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【摘 要】管理会计与财务会计是互为影响又各自独立的，二者的融合能够保证公司的平稳发展。伴随我国经济实力的不断增强，会计中的管理会计与财务会计都经过了整改，完成了二者的融合，对会计职能的正常履行有着极为重大的意义。笔者解析了管理会计与财务会计间的关系，给出了管理会计与财务会计融会贯通的模式。
【关键词】管理会计；财务会计；融合；探讨；应用
伴随社会的发展，会计的职能已经处于变革期，为了满足公司发展的新需求，管理会计与财务会计的融合已经被提上了议事日程。在公司发展阶段，管理会计与财务会计的关系是相互督促、相互影响的，二者的融合让过往的单调、呆板的会计模式发生了翻天覆地的变化，这也是会计行业发展的大势。在此类状况下，公司的发展对会计管理者提出了更为苛刻的要求，唯有努力探寻管理会计与财务会计的融合模式，方能够逐渐形成精确、可靠的财务报告。
一、管理会计与财务会计的关联
管理会计与财务会计同属于会计范畴， 在公司发展阶段，二者是各行其是的，然而其中也有交集。其一，管理会计与财务会计在功能方面有一定的关系， 此点通常是依照其存在的意义来说的。管理会计与财务会计存在的目标是推动公司获得更多的利润，无论是管理会计或是财务会计均是透过记载、换算、解析公司的经济活动，以此为前提获得结论，进而为公司的发展出谋划策，推动公司进步。其二，管理会计和财务会计在核算受体方面有一定的关系，核算受体层面的关联度是二者间最为具象化的联系，因此在项目核算中也有所交集。具体来讲，在对公司成本实施核算阶段，财务会计以成本为前提，通常会计算公司发展阶段的本期盈亏状况；而管理会计也是以成本为核心，然而其主要目标是为了完成成本的高效控制。二者间尽管有细微的差异，然而在核算阶段却时有交集。其三，管理会计与财务会计在信息源头上也有着一定的关联。管理会计与财务会计均是把公司现实生产运营阶段出现的讯息当成原始讯息。
二、管理会计与财务会计的差异
（一）二者在职能与功能方面的差异
管理会计通常是公司内部需要的，完成有助于公司进步的决策，其职能通常是为公司的决策层管控供应财会讯息。财务会计是在公司的外部完成的，比如说对公司外部的投资人、债务人与国家机关等出示公司财务运转情况，出示可靠性强的财会汇报。
（二）财务会计与管理会计遵守的法则和准则方面的差异
财务会计遵守的是会计法与公司会计细则、有关会计体制，其工作准则是极为明朗的，必须在法律准则允许的范围内活动。而管理会计是在财务会计核算完成的前提下，使用多元化的模式对公司的财务会计材料、内部统筹材料、技术材料等实施有价值的加工，协助公司决策对以后公司运营活动进行管控。
（三）二者在工作模式与成果方面的差异
财务会计需要严格根据对应的规则运转，无法任意变更。管理会计则有着极强的变通性，能够持续优化，协助工作完成。管理会计在结果方面会依照管理的中心出具各种汇报，其模式極为繁多。
（四）二者对会计人员素养的需求有差异
财务会计必须遵守特定的法律、准则，有着配套的体制系统，需要从业人员有着较强的专业素养，获得对应的资质。在我国当前的管控体制下，对公司管理会计并未作出明文规定，其从业人员也许是会计专家，有能够在公司管理层担任职务，从业务技能需求上来讲，管理会计的从业人员需要有着更高的职业能力。
三、管理会计与财务会计的融合前提
财务会计与管理会计的互相融合， 方可以让公司的管理强度降低，完成公司管理的现代化。二者的融合，方可以让我国有关规程体制得以贯彻，完成主流任务，又可以健全本身的管控体制，完成公司的长远战略部署。管理会计与财务会计，有着如下几类融合前提：
（一）工作目的相同
