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摘要：随着以人为本的理念的提出和推广，各类企业更加注重生产的安全责任工作，以人为本、安全生产、安全责任重于泰山的概念正不断地的得到各类企业的认同和推广，每一个企业事业单位和职工都铭记于心，从而能确保企业生产的安全。然而，受各种因素影响，路桥施工企业在具体的生产和管理过程中仍有许多缺陷和不足，这些缺点不仅影响到企业的安全生产，同时，也埋下了潜在的安全隐患，导致路桥施工过程中安全事故频发，威胁职工的生命安全。本文以“以人为本”的理念为出发点，从人、机器、材料四个角度初步讨论了路桥施工筑企业安全生产管理的关键问题。
关键词：以人为本；路桥施工企业；安全生产管理
“以人为本”为基础的安全生产与管理作为社会发展和建设中的一项重要的系统工程，不仅是个人的和企业的工作职责，也需要全员的参与和合作。作为重要的基础设施建设企业之一的路桥施工企业，近几年，其企业规模、技术力量和发展速度等已有了巨大的提升和进步，在某种程度上，路桥施工企业已在我国建筑行业中遥遥领先。随着路桥施工企业业务的扩增，企业在实际的路桥施工过程中安全事故时有发生。因此。在路桥施工企业的生产管理过程中，要确保安全生产，施工建筑企业和全体员工必须时刻牢记“人本管理”生产管理理念，认识到安全生产和安全管理的重要性。目前，安全生产管理已成为当前路桥施工企业发展的重要阻碍。
一、路桥施工企业强化“以人为本”理念的必要性
路桥施工企业的生产管理是一项复杂的系统工程，其目的是不断地促进施工生产管理技术的提高，不断地提高企业的生产水平和工作效率，促进企业的进一步发展。预防和控制安全事故的发生，确保企业财产和员工个人的安全是其追求的重要目标之一。路桥施工企业在施工中，正确把握生产过程中的诸多要素如生产环境、技术条件、生产管理要素等，可以有效地降低安全事故发生的概率，在很大程度上排除企业生产的安全隐患，对实现安全生产管理有重大影响。因此，在生产管理中贯彻和落实“以人为本’的思想理念是很重要的。“以人为本”即企业的生产管理过程中，要贯彻“人本思想”，要确保相关工作人员的生命和财产安全，要充分发挥出人在生产管理过程中的作用。简而言之，“以人为本”的生产管理理念可以大致概括为人本安全和本质安全。因此，在路桥企业的生产管理过程中，要注重发挥相关工作人员的作用，贯彻“以人文本’的安全生产管理理念，积极解决生产管理过程中存在的安全隐患，以确保相关工作人员安全以及施工机械设备的安全。
二、路桥施工企业安全生产管理的核心—人本安全
（一）人本安全的概念
企业的安全生产与管理的状况可以在在一定程度上反映某个行业、地区和国家的生产水平，其中，工人的素质是决定安全生产的关键因素。强调“以人为本”的管理理念、建立健全安全管理是路桥企业安全生产的关键。通过提高整相关工作人员的文化素质、相关行业的规范指标和安全防范措施，消除施工中的不规范行为，减少安全隐患、消除事故，实现安全生产是对“人本安全”最好的诠释。具体指路桥企业的生产管理一切活动都要践行“以人为本”的理念，把相关工作人员的健康和安全当成一切工作的出发点和落脚点；相关工作要以人为主导，充分发挥人类的主观能动性，克服和消除生产管理中的安全隐患，确保设备仪器和相关工作人员的安全。
（二）“人本安全”理念的实施措施
1.大力“人本安全”的宣传
路桥施工企业应注重安全生产与管理的重要性，通过各种形式的宣传“人本理念”，提高员工的安全意识，。同时，定期组织员工进行生产安全知识的学习和操作技能培训，增强员工对潜在风险的防范能力。
2.注重安全教育的亲情警示作用
