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近年来,随着行业的不断改革推进,县级烟草公司在企业人力资源管 理不断规范,在某些方面中取得了一定的成效,但是由于历史、体制等条件的制约,当前人力资源的配置仍然存在一些问题.本文通过对行业县级公司人力资源配置现状进行深入分析研究,提出工作项目模块化管理的新方法,提高企业人力资源综合利用率,全面提升企业管理水平.