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摘 要：财务会计和管理会计是会计的两个重要组成部分，二者在企业管理中分别起着不同的作用。随着会计体系的不断完善，会计职能的不断扩大，有必要将财务会计和管理会计相融合，保证企业在新的形势下健康、持续地发展。本文按照“是什么—为什么—怎么样”的写作顺序，首先对财务会计和管理会计的相关概念进行阐述；其次对二者融合的原因进行阐述；最后提出了二者融合的措施。
关键词：财务会计；管理会计；融合；相关概念；必然性；措施
一、财务会计与管理会计的相关概念
所谓财务会计是通过监督企业的资金流向来了解和掌握企业的经营状况，并以为与企业利益相关的外部单位、部门提供企业经营成果与财务状况为目的的活动。而管理会计是指运用专门的分析方法对财务会计所提供的数据进行整理、归纳，目的在于监督企业资金的使用是否合理、检验领导决策是否正确，并为进一步的决策提供依据。由此可以看出，财务会计与管理会计在服务对象、信息特征、等方面存在有很大的差别。
一是服务对象不同。财务会计主要是为企业外部的单位、部门或个人提供企业的经营信息，服务对象主要是外部；而管理会计的服务对象是企业内部，一方面检验企业发展是否偏离轨道，另一方面为下一步的决策提供依据。
二是信息特征不同。财务会计是对过去信息的搜集所得出的关于企业经营情况与财务状况的信息，一般是过去的；而管理会计是对财务会计的信息进行加工、整理所得出的结果，它既能反映过去、现在的经营情况，又能预见未来的发展趋向。
二、财务会计与管理会计融合的必然性
虽然财务会计与管理会计存在有差异，但是二者在实际工作中相互联系、相互渗透。在市场经济的背景下、企业改革的环境下、科技迅速发展的条件下，财务会计和管理会计融合成为了必然的趋势，以降低企业管理成本、提高管理效率。
（一）完善企业的会计管理体系
虽然财务会计的主要职能是核算，其工作流程、核算方法相对固定，静态的反映企业目前的盈利状况与财务状况；而管理会计的主要职能为决策、计划预算、组织实施、控制，其核算方法、工作流程比较灵活，动态地反映了企业过去、现在的发展情况以及未来的发展趋势。将二者相融合，即将报社的静态发展与动态发展结合起来，一方面有助于二者之间形成相互监督、紧密联系的合作关系，从而完善报社的会计管理系统；另一方面有助于报社更全面地了解财务信息，为领导的决策提供可靠的依据，使得企业在市场竞争中保持优势、获得更多的利润。
（二）提高企业管理水平和效率
财务会计与管理会计相融合，顺应了企业集团化改革的需要，顺应了市场经济的发展方向，有助于提高企业的管理效率与管理水平，加强了财会部门之间的联系与协调运作。财务会计与管理会计的分离，一方面造成了内部信息与外部信息的分离，造成信息的不流通，信息缺乏有效整合，不能准确地反映报社的财务信息及经营状况；另一方面财务会计与管理会计之间的信息源是相同的，造成核算过程交叉、重复，耗费了大量的人力资源。因此，二者相融合促进部门间的协调，提高了工作效率，也减少了不必要的资源消耗，同时实现了人、财、物的资源整合。
三、财务会计与管理会计融合的措施
既然财务会计与管理会计融合有助于企业的健康发展，适应企业集团化改革的需要，我们必须采取有效的措施加快财务会计与管理会计的融合步伐。
（一）提高财务会计与管理会计融合的认识
人们对会计的认识仍旧停留在记录、核算、报告的层面，对会计职能缺乏专业的认识，未能认识到会计在企业管理中发挥的作用，也就认识不到财务会计与管理会计的融合的必要性。首先，报社企业的领导层要树立会计观。随着企业改革的不断深化，顺应市场经济发展的需要，报社领导充分认识到财务会计的准确性与管理会计的灵活性相融合，不仅有助于了解现阶段的财务状况，而且可以帮助企业分析未来的发展趋势，找到报社新的增长点，从而增强市场竞争力。其次，会计人员应该认识到管理会计与财务会计之间是紧密联系的，二者的通力合作有助于提高工作效率，减少不必要的人力消耗。同时，这也为财务会计和管理会计两个不同工作领域的会计人员提供联系、学习的机会。最后，财务会计与管理会计的融合是循序渐进的过程，不能一蹴而就，在逐步完善会计管理体系的基础上，实现二者的对接、融合。
（二）完善企业的会计制度
完善的、健全的会计制度，在提高报社经营管理水平等方面发挥着不可小觑的作用。报社要在结合自身业务特点和财务管理水平的基础之上，按照相应的会计标准，制定出适合报社发展的会计制度。与此同时，为了更好的融合管理会计与财务会计的职能，还要依靠与其他部门之间相互监督、制约和配合，只有报社内部各个部门相互协调好，报社的会计职能才会充分的发挥出来。而要使会计制度得到全面实施，离不开国家的宏观调控，更离不开法律法规的约束力，报社要在政府的支持下，利用法律的约束力，规范会计部门工作，对于会计部门的违法行为要做出严厉的制裁。报社管理人员要不定期的对会计部门的工作进行检查和监督，提高会计部门工作效率，促进财务会计和管理会计的融合。