管理会计与财务会计， 其共同目标均是为了提高公司的管控水准，推动公司经济实力的飞跃。在共同目的下的工作模式与二者的效能，都极为类似。二者在工作进行阶段，均是透过对公司经济业务中的相关讯息实施记录、储蓄、处置、解析等，最后生成报表，传交给公司的管理层，让其可以在公司发展阶段完成精准、有效的决策，定好公司走向。这是财务会计与管理会计融合的前提，也是公司内部的需求。把财会会计与管理会计实施高度融合，可以深度统一二者的工作目标，让繁琐的工作过程变得简易，并且更为精准、科学、完整地体现公司生产运营活动，也更便于管理层作出最符合公司实际的运营活动。
（二）根本上的需求
从根本上来说，会计反映的其实就是社会关系，这类社会关系与生产力的发展是绝对无法分开的。在过往的会计知识体系下，会计工作要关注资金的流通，并且这也是唯一的工作受体。在此类工作形式下，资金管控被忽略，并非将钱用在刀刃上。伴随社会经济的迅猛进步，已有的会计工作模式与工作内容已无法满足新的发展需求。所以，应持续增多会计版块，就是指在资金流通的前提下，还加大了资金的核算强度、人力资源管控成本、智力成本等。从本质上来说，唯有当财务会计与管理会计两个方面完成高度结合，在公司未来的会计工作中，方可以有利整合公司的资源，强化公司管控力度，完成公司的长远战略部署。
（三）新态势下的大势
管理会计与财务会计，在新的经济背景下，需要互通有无甚至交叉渗透，协同合作，这是目前与以后会计工作发展的大势。实际上，财务会计和管理会计均是公司运营模式与运营流程中的有关工作，但是二者工作的重心有所不同，然而全部是以公司经营发展信息为根据并完成加工处置。在市场经济体制下，公司与公司间的竞争渐趋白热化，让公司在残酷的竞争中获得更多的市场份额，那么做好会计工作就是最为有力的保障，唯有强化财务会计与管理会计的结合，完成现代化管控，方可保证公司的可持续发展。
（四）培养正确的思想理念
正确的会计思想理念，是展开各类会计工作的基础，是完成管理会计与财务会计相互融合的前提。在目前，大部分公司很难走出关于两者融合的误区。在思想理念方面还有着错误的认识与缺陷。这通常是因为公司的管理层并未认识到公司会计管理者的思想理念，加强认识，其实对财务会计与管理会计在功能方面的差异也极为重要。会计人员应透彻解读两大会计种类的相异相同点，完成会计工作质的提升。 （五）建立管理会计与财务会计融合系统
伴随社会的发展，会计的职能已经处于变革期，为了满足公司发展的新需求，管理会计与财务会计的融合已经被提上了议事日程。财务会计和管理会计融合的前提就是构建二者的融合系统。例如，完成融合系统建设，需要注意：第一，领导层应端正心态，关注公司的会计业务，监督公司会计讯息的整合与分享；第二，持续提高公司内部会计员工的工作技能，完成对会计师的能力提升培训，让其创造性地开展会计业务，让会计创造性地开展工作，让会计人员体会到管理会计与财务会计融合的关键性。并且，在融合系统构建流程中，还必须清楚地意识到二者间的差别与独立性，独立的版块继续独立；其三，持续健全财务会计与管理会计的实操模式，使用最为高端的信息管控科技，精准搜集参数，精准解析参数，完成高度融合；其四，应把会计工作的工作内容实施细分，让工作内容更为具象化，加速融合的速度。例如，在公司中，应建立一个系统建设小组，小组的组长是公司的管理者，小组成员应是管理会计与财务会计有关责任人承担。这类小组就专业引导管理会计与财务会计融合系统的建设，应平衡两个小组的建议，逐步将融合系统完备地建立起来。另外，公司能够引进平衡记分卡学说，完成二者的高度融合。例如，华润、五矿、中石油等规模庞大的公司，在会计方法上，以平衡记分卡为管理重心，驱动预算管控，把财务数据进行量化，确保各维度与数据间的均衡预设，最后完成二者间的高度融合。
（六）设立专职管理会计工作机构