路桥施工企业在日常安全宣传教育工作不仅要考虑宣传的力度与形式，员工学习的氛围等因素，同时也要考虑教育的方法、方式，使相关安全生产管理教育工作贴合实际、拉近与员工的距离，消除员工的叛逆心理，从而使安全教育工作取得更好的收益。亲情提示卡，事故简介板、优秀操作员工展览表等都是对安全教学工作的创新与发展，此外，也要加强对员工家属的宣传教育，这有利于建立健全安全生产管理工作的第二道防线。
3.注重安全操作技能的培训
除了保证管理人员掌握相关的安全生产知识外，持证上岗也是安全生产的重要保证，应继续完善企业内部管理、培训教育制度，把路桥生产的岗前教育、工艺的运用及注意事项、安全操作规范等作为培训的的重点来实施。总之，路桥施工企业应该在企业内部建立一个“以人为本、珍爱生命、安全生产”的工作氛围，培育和践行具体的安全生产工作流程，这是路桥企业安全生产管理的重中之重。
三、“本質安全”是安全生产管理的保障
除了生产过程中员工对机械设备的不规范操作外，施工过程中材料的不合理、不规范使用也可能引发安全事故。随着科学技术的迅速发展，机械化、智能化的设备仪器因其高效率、高性能、操作的简便性以及高安全性在路桥企业的生产过程中大量使用，这时生产过程中使用的物资材料就成了生产管理中的潜在的安全隐患。要想在生产管理中达到“本质安全”，以下工作路桥企业应格外关注：
（一）加强相关部门、工作人员的监管，增强安全保障
路桥建设项目具有点多线长、工艺流工序和流程繁复而复杂的特点，而且不同工种作业调度复杂且困难。安全管理重于泰山，安全管理是确保有序生产关键和基础。在这种情况下，路桥施工企业应加强施工过程的安全管理，明确各部门的安全管理工作和各部门的权限，加大对隐蔽工程的监管。这样可以及时发现问题，及时解决问题，从而排除路桥企业施工中安全事故的安全隐患。同时，要对违规生产操作行为加大处罚力度，通过处罚来警醒相關人员，加强安全管理效率和质量。在建设的过程中，安全管理部门应该安排专门的人员到现场进行监督管理，确保相关工作的得执行符合行业的规范与标准。同时要做好安全防范措施，施工人员进入现场施工前，应提醒佩戴安全帽和安全防护设备，确保人员施工安全。
（二）安全管理物资材料
在路桥的施工中除需要不同类型、规格的钢筋、水泥和其他建筑材料外，新材料、新标准也是其安全生产管理所不能忽视的问题。因此，可以通过以下几种方法加强对物资材料的管理：1）施工前做好相关材料的测算与分析工作，尤其要格外注重建材的型号、规格；2）材料采购应基于实际需要进行采购，杜绝生产中偷工减料以及相关材料不合标准的现象；3）进行严格的材料验收和检查程序，监理单位加强监管；4）对不同的材料进行归纳分类，防止易燃易爆及其他危险材料对人和设备造成不必要的损害。
（三）定期检修、保养机械设备，杜绝生安全隐患
路桥建筑工程是一项重大的基础设施项目，在实际的施工中需要运用多种机械设备，这些机械设备的安全管理也是安全生产管理的重要一环。一方面，建筑工地管理单位应当制定相关政策和方案定期对相关机械设备进行检修和保养维护，结合路桥建设的实际情况合理调度机械设备。提高设备的工作效率和运行的安全，要杜绝设备仪器不规范、不合理的操作使用现象的发生，力求建设间隙完成检修和保养工作。另一方面，要合理的使用机械设备，避免设备仪器的超负荷运作带来的安全隐患。
四、结语
简而言之，路桥施工企业的安全生产和安全管理作为一项系统而复杂的工作，要加强对现场施工人员、材料和设备的综合管理，提高安全生产和管理的效率，确保人与物的安全；使“以人为本”的安全生产管理理念深入人心，真正做到安全第一、预防为主、综合治理。通过加大施工过程的安全管理（材料、设备、人），规范建设工程建设，提高安全生产和管理的水平。
参考文献：
[1]袁海天.强化路桥施工技术与安全管理应对措施[J].智能城市，2016（03）：107-108.