（三）提高会计人员的业务素质
提高会计人员的业务素质是实现财务会计与管理会计相融合的关键。首先，报社会计人员应该顺应对外开放的潮流，在实际工作中积极与国际惯例接轨，树立改革创新的意识；报社会计人员应该顺应改革的趋势，树立市场意识、竞争意识。在报社企业改革的过程中，会计人员要善于搜集市场变化的财务信息，通过分析市场的变化、消费者的喜好等，指导报社做出正确的决策。其次，报社人员应该加强专业知识的学习。报社应该为财会人员定期安排培训，一方面强化会计人员的专业素质，从而提高实际操作水平；另一方面可以在培训中互相交流经验，互相取长补短，从而增加会计人员之间的联系与合作的默契度。最后，报社可以聘请高素质、经验丰富的会计人才，建设一支高水平、高素质的会计团队。
（四）灵活运用ERP系统
随着计算机技术的发展，越来越多的企业、越来越多的行业、越来越多的岗位已经离不开各种办公软件，ERP软件就是其一。ERP软件即企业资源计划，将企业的人流、物流、财流、信息流集为一体的管理软件。报社使用ERP软件可以有效地将财务系统中的资金、生产、物资、销售等环节联系起来，既提高了会计部门对信息的统计效率，又提高了信息的准确性与完整性。ERP软件有机的将报社的业务与财务联系起来，使得报社的各项开支与盈利都有据可查，提高了管理效率与资金的利用率；同时通过分析财务状况和业务状况，可以很清楚地了解报社不同类型业务的盈利情况、不同月份的经营情况等，帮助报社在合并部门或开发新的业务时提供决策依据，自然而然的也就实现了财务会计与管理会计相融合，促进报社的持续发展。
小结
本文围绕财务会计和管理会计融合这一主题，首先分析了财务会计与管理会计之间的关系，既相互区别又相互渗透；其次从完善会计管理体系和提高工作效率两方面分析了报社财务会计与管理会计相融合的必然性；最后提出了四点建议以促进财务会计与管理会计的融合，如提高认识、完善会计管理体系、提高会计人员的专业素养、灵活使用ERP软件，增强报社的市场竞争力。然而，财务会计与管理会计的融合不是一蹴而就的，需要报社领导、管理层、财务人员通力协作才能实现。（作者单位：常州日报社）
参考文献：
[1] 管符钰.简述新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商，2014年16期
[2] 于静辉.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].中国乡镇企业会计，2014年11期
[3] 李芝芬.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].企业改革与管理，2014年14期
关键词：财务会计；管理会计；融合；相关概念；必然性；措施
一、财务会计与管理会计的相关概念
所谓财务会计是通过监督企业的资金流向来了解和掌握企业的经营状况，并以为与企业利益相关的外部单位、部门提供企业经营成果与财务状况为目的的活动。而管理会计是指运用专门的分析方法对财务会计所提供的数据进行整理、归纳，目的在于监督企业资金的使用是否合理、检验领导决策是否正确，并为进一步的决策提供依据。由此可以看出，财务会计与管理会计在服务对象、信息特征、等方面存在有很大的差别。
一是服务对象不同。财务会计主要是为企业外部的单位、部门或个人提供企业的经营信息，服务对象主要是外部；而管理会计的服务对象是企业内部，一方面检验企业发展是否偏离轨道，另一方面为下一步的决策提供依据。
二是信息特征不同。财务会计是对过去信息的搜集所得出的关于企业经营情况与财务状况的信息，一般是过去的；而管理会计是对财务会计的信息进行加工、整理所得出的结果，它既能反映过去、现在的经营情况，又能预见未来的发展趋向。
二、财务会计与管理会计融合的必然性
虽然财务会计与管理会计存在有差异，但是二者在实际工作中相互联系、相互渗透。在市场经济的背景下、企业改革的环境下、科技迅速发展的条件下，财务会计和管理会计融合成为了必然的趋势，以降低企业管理成本、提高管理效率。
（一）完善企业的会计管理体系
虽然财务会计的主要职能是核算，其工作流程、核算方法相对固定，静态的反映企业目前的盈利状况与财务状况；而管理会计的主要职能为决策、计划预算、组织实施、控制，其核算方法、工作流程比较灵活，动态地反映了企业过去、现在的发展情况以及未来的发展趋势。将二者相融合，即将报社的静态发展与动态发展结合起来，一方面有助于二者之间形成相互监督、紧密联系的合作关系，从而完善报社的会计管理系统；另一方面有助于报社更全面地了解财务信息，为领导的决策提供可靠的依据，使得企业在市场竞争中保持优势、获得更多的利润。
（二）提高企业管理水平和效率
