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摘 要：企业加强对员工的用工管理制度不仅关系到劳动者自身的合法权益，同时，也会对企业的长期发展、社会的稳定有一定的影响。这一管理制度会直接关系到企业人力资源管理的有效性，企业劳动用工管理制度是否符合国家颁布的相关法律规范，会直接关系到企业和社会的发展。现在我国有很多企业为了获取更多的利益，招收劳动用工的数量较大，并且没有对员工的合法权益进行保护，这一问题在在现在社会尤为突出，急需解决。
关键词：劳动用工管理;企业稳定发展;管理策略
我国为了规范企业的劳动用工管理，在最大程度上维护好劳动者的自身利益，近年来，不断完善相关的法律制度，劳动者权益保护相关制度的颁布和实施，在一定程度上避免了劳动者权益受到各方面损害的问题的发生。随着现在社会经济发展速度的加快，市场竞争压力越来越大，企业对于员工的聘用形式在进行不断探索，除了传统的合同工、固定员工等，还会将一部分工作外包出去，减少人员成本，企业实行的多样化用工形式，可以有效控制这方面的成本，增强企业的核心竞争力，但是，在多样化用工形式的背景下，关系到员工切身利益的各种问题开始凸显出来。
一、企业劳动用工管理方面存在的问题
（一）劳动关系管理方面存在的问题
①企业与员工之间书面劳动合同的签订不够及时，即没有在法律规定期限之内签订书面劳务合同，并且出现这种情况的时候，企业方面没有采取相应的补救措施和赔偿;②企业在用人的时候超过一年没有与员工签订书面劳动合同，法律上规定，两者之间一定形成不定期劳务关系;③如果企业没有按照相关规定与员工签订无固定期限的书面劳动合同，那么，应当在法律规定期限之内，开始向劳动者给予相应的赔偿[1]。
（二）工资管理方面存在的问题
工资管理方面存在的问题不仅包括工资分发方面的问题，同时在工资总额计算方面也存在问题。通常情况下，企业工资计算的方法多与劳动绩效挂钩，尤其是近年来社会经济的发展，最低工资保障的到相应的提升，企业的用工成本压力越来越大。工资分发方面的问题主要体现在没有按时给员工发工资，尤其是在建筑行业，拖欠农民工工资的现象尤为严重。
（三）社会保险方面存在的问题
一方面，我国最新颁布的劳动法规定所有工种的劳动人员在企业工作期间，企业都一定要依法为其提供社会保险福利，但是，这样一来无形中就会增加企业的用工成本。除此之外，我国颁布的社会保险方面的法律条令规定，要将我国全体的劳务人员都纳入社保范畴[2]。另一方面，如果企业没有依法按期为全体用工人员缴纳社保，负责这方面的国家机构将采取相应的法律措施，对违反规定的企业进行一定的处罚。
二、解决企业劳动用工管理方面存在问题的有效措施
（一）强化企业劳动合同管理制度
劳动合同是保障企业与员工这两者间双方权益、明确双方权利义务的书面协议。 我们大家都应该严格执行相关法律的规定，企业对于劳动用工管理制度要做到“应签必签，签必规范”，分别对企业和员工的行为进行规范。一定要严格按照国家规定，一定要与每一位员工签订书面劳动合同。并且要完善企业的登记备案制度，建立健全员工的用工信息及退工信息的数据库，一定要保障企业员工用信息的可控性。应该要求劳动合同中要明确体现每个员工的义务、权益、工资、奖励机制及相应的考核制度指标，并且，相关部门要定期对企业进行考核、检查，确保企业所使用的劳动合同符合国家的更新速度及统一标准，对企业的劳动合同管理工作进行规范，确保企业员工百分之百可以及时的签订书面劳动合同[3]。
（二）完善企业相关配套机制
企业自身整体机制的完善程度会直接关系到劳动用工管理，同时，企业一定要制定合理的用工管理制度，推动工作人员的薪资和企业的效益联系在一起，但是，采取这样的管理模式会增加总薪资数，因此，企业需要强化自身管理模式与总薪资数管理政策的结合，推动劳动者薪资和企业效益同增同涨的良性循环。除此之外，企业还需要按照社保法相关的规定，为员工提供相应的社保福利，切实有效的维护员工和企业双方的权益[4]。企业应该采取有序的用工的管理制度，这样才可以在最大限度上降低劳动用工管理中存在的问题，有效推动企业的可持续发展。