[2]李开华.浅谈以人为本强化煤炭企业安全生产管理[J].内蒙古煤炭经济，2015（09）：75-76.
[3]李平.路桥施工企业安全生产管理的思考和实践[J].科技信息（科学教研），2007（26）：580.
[4]王深建，黎萍.安全生产重如山——有关路桥施工企业安全生产管理的思考和实践[J].施工企业管理，2005（09）：60-61.
关键词：以人为本；路桥施工企业；安全生产管理
“以人为本”为基础的安全生产与管理作为社会发展和建设中的一项重要的系统工程，不仅是个人的和企业的工作职责，也需要全员的参与和合作。作为重要的基础设施建设企业之一的路桥施工企业，近几年，其企业规模、技术力量和发展速度等已有了巨大的提升和进步，在某种程度上，路桥施工企业已在我国建筑行业中遥遥领先。随着路桥施工企业业务的扩增，企业在实际的路桥施工过程中安全事故时有发生。因此。在路桥施工企业的生产管理过程中，要确保安全生产，施工建筑企业和全体员工必须时刻牢记“人本管理”生产管理理念，认识到安全生产和安全管理的重要性。目前，安全生产管理已成为当前路桥施工企业发展的重要阻碍。
一、路桥施工企业强化“以人为本”理念的必要性
路桥施工企业的生产管理是一项复杂的系统工程，其目的是不断地促进施工生产管理技术的提高，不断地提高企业的生产水平和工作效率，促进企业的进一步发展。预防和控制安全事故的发生，确保企业财产和员工个人的安全是其追求的重要目标之一。路桥施工企业在施工中，正确把握生产过程中的诸多要素如生产环境、技术条件、生产管理要素等，可以有效地降低安全事故发生的概率，在很大程度上排除企业生产的安全隐患，对实现安全生产管理有重大影响。因此，在生产管理中贯彻和落实“以人为本’的思想理念是很重要的。“以人为本”即企业的生产管理过程中，要贯彻“人本思想”，要确保相关工作人员的生命和财产安全，要充分发挥出人在生产管理过程中的作用。简而言之，“以人为本”的生产管理理念可以大致概括为人本安全和本质安全。因此，在路桥企业的生产管理过程中，要注重发挥相关工作人员的作用，贯彻“以人文本’的安全生产管理理念，积极解决生产管理过程中存在的安全隐患，以确保相关工作人员安全以及施工机械设备的安全。
二、路桥施工企业安全生产管理的核心—人本安全
（一）人本安全的概念
企业的安全生产与管理的状况可以在在一定程度上反映某个行业、地区和国家的生产水平，其中，工人的素质是决定安全生产的关键因素。强调“以人为本”的管理理念、建立健全安全管理是路桥企业安全生产的关键。通过提高整相关工作人员的文化素质、相关行业的规范指标和安全防范措施，消除施工中的不规范行为，减少安全隐患、消除事故，实现安全生产是对“人本安全”最好的诠释。具体指路桥企业的生产管理一切活动都要践行“以人为本”的理念，把相关工作人员的健康和安全当成一切工作的出发点和落脚点；相关工作要以人为主导，充分发挥人类的主观能动性，克服和消除生产管理中的安全隐患，确保设备仪器和相关工作人员的安全。
（二）“人本安全”理念的实施措施
1.大力“人本安全”的宣传
路桥施工企业应注重安全生产与管理的重要性，通过各种形式的宣传“人本理念”，提高员工的安全意识，。同时，定期组织员工进行生产安全知识的学习和操作技能培训，增强员工对潜在风险的防范能力。
2.注重安全教育的亲情警示作用
路桥施工企业在日常安全宣传教育工作不仅要考虑宣传的力度与形式，员工学习的氛围等因素，同时也要考虑教育的方法、方式，使相关安全生产管理教育工作贴合实际、拉近与员工的距离，消除员工的叛逆心理，从而使安全教育工作取得更好的收益。亲情提示卡，事故简介板、优秀操作员工展览表等都是对安全教学工作的创新与发展，此外，也要加强对员工家属的宣传教育，这有利于建立健全安全生产管理工作的第二道防线。
