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【摘 要】 随着经济的发展，市场竞争的加强，中小建筑企业能否在激烈的市场竞争中获得一席之地，关键取决于建筑施工企业要有强有力的管理标准体系，加强内部各项管理工作，尤其是施工企业的项目管理。本文通过分析中小型建筑施工企业的现状，找出施工项目管理过程中所存在的问题以及解决问题的对策措施。
【关键词】 中小型建筑；管理；对策
随着我国建筑行业的飞速发展，其已成为我国国民经济的支柱产业之一，促进了我国国民经济的稳定增长。因此，我国对建筑行业的发展越来越重视，而中小建筑施工企业则是建筑行业中的重要组成部分，其对我国建筑行业的发展具有重要的作用。中小建筑施工企业能促进建筑行业的良性市场竞争，繁荣建筑市场。中小施工企业的发展能促进建筑行业的经济增长，刺激建筑行业进行技术革新，以使得建筑行业得以可持续发展。除此之外，中小建筑施工企业还能解决我国就业问题，促进我国经济的稳定发展，保障社会秩序。因此，为促进我国中小建筑施工企业的发展，必须创新企业的管理模式，加强中小建筑施工企业的项目管理
一、目管理理论的相关内容
所谓项目管理是指对整个施工项目中所开展的施工活动进行管理。项目管理是利用有限的资源，在项目经理的带领下充分发挥项目组织的作用，对施工项目进行系统化的管理。项目管理工作有些繁杂，其所涉及的内容比较广泛，所需要的专业知识种类多，需要项目经理具创新能力，勇于承担风险。项目管理工作的开展在很大程度上是要依赖于项目经理的，项目经理的素质和管理水平影响着项目管理工作的成效，其需要与项目组织协调合作，壮大中小建筑施工企业的项目管理队伍。
在中小建筑施工企业中，现代化的项目管理主要体现在对施工项目的管理方面。施工项目管理是以企业的发展战略为立足点，旨在实现中小建筑施工企业的经济效益，对施工活动进行全面的控制和管理。施工项目管理的主题是建筑施工企业，管理的对象是施工项目，其具有时间性，是一个长时间的管理活动，需要各单位各部门相互配合，协调合作，以促进施工项目的有效开展。
二、中小型建筑施工企业管理存在的问题
1、建筑施工企业管理水平不高，属于粗放经营
由于企业职工队伍多采用民工，施工队伍的构成和水平参差不齐，现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等，企业整体管理水平低下。大部分建筑施工企业还是沿袭计划经济条件下的思维定势，技术进步缓慢，套用传统的施工方法，在管理和技术创新方面投入的人力、物力很少，这样不但劳动生产率低，而且易诱发质量安全事故。
2、中小建筑施工企业施工团队素质有待提高，施工能力较弱
建筑施工一般是在室外的露天环境进行的，存在一定的安全因素，其对施工技术的要求并不是很高，因此，对施工人员的要求也相对较低，以至于施工团队的专业能力不强，职业道德素质较低。据调查，我国建筑施工企业的施工队伍中大部分施工人员都是来自于农村的农民工，人员流动性较大，为建筑施工企业的发展带来了一定的困难。现阶段的中小企业的竞争力较弱，无法与其他大企业相抗衡，使得建筑施工企业的经济效益得不到保障。建筑施工企业的重要内容便是施工项目的开展，而施工项目的质量则要取决于建筑施工企业的施工能力。施工能力的强弱又与企业施工人员的素质和技术分不开，而中小建筑施工企业的施工人员缺乏专业的技术和丰富的经验，以至于企业施工能力比较低，缺乏现代化施工技术管理，导致施工进度慢，工作效率低。
3、中小型建筑施工企业的资质低
中小型建筑施工企业的资质低，资金流有限，资本积累缓慢，优质工程少，信誉度不高，造成企业设备投入较少，影响企业的施工能力和企业的年產值。企业的资质低，使企业不能直接承揽较大工程的建设项目，只能承接一些规模小、利润小的一些项目，企业的创优工程少，影响了企业的信誉度。
