。必须要改善传统的变电检修的管理模式，要对检修设备范畴进行合理调整，对于检修任务要精细化有序分配。
同时，要坚持“安全第一、预防为主”的方针，时刻把牢安全关，检修过程中确保电网安全稳定运行，避免大范围停电事故的发生；确保电力设备的安全运转，保障电力设备的高效可靠工作；确保电力设备操作人员的人身安全，保证工作人员的生命财产。在平时，要加强对检修人员的培训，加强对检修人员的管理，提高检修人员的技能水平，扩充他们的专业技能知识，这样不仅能够提高变电检修的效率，也在一定程度上节约了公司的成本。
总之，随着我国社会经济的不断发展，科技的发展水平得到很大提升。在当下智能电网日益普及的环境下，作为电力企业，对于变电检修的管理工作，必须要进一步完善与创新，组建专业的检修团队，精细化变电检修范围，对检修管理职能进行科学、合理划分，在提高变电检修水平与技术的基础上，充分调动企业员工的工作积极性，激发其创造力，提高变电检修的工作效率，保证电力设备的安全运行，最终提高电力企业的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1] 戴伟.对变电检修工作的一些思考[J].供用电，2004（05）.
[2] 黄继攀.对变电检修若干问题分析[J].广东科技，2008（22）.
[3] 孔庆功.变电检修工作现状及趋势探索[J].中国新技术产品，2009（23）.
（作者单位：国网山西省电力公司大宁县供电公司）