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摘要：一个企业的力量是否强大，不仅取决于该企业的设备条件，人文条件也是非常重要的。而在我国，各个企业后备干部队伍建设的途中却面临着许多问题，干部队伍建设是迫在眉睫的，所以本文将从加强企业后备干部队伍建设的重要性与紧迫性出发，展开相应讨论，指出其中所存在的问题，并且针对这些问题提出相应的解决措施，供读者参考。
关键词：后备干部队伍建设；问题；解决措施
一个企业是否可以可持续发展，企业的核心竞争力是否能够得到进一步的提升等等这些都与候选干部队伍建设关系重大。在充分认识这项工作的紧迫性与重要性的前提之下，在建设后备干部队伍的过程当中，必须要贯彻落实科学发展观。合理选用一批优秀的干部人才是实体企业发展壮大、与时俱进的重要措施，坚持以人为本，全面协调发展，遵循后备干部的成长规律。选用一批优秀的高素质的候选干部，是一个企业成长的关键，所以，为了能够让我国现在的各个企业在激烈的竞争当中脱颖而出，优秀人才的选取任用是必不可少的，因为它不仅重要，而且紧迫。
一、加强企业后备干部队伍建设时存在的问题
（一）对企业后备干部队伍建设重视程度不够
在制定后备干部队伍建设的过程当中，某些企业根本就没有相关的制度，也没有有关后备干部队伍建设的一些规划政策。有小部分的企业虽然已经制定了有关于后备干部队伍建设的相关的制度，并且也在这个制度的基础上，按照民主程序等对后备干部进行了选拔、推荐，但是依旧没有建立健全一种完整的后备干部队伍建设选拔的机制，所以只能依赖于组织干部部门等具体操作来对候选干部进行一类分类或者是删选。通过这一系列的措施来汇总，进而形成后备干部的名册，显而易见的是，这个干部花名册根本就没有选用优秀的干部人才，也没有组织候选干部进行一定的培养训练，从而导致相关的制度无法得到正确的实施，“备而不管”的现象随处可见。
（二）企业后备干部队伍培养模式单一
缺乏超前性和长远规划的后备干部培训制度，使得后备干部的培训培养仅仅局限在上培训班，但是在培训班里学习根本无法得到系统化的训练，并且，培训班的课程内容千篇一律，基本上没有什么改变，培训的方式也比较单一，缺乏实效性与针对性。从而使得企业候选干部的基本素质无法进一步得到提高，业务能力水平与管理水平也无法正确的得到培养。
（三）备选干部与实际情况脱节
随着企业的不断改革以及干部候选人制度的不断推进，不同的企业有不同的招聘制度，无论是公开招聘，还是在网上竞聘，海选，这些招聘方式都潜移默化地对传统的招聘模式有一定的冲击作用。使企业的着重点主要在落在招聘方面，而在管理后備干部人才的方面却缺乏一定的实用性，导致有很多的备选干部，但是却无法任用他们，备而不用的情况时有发生，从而使得一些年轻的备选干部根本就得不到合理、及时的任用，积极性受损，从而使企业无法得到进一步得到提高。
二、加强企业后备干部队伍建设的具体措施
（一）健全企业后备干部队伍的管理制度
为了企业能够拥有一批高素质的优秀的候选干部队伍人才，合理的管理制度在其中是非常关键的。在加强后备干部队伍建设当中，最好能够建立一种竞争机制，使得优秀的人更加优秀，相对不足的人能在激烈的竞争当中提升自己，以达到优秀的目的。通过推进年度干部审核或者全面考察企业优秀干部这些措施来对现有干部以及备选干部进行一定的比较、筛选以及职位调用，在管理的过程当中，应该公正严格的对这些干部进行监督，以多视角全方位的考察，在了解各个干部的思想以及工作情况的基础之上，及时总结他们的优缺点，并且对于他们所做的行为作出记录。总之，在竞争当中管理，在管理当中竞争，使得企业的干部越来越优秀，进而使企业变得更加优秀。
（二）严格控制企业后备干部队伍的“选择关”
在选拔企业干部备选人才的时候，我们应该紧紧的围绕科学发展观还对此作出相应的探讨，在选取的时候，不仅要注重选拔人的专业素养，良好的品德以及群众的影响力也是非常重要的因素。民主推荐、集体研究、考察组织、备案汇总等等这些措施在选取人才的过程当中是必不可少的。
（三）进一步提高现有企业后备干部队伍的素质
在培养备选优秀干部人才的时候，我们不能仅仅局限在培训班之类，更需要结合实际情况，从建立他们良好的品德培养开始，再针对不同专业、不同领域的备选干部人才进行不同的针对性的培训方案。在组织干部培训的时候，应该在轻松愉悦的状态之下进行，而且需要在进行实干方面培训的时候，必须要使他们从事一些难度比较大，技术水平相对较高，工作性质也比较复杂，工作任务比较繁重的任务，在这个过程当中了解每个人的专业能力以及个人素养水平，进行一定的记录，从而在以后的培训当中适当调整培养方案，全面提升候选干部队伍建设的专业性。
三、总结
本文通过对加强企业后备干部队伍建设的问题出发，从管理制度，选拔制度以及干部队伍素质培养这三个方面出发，提出了相应的解决方案，当然，解决的措施不止这三种，但是作为主要的措施，希望能对读者做出一定的参考作用。
参考文献：
[1]周玉成.企业中层后备干部选拔及培养模式——以F公司为例[J].经营与管理，2016（01）.
