【摘 要】
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随着大数据、云计算等技术的推广和应用,传统制造企业面临着如何将数字技术运用到目标成本管理中的问题.本文以国有大型工程机械企业L集团为例,详细地阐述了L集团将数字化技术运用到目标成本管理的做法,有效解决了传统目标成本管理中存在的目标成本信息采集费用高、信息利用效率低、成本估算误差大,差异原因挖掘不足,成本控制效率低等问题,增强了企业的竞争力.
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随着大数据、云计算等技术的推广和应用,传统制造企业面临着如何将数字技术运用到目标成本管理中的问题.本文以国有大型工程机械企业L集团为例,详细地阐述了L集团将数字化技术运用到目标成本管理的做法,有效解决了传统目标成本管理中存在的目标成本信息采集费用高、信息利用效率低、成本估算误差大,差异原因挖掘不足,成本控制效率低等问题,增强了企业的竞争力.
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