三、中小型建筑施工企业管理对策
1、提高建筑施工企业管理层的管理水平
建筑施工企业管理层为建筑施工企业资源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要职能是决策、控制和服务，宏观上把握企业的发展战略和方向，建立一套行之有效的管理模式和运行机制，使企业的人力、生产资料和信息资源得到合理配置并有效使用。管理层的管理水平高低在很大程度上制约和影响着施工项目的效果。因此建筑施工企业管理层的人员必须具有知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势，充分发挥和利用信息资源的交流和共享提升管理水平，向生产资源的合理配置和机构的合理设置要效益。
2、中小建筑施工企业的项目管理要提高项目经理的综合素质
中小建筑施工企业的项目管理离不开项目经理人的管理，需要企业管理层加大管理力度充分发挥其职能，对施工项目进行有效地决策和控制。项目经理的专业素质和管理层的管理水平，影响着中小建筑施工企业的施工项目，是施工项目质量的保障。只有不断地提升项目经理人自身的管理能力，促进企业管理层管理水平的提高，才能实现企业资源的优化配置，制定正确的发展规划，建立完善的管理制度，以推动中小建筑施工企业的施工项目管理的科学性，实现建筑施工企业的经济效益。
3、实行资金集控管理
建筑施工企业内部成立资金结算中心，对项目资金进行集中管理、统一调配、监督控制，提高资金使用效率。严格用款制度，项目部所需资金按其资金计划审批后使用；建立规范的项目资金使用程序，采取由工程、预结算、财务等部门联合审核会签制度，杜绝工程款超付和不合理开支。此外，还要加大工程决算和工程欠款催收力度，加快资金流通速度。
4、加强项目成本控制
制定具体可操作的成本管理办法，形成以项目经理为中心的完整的项目成本控制系统。项目部根据工程项目的中标造价，结合施工实际情况，合理确定项目目标成本；签订项目成本控制责任书，落实项目成本控制措施，将各分部分项工程的目标成本分解到各作业队和班组。加强经济核算，制定人工、材料、机械、间接费等核算办法。
5、健全组织机构、明确管理职责
健全组织机构、明确管理职责是规范施工项目管理的前提。每一个项目应根据工程规模的大小和类别，配备相应的管理力量，组建高效精干的项目管理班子，并按各自的职责明确相应责任。选配项目管理班子时，应注意知识结构、专业结构等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理能力和水平。保持项目管理班子的稳定性，施工项目竣工审计考核结束后，对项目管理班子成员进行“德、能、勤、绩、廉”综合考评，建立业绩档案库，为今后选聘项目管理人员提供重要依据。项目部按时完成和形成利润的，将给予物质或精神奖励；而未完成或造成项目亏损的，项目经理承担有关经济或行政处罚；若有违法违纪的，则追究其法律责任。
6、可持续发展战略的实施
施工场地周围环境的管理是企业管理薄弱的一个环节，特别是在施工管理的过程中忽视对绿地的维护、噪音污染、污水排放等问题，导致企业形象的不完美，违背了可持续发展战略，最终限制了企业经济效益的增长。因此，在实际施工管理中，中小型建筑施工企业必须坚持可持续发展路线不动摇，注意施工机械对周围环境与居民的影响，对绿地要进行合理保护与利用，尽量白天作业，提高企业品牌形象，将环境保护和谐融入项目实施管理中。
为促进我国建筑行业的健康发展，必须保障我国中小建筑施工企业的发展。因而，中小建筑施工企业需要建立现代化企业管理体系，加强施工项目管理，提高项目施工水平，以此提高企业的竞争力，推动我国国民经济的发展。
参考文献：
[1]李高扬.论我国中小建筑施工企业工程项目管理[J].江苏科技信息（学术研究），2011，（2）.