财务会计与管理会计相融合，顺应了企业集团化改革的需要，顺应了市场经济的发展方向，有助于提高企业的管理效率与管理水平，加强了财会部门之间的联系与协调运作。财务会计与管理会计的分离，一方面造成了内部信息与外部信息的分离，造成信息的不流通，信息缺乏有效整合，不能准确地反映报社的财务信息及经营状况；另一方面财务会计与管理会计之间的信息源是相同的，造成核算过程交叉、重复，耗费了大量的人力资源。因此，二者相融合促进部门间的协调，提高了工作效率，也减少了不必要的资源消耗，同时实现了人、财、物的资源整合。
三、财务会计与管理会计融合的措施
既然财务会计与管理会计融合有助于企业的健康发展，适应企业集团化改革的需要，我们必须采取有效的措施加快财务会计与管理会计的融合步伐。
（一）提高财务会计与管理会计融合的认识
人们对会计的认识仍旧停留在记录、核算、报告的层面，对会计职能缺乏专业的认识，未能认识到会计在企业管理中发挥的作用，也就认识不到财务会计与管理会计的融合的必要性。首先，报社企业的领导层要树立会计观。随着企业改革的不断深化，顺应市场经济发展的需要，报社领导充分认识到财务会计的准确性与管理会计的灵活性相融合，不仅有助于了解现阶段的财务状况，而且可以帮助企业分析未来的发展趋势，找到报社新的增长点，从而增强市场竞争力。其次，会计人员应该认识到管理会计与财务会计之间是紧密联系的，二者的通力合作有助于提高工作效率，减少不必要的人力消耗。同时，这也为财务会计和管理会计两个不同工作领域的会计人员提供联系、学习的机会。最后，财务会计与管理会计的融合是循序渐进的过程，不能一蹴而就，在逐步完善会计管理体系的基础上，实现二者的对接、融合。
（二）完善企业的会计制度
完善的、健全的会计制度，在提高报社经营管理水平等方面发挥着不可小觑的作用。报社要在结合自身业务特点和财务管理水平的基础之上，按照相应的会计标准，制定出适合报社发展的会计制度。与此同时，为了更好的融合管理会计与财务会计的职能，还要依靠与其他部门之间相互监督、制约和配合，只有报社内部各个部门相互协调好，报社的会计职能才会充分的发挥出来。而要使会计制度得到全面实施，离不开国家的宏观调控，更离不开法律法规的约束力，报社要在政府的支持下，利用法律的约束力，规范会计部门工作，对于会计部门的违法行为要做出严厉的制裁。报社管理人员要不定期的对会计部门的工作进行检查和监督，提高会计部门工作效率，促进财务会计和管理会计的融合。
（三）提高会计人员的业务素质
提高会计人员的业务素质是实现财务会计与管理会计相融合的关键。首先，报社会计人员应该顺应对外开放的潮流，在实际工作中积极与国际惯例接轨，树立改革创新的意识；报社会计人员应该顺应改革的趋势，树立市场意识、竞争意识。在报社企业改革的过程中，会计人员要善于搜集市场变化的财务信息，通过分析市场的变化、消费者的喜好等，指导报社做出正确的决策。其次，报社人员应该加强专业知识的学习。报社应该为财会人员定期安排培训，一方面强化会计人员的专业素质，从而提高实际操作水平；另一方面可以在培训中互相交流经验，互相取长补短，从而增加会计人员之间的联系与合作的默契度。最后，报社可以聘请高素质、经验丰富的会计人才，建设一支高水平、高素质的会计团队。
（四）灵活运用ERP系统
随着计算机技术的发展，越来越多的企业、越来越多的行业、越来越多的岗位已经离不开各种办公软件，ERP软件就是其一。ERP软件即企业资源计划，将企业的人流、物流、财流、信息流集为一体的管理软件。报社使用ERP软件可以有效地将财务系统中的资金、生产、物资、销售等环节联系起来，既提高了会计部门对信息的统计效率，又提高了信息的准确性与完整性。ERP软件有机的将报社的业务与财务联系起来，使得报社的各项开支与盈利都有据可查，提高了管理效率与资金的利用率；同时通过分析财务状况和业务状况，可以很清楚地了解报社不同类型业务的盈利情况、不同月份的经营情况等，帮助报社在合并部门或开发新的业务时提供决策依据，自然而然的也就实现了财务会计与管理会计相融合，促进报社的持续发展。
小结
本文围绕财务会计和管理会计融合这一主题，首先分析了财务会计与管理会计之间的关系，既相互区别又相互渗透；其次从完善会计管理体系和提高工作效率两方面分析了报社财务会计与管理会计相融合的必然性；最后提出了四点建议以促进财务会计与管理会计的融合，如提高认识、完善会计管理体系、提高会计人员的专业素养、灵活使用ERP软件，增强报社的市场竞争力。然而，财务会计与管理会计的融合不是一蹴而就的，需要报社领导、管理层、财务人员通力协作才能实现。（作者单位：常州日报社）
参考文献：
[1] 管符钰.简述新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商，2014年16期
[2] 于静辉.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].中国乡镇企业会计，2014年11期
[3] 李芝芬.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].企业改革与管理，2014年14期