3.注重安全操作技能的培训
除了保证管理人员掌握相关的安全生产知识外，持证上岗也是安全生产的重要保证，应继续完善企业内部管理、培训教育制度，把路桥生产的岗前教育、工艺的运用及注意事项、安全操作规范等作为培训的的重点来实施。总之，路桥施工企业应该在企业内部建立一个“以人为本、珍爱生命、安全生产”的工作氛围，培育和践行具体的安全生产工作流程，这是路桥企业安全生产管理的重中之重。
三、“本質安全”是安全生产管理的保障
除了生产过程中员工对机械设备的不规范操作外，施工过程中材料的不合理、不规范使用也可能引发安全事故。随着科学技术的迅速发展，机械化、智能化的设备仪器因其高效率、高性能、操作的简便性以及高安全性在路桥企业的生产过程中大量使用，这时生产过程中使用的物资材料就成了生产管理中的潜在的安全隐患。要想在生产管理中达到“本质安全”，以下工作路桥企业应格外关注：
（一）加强相关部门、工作人员的监管，增强安全保障
路桥建设项目具有点多线长、工艺流工序和流程繁复而复杂的特点，而且不同工种作业调度复杂且困难。安全管理重于泰山，安全管理是确保有序生产关键和基础。在这种情况下，路桥施工企业应加强施工过程的安全管理，明确各部门的安全管理工作和各部门的权限，加大对隐蔽工程的监管。这样可以及时发现问题，及时解决问题，从而排除路桥企业施工中安全事故的安全隐患。同时，要对违规生产操作行为加大处罚力度，通过处罚来警醒相關人员，加强安全管理效率和质量。在建设的过程中，安全管理部门应该安排专门的人员到现场进行监督管理，确保相关工作的得执行符合行业的规范与标准。同时要做好安全防范措施，施工人员进入现场施工前，应提醒佩戴安全帽和安全防护设备，确保人员施工安全。
（二）安全管理物资材料
在路桥的施工中除需要不同类型、规格的钢筋、水泥和其他建筑材料外，新材料、新标准也是其安全生产管理所不能忽视的问题。因此，可以通过以下几种方法加强对物资材料的管理：1）施工前做好相关材料的测算与分析工作，尤其要格外注重建材的型号、规格；2）材料采购应基于实际需要进行采购，杜绝生产中偷工减料以及相关材料不合标准的现象；3）进行严格的材料验收和检查程序，监理单位加强监管；4）对不同的材料进行归纳分类，防止易燃易爆及其他危险材料对人和设备造成不必要的损害。
（三）定期检修、保养机械设备，杜绝生安全隐患
路桥建筑工程是一项重大的基础设施项目，在实际的施工中需要运用多种机械设备，这些机械设备的安全管理也是安全生产管理的重要一环。一方面，建筑工地管理单位应当制定相关政策和方案定期对相关机械设备进行检修和保养维护，结合路桥建设的实际情况合理调度机械设备。提高设备的工作效率和运行的安全，要杜绝设备仪器不规范、不合理的操作使用现象的发生，力求建设间隙完成检修和保养工作。另一方面，要合理的使用机械设备，避免设备仪器的超负荷运作带来的安全隐患。
四、结语
简而言之，路桥施工企业的安全生产和安全管理作为一项系统而复杂的工作，要加强对现场施工人员、材料和设备的综合管理，提高安全生产和管理的效率，确保人与物的安全；使“以人为本”的安全生产管理理念深入人心，真正做到安全第一、预防为主、综合治理。通过加大施工过程的安全管理（材料、设备、人），规范建设工程建设，提高安全生产和管理的水平。
参考文献：
[1]袁海天.强化路桥施工技术与安全管理应对措施[J].智能城市，2016（03）：107-108.
[2]李开华.浅谈以人为本强化煤炭企业安全生产管理[J].内蒙古煤炭经济，2015（09）：75-76.
[3]李平.路桥施工企业安全生产管理的思考和实践[J].科技信息（科学教研），2007（26）：580.
[4]王深建，黎萍.安全生产重如山——有关路桥施工企业安全生产管理的思考和实践[J].施工企业管理，2005（09）：60-61.