（三）积极建立企业民主管理制度
新时代的社会环境下，企业劳动用工人员的综合素养越来越高，由于其自身具有一定的知识水平和社会经验，大家对工作单位的经营状况、管理制度及工作环境等方面因素越来越关心。企业在日常管理制度建立的过程中，可以广泛采纳员工的意见，让员工在企业管理中拥有发言权，对公司这一大家庭产生强烈的归属感，让其可以将更多的精力投入到工作之中，并且积极主动的承担更多的责任，这样可以让企业内部的合作关系更为融洽，可以有效促进企业的良性发展。
（四）充分发挥联动作用
在企业中劳动用工管理制度的制定比较容易，但是这项工作在实际操作中是非常复杂而庞大的，毕竟一个人的精力是有限的，若果仅由人力资源管理者来承担这部分工作量很难做到尽善尽美。良好的员工管理工作不仅会对全体职工的切身权益产生影响，还直接影响到企业内部融洽的工作氛围，实现员工和企业双赢的局面，以此，企业的每个部门和个人，发挥出其各自的联动作用，明确职责、相互监督，同心协力实现良好的劳动用工管理工作[5]。
结束语：
企業要对自身的生产经营状况和劳动用工方面相关的法律制度之间的关系有一个明确的认知，严格遵守国建颁布的各项保障企业和员工两者自身权益的法律法规。企业要避免从不正规的渠道来充实自身劳动力量，通过合理的制度维护员工的合法权益，对自身的员工信息登记、劳动合同、工资结构、社保福利等制度进行规范，要从根源上避免员工工资的拖欠情况、无故克扣现象等现象的出现，同时，企业用人一定要积极签订规范的劳务合同，严格依照国家规章制度为员工缴纳社保，努力创建融洽的工作氛围，有效推动企业在当前社会环境中健康可持续的发展。
参考文献：
[1]曲雪军. 规范劳动用工管理的探索与实践[J]. 人才资源开发， 2015（6）：115-115.
[2]李洁. 浅谈规范企业劳动用工管理[J]. 中国管理信息化， 2016， 19（11）：111-112.
[3]李强. 加强企业劳动用工管理策略分析[J]. 工业c， 2016（1）：00025-00025.
[4]韩治彬. 关于企业劳动用工管理规范的研究[J]. 现代企业文化， 2015（35）：214-214.
[5]韩爱丽. 新时期企业劳动用工管理存在的问题及策略[J]. 企业改革与管理， 2014（2）：77-77.
（作者单位：山东黄河工程集团有限公司）
关键词：劳动用工管理;企业稳定发展;管理策略
我国为了规范企业的劳动用工管理，在最大程度上维护好劳动者的自身利益，近年来，不断完善相关的法律制度，劳动者权益保护相关制度的颁布和实施，在一定程度上避免了劳动者权益受到各方面损害的问题的发生。随着现在社会经济发展速度的加快，市场竞争压力越来越大，企业对于员工的聘用形式在进行不断探索，除了传统的合同工、固定员工等，还会将一部分工作外包出去，减少人员成本，企业实行的多样化用工形式，可以有效控制这方面的成本，增强企业的核心竞争力，但是，在多样化用工形式的背景下，关系到员工切身利益的各种问题开始凸显出来。
一、企业劳动用工管理方面存在的问题
（一）劳动关系管理方面存在的问题
①企业与员工之间书面劳动合同的签订不够及时，即没有在法律规定期限之内签订书面劳务合同，并且出现这种情况的时候，企业方面没有采取相应的补救措施和赔偿;②企业在用人的时候超过一年没有与员工签订书面劳动合同，法律上规定，两者之间一定形成不定期劳务关系;③如果企业没有按照相关规定与员工签订无固定期限的书面劳动合同，那么，应当在法律规定期限之内，开始向劳动者给予相应的赔偿[1]。
（二）工资管理方面存在的问题
工资管理方面存在的问题不仅包括工资分发方面的问题，同时在工资总额计算方面也存在问题。通常情况下，企业工资计算的方法多与劳动绩效挂钩，尤其是近年来社会经济的发展，最低工资保障的到相应的提升，企业的用工成本压力越来越大。工资分发方面的问题主要体现在没有按时给员工发工资，尤其是在建筑行业，拖欠农民工工资的现象尤为严重。
（三）社会保险方面存在的问题