[2]劳林昌.如何提高建筑施工企业项目管理水平[J].中小企业管理与科技，2011，（22）.
[3]黄华平.我国中小型建筑施工企业项目管理的问题及对策分析[J].科技风，2011，（2）.
【关键词】 中小型建筑；管理；对策
随着我国建筑行业的飞速发展，其已成为我国国民经济的支柱产业之一，促进了我国国民经济的稳定增长。因此，我国对建筑行业的发展越来越重视，而中小建筑施工企业则是建筑行业中的重要组成部分，其对我国建筑行业的发展具有重要的作用。中小建筑施工企业能促进建筑行业的良性市场竞争，繁荣建筑市场。中小施工企业的发展能促进建筑行业的经济增长，刺激建筑行业进行技术革新，以使得建筑行业得以可持续发展。除此之外，中小建筑施工企业还能解决我国就业问题，促进我国经济的稳定发展，保障社会秩序。因此，为促进我国中小建筑施工企业的发展，必须创新企业的管理模式，加强中小建筑施工企业的项目管理
一、目管理理论的相关内容
所谓项目管理是指对整个施工项目中所开展的施工活动进行管理。项目管理是利用有限的资源，在项目经理的带领下充分发挥项目组织的作用，对施工项目进行系统化的管理。项目管理工作有些繁杂，其所涉及的内容比较广泛，所需要的专业知识种类多，需要项目经理具创新能力，勇于承担风险。项目管理工作的开展在很大程度上是要依赖于项目经理的，项目经理的素质和管理水平影响着项目管理工作的成效，其需要与项目组织协调合作，壮大中小建筑施工企业的项目管理队伍。
在中小建筑施工企业中，现代化的项目管理主要体现在对施工项目的管理方面。施工项目管理是以企业的发展战略为立足点，旨在实现中小建筑施工企业的经济效益，对施工活动进行全面的控制和管理。施工项目管理的主题是建筑施工企业，管理的对象是施工项目，其具有时间性，是一个长时间的管理活动，需要各单位各部门相互配合，协调合作，以促进施工项目的有效开展。
二、中小型建筑施工企业管理存在的问题
1、建筑施工企业管理水平不高，属于粗放经营
由于企业职工队伍多采用民工，施工队伍的构成和水平参差不齐，现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等，企业整体管理水平低下。大部分建筑施工企业还是沿袭计划经济条件下的思维定势，技术进步缓慢，套用传统的施工方法，在管理和技术创新方面投入的人力、物力很少，这样不但劳动生产率低，而且易诱发质量安全事故。
2、中小建筑施工企业施工团队素质有待提高，施工能力较弱
建筑施工一般是在室外的露天环境进行的，存在一定的安全因素，其对施工技术的要求并不是很高，因此，对施工人员的要求也相对较低，以至于施工团队的专业能力不强，职业道德素质较低。据调查，我国建筑施工企业的施工队伍中大部分施工人员都是来自于农村的农民工，人员流动性较大，为建筑施工企业的发展带来了一定的困难。现阶段的中小企业的竞争力较弱，无法与其他大企业相抗衡，使得建筑施工企业的经济效益得不到保障。建筑施工企业的重要内容便是施工项目的开展，而施工项目的质量则要取决于建筑施工企业的施工能力。施工能力的强弱又与企业施工人员的素质和技术分不开，而中小建筑施工企业的施工人员缺乏专业的技术和丰富的经验，以至于企业施工能力比较低，缺乏现代化施工技术管理，导致施工进度慢，工作效率低。
3、中小型建筑施工企业的资质低
中小型建筑施工企业的资质低，资金流有限，资本积累缓慢，优质工程少，信誉度不高，造成企业设备投入较少，影响企业的施工能力和企业的年產值。企业的资质低，使企业不能直接承揽较大工程的建设项目，只能承接一些规模小、利润小的一些项目，企业的创优工程少，影响了企业的信誉度。
三、中小型建筑施工企业管理对策
1、提高建筑施工企业管理层的管理水平