[2]王琳.国有企业后备干部队伍建设探讨——以中国嘉陵集团为例[J].经营管理者，2014（12）.
[3]王晖.以优秀人才促进后备干部队伍建设管理的机制探究[J].中国管理信息化，2014（21）.
关键词：后备干部队伍建设；问题；解决措施
一个企业是否可以可持续发展，企业的核心竞争力是否能够得到进一步的提升等等这些都与候选干部队伍建设关系重大。在充分认识这项工作的紧迫性与重要性的前提之下，在建设后备干部队伍的过程当中，必须要贯彻落实科学发展观。合理选用一批优秀的干部人才是实体企业发展壮大、与时俱进的重要措施，坚持以人为本，全面协调发展，遵循后备干部的成长规律。选用一批优秀的高素质的候选干部，是一个企业成长的关键，所以，为了能够让我国现在的各个企业在激烈的竞争当中脱颖而出，优秀人才的选取任用是必不可少的，因为它不仅重要，而且紧迫。
一、加强企业后备干部队伍建设时存在的问题
（一）对企业后备干部队伍建设重视程度不够
在制定后备干部队伍建设的过程当中，某些企业根本就没有相关的制度，也没有有关后备干部队伍建设的一些规划政策。有小部分的企业虽然已经制定了有关于后备干部队伍建设的相关的制度，并且也在这个制度的基础上，按照民主程序等对后备干部进行了选拔、推荐，但是依旧没有建立健全一种完整的后备干部队伍建设选拔的机制，所以只能依赖于组织干部部门等具体操作来对候选干部进行一类分类或者是删选。通过这一系列的措施来汇总，进而形成后备干部的名册，显而易见的是，这个干部花名册根本就没有选用优秀的干部人才，也没有组织候选干部进行一定的培养训练，从而导致相关的制度无法得到正确的实施，“备而不管”的现象随处可见。
（二）企业后备干部队伍培养模式单一
缺乏超前性和长远规划的后备干部培训制度，使得后备干部的培训培养仅仅局限在上培训班，但是在培训班里学习根本无法得到系统化的训练，并且，培训班的课程内容千篇一律，基本上没有什么改变，培训的方式也比较单一，缺乏实效性与针对性。从而使得企业候选干部的基本素质无法进一步得到提高，业务能力水平与管理水平也无法正确的得到培养。
（三）备选干部与实际情况脱节
随着企业的不断改革以及干部候选人制度的不断推进，不同的企业有不同的招聘制度，无论是公开招聘，还是在网上竞聘，海选，这些招聘方式都潜移默化地对传统的招聘模式有一定的冲击作用。使企业的着重点主要在落在招聘方面，而在管理后備干部人才的方面却缺乏一定的实用性，导致有很多的备选干部，但是却无法任用他们，备而不用的情况时有发生，从而使得一些年轻的备选干部根本就得不到合理、及时的任用，积极性受损，从而使企业无法得到进一步得到提高。
二、加强企业后备干部队伍建设的具体措施
（一）健全企业后备干部队伍的管理制度
为了企业能够拥有一批高素质的优秀的候选干部队伍人才，合理的管理制度在其中是非常关键的。在加强后备干部队伍建设当中，最好能够建立一种竞争机制，使得优秀的人更加优秀，相对不足的人能在激烈的竞争当中提升自己，以达到优秀的目的。通过推进年度干部审核或者全面考察企业优秀干部这些措施来对现有干部以及备选干部进行一定的比较、筛选以及职位调用，在管理的过程当中，应该公正严格的对这些干部进行监督，以多视角全方位的考察，在了解各个干部的思想以及工作情况的基础之上，及时总结他们的优缺点，并且对于他们所做的行为作出记录。总之，在竞争当中管理，在管理当中竞争，使得企业的干部越来越优秀，进而使企业变得更加优秀。
（二）严格控制企业后备干部队伍的“选择关”
在选拔企业干部备选人才的时候，我们应该紧紧的围绕科学发展观还对此作出相应的探讨，在选取的时候，不仅要注重选拔人的专业素养，良好的品德以及群众的影响力也是非常重要的因素。民主推荐、集体研究、考察组织、备案汇总等等这些措施在选取人才的过程当中是必不可少的。
（三）进一步提高现有企业后备干部队伍的素质
在培养备选优秀干部人才的时候，我们不能仅仅局限在培训班之类，更需要结合实际情况，从建立他们良好的品德培养开始，再针对不同专业、不同领域的备选干部人才进行不同的针对性的培训方案。在组织干部培训的时候，应该在轻松愉悦的状态之下进行，而且需要在进行实干方面培训的时候，必须要使他们从事一些难度比较大，技术水平相对较高，工作性质也比较复杂，工作任务比较繁重的任务，在这个过程当中了解每个人的专业能力以及个人素养水平，进行一定的记录，从而在以后的培训当中适当调整培养方案，全面提升候选干部队伍建设的专业性。
三、总结
本文通过对加强企业后备干部队伍建设的问题出发，从管理制度，选拔制度以及干部队伍素质培养这三个方面出发，提出了相应的解决方案，当然，解决的措施不止这三种，但是作为主要的措施，希望能对读者做出一定的参考作用。
参考文献：
[1]周玉成.企业中层后备干部选拔及培养模式——以F公司为例[J].经营与管理，2016（01）.
[2]王琳.国有企业后备干部队伍建设探讨——以中国嘉陵集团为例[J].经营管理者，2014（12）.
[3]王晖.以优秀人才促进后备干部队伍建设管理的机制探究[J].中国管理信息化，2014（21）.