让B级人做A级事。这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。传统做法是什么等级的人就安排做什么等级的事。让B级人做A级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。
　　业绩最佳时立即调整。这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺点相加。因此，在一个岗位上工作的时间不宜过长。另外，经历也是一种财富．与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，对于他們不断提高、继续成长大有益处，这是造就复合型人才的有效方法之一。
　　评选优秀的比例必须达到70％以上。长期以来，每逢总结评奖，优秀的比例一般都在30％以内，这种做法似乎咸了社会的惯例。事实上这样做不可取。心理学研究证明，激励和赞扬对一个人的积极意义非同寻常。
　　员工想干什么就让池他们什么。目前，我们正在逐渐从—个—切都已经为我们排好的世界转变到—今要我们为自己的未来负起更多责任的世界。所有的年轻员工。包括最本分的，也强调要为自己安排．自己去掌握命运。他们时时自我激励，自我动员，自我规范，自我促进，大胆变革，追求“最有价值”的经历，期待持续发展。在这种情况下，当然要尽力去满足员工的兴趣。爱好和志向，喜欢干什么就让他们干什么．想干多久就让他们干多久，自主择业，心情舒畅，才能各展其长，充分释放自身的能量。