建筑施工企业管理层为建筑施工企业资源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要职能是决策、控制和服务，宏观上把握企业的发展战略和方向，建立一套行之有效的管理模式和运行机制，使企业的人力、生产资料和信息资源得到合理配置并有效使用。管理层的管理水平高低在很大程度上制约和影响着施工项目的效果。因此建筑施工企业管理层的人员必须具有知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势，充分发挥和利用信息资源的交流和共享提升管理水平，向生产资源的合理配置和机构的合理设置要效益。
2、中小建筑施工企业的项目管理要提高项目经理的综合素质
中小建筑施工企业的项目管理离不开项目经理人的管理，需要企业管理层加大管理力度充分发挥其职能，对施工项目进行有效地决策和控制。项目经理的专业素质和管理层的管理水平，影响着中小建筑施工企业的施工项目，是施工项目质量的保障。只有不断地提升项目经理人自身的管理能力，促进企业管理层管理水平的提高，才能实现企业资源的优化配置，制定正确的发展规划，建立完善的管理制度，以推动中小建筑施工企业的施工项目管理的科学性，实现建筑施工企业的经济效益。
3、实行资金集控管理
建筑施工企业内部成立资金结算中心，对项目资金进行集中管理、统一调配、监督控制，提高资金使用效率。严格用款制度，项目部所需资金按其资金计划审批后使用；建立规范的项目资金使用程序，采取由工程、预结算、财务等部门联合审核会签制度，杜绝工程款超付和不合理开支。此外，还要加大工程决算和工程欠款催收力度，加快资金流通速度。
4、加强项目成本控制
制定具体可操作的成本管理办法，形成以项目经理为中心的完整的项目成本控制系统。项目部根据工程项目的中标造价，结合施工实际情况，合理确定项目目标成本；签订项目成本控制责任书，落实项目成本控制措施，将各分部分项工程的目标成本分解到各作业队和班组。加强经济核算，制定人工、材料、机械、间接费等核算办法。
5、健全组织机构、明确管理职责
健全组织机构、明确管理职责是规范施工项目管理的前提。每一个项目应根据工程规模的大小和类别，配备相应的管理力量，组建高效精干的项目管理班子，并按各自的职责明确相应责任。选配项目管理班子时，应注意知识结构、专业结构等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理能力和水平。保持项目管理班子的稳定性，施工项目竣工审计考核结束后，对项目管理班子成员进行“德、能、勤、绩、廉”综合考评，建立业绩档案库，为今后选聘项目管理人员提供重要依据。项目部按时完成和形成利润的，将给予物质或精神奖励；而未完成或造成项目亏损的，项目经理承担有关经济或行政处罚；若有违法违纪的，则追究其法律责任。
6、可持续发展战略的实施
施工场地周围环境的管理是企业管理薄弱的一个环节，特别是在施工管理的过程中忽视对绿地的维护、噪音污染、污水排放等问题，导致企业形象的不完美，违背了可持续发展战略，最终限制了企业经济效益的增长。因此，在实际施工管理中，中小型建筑施工企业必须坚持可持续发展路线不动摇，注意施工机械对周围环境与居民的影响，对绿地要进行合理保护与利用，尽量白天作业，提高企业品牌形象，将环境保护和谐融入项目实施管理中。
为促进我国建筑行业的健康发展，必须保障我国中小建筑施工企业的发展。因而，中小建筑施工企业需要建立现代化企业管理体系，加强施工项目管理，提高项目施工水平，以此提高企业的竞争力，推动我国国民经济的发展。
参考文献：
[1]李高扬.论我国中小建筑施工企业工程项目管理[J].江苏科技信息（学术研究），2011，（2）.
[2]劳林昌.如何提高建筑施工企业项目管理水平[J].中小企业管理与科技，2011，（22）.
[3]黄华平.我国中小型建筑施工企业项目管理的问题及对策分析[J].科技风，2011，（2）.