一方面，我国最新颁布的劳动法规定所有工种的劳动人员在企业工作期间，企业都一定要依法为其提供社会保险福利，但是，这样一来无形中就会增加企业的用工成本。除此之外，我国颁布的社会保险方面的法律条令规定，要将我国全体的劳务人员都纳入社保范畴[2]。另一方面，如果企业没有依法按期为全体用工人员缴纳社保，负责这方面的国家机构将采取相应的法律措施，对违反规定的企业进行一定的处罚。
二、解决企业劳动用工管理方面存在问题的有效措施
（一）强化企业劳动合同管理制度
劳动合同是保障企业与员工这两者间双方权益、明确双方权利义务的书面协议。 我们大家都应该严格执行相关法律的规定，企业对于劳动用工管理制度要做到“应签必签，签必规范”，分别对企业和员工的行为进行规范。一定要严格按照国家规定，一定要与每一位员工签订书面劳动合同。并且要完善企业的登记备案制度，建立健全员工的用工信息及退工信息的数据库，一定要保障企业员工用信息的可控性。应该要求劳动合同中要明确体现每个员工的义务、权益、工资、奖励机制及相应的考核制度指标，并且，相关部门要定期对企业进行考核、检查，确保企业所使用的劳动合同符合国家的更新速度及统一标准，对企业的劳动合同管理工作进行规范，确保企业员工百分之百可以及时的签订书面劳动合同[3]。
（二）完善企业相关配套机制
企业自身整体机制的完善程度会直接关系到劳动用工管理，同时，企业一定要制定合理的用工管理制度，推动工作人员的薪资和企业的效益联系在一起，但是，采取这样的管理模式会增加总薪资数，因此，企业需要强化自身管理模式与总薪资数管理政策的结合，推动劳动者薪资和企业效益同增同涨的良性循环。除此之外，企业还需要按照社保法相关的规定，为员工提供相应的社保福利，切实有效的维护员工和企业双方的权益[4]。企业应该采取有序的用工的管理制度，这样才可以在最大限度上降低劳动用工管理中存在的问题，有效推动企业的可持续发展。
（三）积极建立企业民主管理制度
新时代的社会环境下，企业劳动用工人员的综合素养越来越高，由于其自身具有一定的知识水平和社会经验，大家对工作单位的经营状况、管理制度及工作环境等方面因素越来越关心。企业在日常管理制度建立的过程中，可以广泛采纳员工的意见，让员工在企业管理中拥有发言权，对公司这一大家庭产生强烈的归属感，让其可以将更多的精力投入到工作之中，并且积极主动的承担更多的责任，这样可以让企业内部的合作关系更为融洽，可以有效促进企业的良性发展。
（四）充分发挥联动作用
在企业中劳动用工管理制度的制定比较容易，但是这项工作在实际操作中是非常复杂而庞大的，毕竟一个人的精力是有限的，若果仅由人力资源管理者来承担这部分工作量很难做到尽善尽美。良好的员工管理工作不仅会对全体职工的切身权益产生影响，还直接影响到企业内部融洽的工作氛围，实现员工和企业双赢的局面，以此，企业的每个部门和个人，发挥出其各自的联动作用，明确职责、相互监督，同心协力实现良好的劳动用工管理工作[5]。
结束语：
企業要对自身的生产经营状况和劳动用工方面相关的法律制度之间的关系有一个明确的认知，严格遵守国建颁布的各项保障企业和员工两者自身权益的法律法规。企业要避免从不正规的渠道来充实自身劳动力量，通过合理的制度维护员工的合法权益，对自身的员工信息登记、劳动合同、工资结构、社保福利等制度进行规范，要从根源上避免员工工资的拖欠情况、无故克扣现象等现象的出现，同时，企业用人一定要积极签订规范的劳务合同，严格依照国家规章制度为员工缴纳社保，努力创建融洽的工作氛围，有效推动企业在当前社会环境中健康可持续的发展。
参考文献：
[1]曲雪军. 规范劳动用工管理的探索与实践[J]. 人才资源开发， 2015（6）：115-115.
[2]李洁. 浅谈规范企业劳动用工管理[J]. 中国管理信息化， 2016， 19（11）：111-112.
[3]李强. 加强企业劳动用工管理策略分析[J]. 工业c， 2016（1）：00025-00025.
[4]韩治彬. 关于企业劳动用工管理规范的研究[J]. 现代企业文化， 2015（35）：214-214.
[5]韩爱丽. 新时期企业劳动用工管理存在的问题及策略[J]. 企业改革与管理， 2014（2）：77-77.
（作者单位：山东黄河工程集团有限公司）