管理会计工作是较为分散的， 不隶属我国财务会计规程的有关标准与法律范畴，有着独立性的特征。此点在财务会计与管理会计融合阶段应可以保留。最为有效的模式是建立一类专业的管理会计工作机构，把管理会计的工作从财务机构中分开，创设另一个机构。如此做有以下优点：其一，强化了会计工作的权威性，让管理会计与财务会计的工作效果最佳；其二， 是高效强化了会计工作的分类管控力度，有利于理顺二者间的关联，以完成二者间的高度融合，让公司经济效益能够有所保障。并且，把财务会计和管理会计分离，细分成两大机构完成独立管控，可以有效规避因为财务机构管控不力导致的财务预算的混乱情况，完成二者间的高度融合。
（七）会计讯息数目方面
其一，从信息总体数目来说，管理会计与财务会计的融合，是着眼内部会计信息需要者的会计信息系统与着眼外界会计信息需要者的会计信息系统的结合。这样的结合让管理会计讯息与财务会计讯息能够被分享，会计提供给需要者所需的讯息的汇集，大幅度增大了会计讯息的整体数目。
其二，从信息种类的数目来说，管理会计和财务会计的融合，让讯息利用人能够取得的信息种类与内容更为全面。财务会计讯息通常映射了业内产生的历史经济活动，缺少货币计量的讯息与面向未来的前瞻性讯息等。管理会计讯息正好可以填补财务会计讯息的缺陷，可以供应非货币性讯息与前瞻性讯息。管理会计和财务会计的融合，让信息利用人拥有更详实、更完备的财务讯息，并且有利于对会计主体经济活动实施事前、事中、事后的全流程管控决策。
（八）会计讯息成本考评方面的融合
会计讯息是一类产品，其提供与运用必须消耗既定的资金过往，首先探讨会计信息成本的经济学人士首推马克思，其认为搜罗必须解读与利用的讯息而投入的时间也是一类成本。
管理会计和财务会计的融合，完成讯息分享，可以明显地降低会计信息处置与提供中的劳动强度，并且能够避免资源的挥霍，进而减少会计信息的提供成本。管理会计和财务会计的融合，信息利用人收到的讯息更为完备，信息的透明度更佳，充分的会计讯息披露，更有助于会计信息使用人的决策，并减少信息不充分、不透明致使决策适当的损失。
结束语
总之，伴随管理会计与财务会计服务对象趋同，会计信息的透明度需要程度的加深， 构建财务会计和管理会计相融合的会计系统，有助于降低重复工作与资源挥霍，提升会计讯息的透明度，有利于公司良性发展。
【参考文献】
[1]张硕，张俊民.再谈管理会计与财务会计的融合——基于会计目标的分析[J].财务与会计，2016（23）：61-62
[2]陳国金.管理会计与财务会计的融合——基于会计价值评价的视角[J].财会学习，2016（21）：145
[3]马爱华.管理会计与财务会计的融合——基于会计价值评价的视角[J].企业改革与管理，2016（11）：151+153
[4]张硕，张俊民.管理会计与财务会计的融合——基于研发支出与沉没成本的分析[J].财务与会计，2016（07）：66-67
[5]刘晓玢.关于中小企业财务会计和管理会计的融合探讨[J].现代经济信息，2016（03）：158
[6]任文婷.从会计价值评论角度探析医院管理会计和财务会计的融合[J].财会学习，2015（18）：148
【关键词】管理会计；财务会计；融合；探讨；应用
伴随社会的发展，会计的职能已经处于变革期，为了满足公司发展的新需求，管理会计与财务会计的融合已经被提上了议事日程。在公司发展阶段，管理会计与财务会计的关系是相互督促、相互影响的，二者的融合让过往的单调、呆板的会计模式发生了翻天覆地的变化，这也是会计行业发展的大势。在此类状况下，公司的发展对会计管理者提出了更为苛刻的要求，唯有努力探寻管理会计与财务会计的融合模式，方能够逐渐形成精确、可靠的财务报告。
一、管理会计与财务会计的关联
管理会计与财务会计同属于会计范畴， 在公司发展阶段，二者是各行其是的，然而其中也有交集。其一，管理会计与财务会计在功能方面有一定的关系， 此点通常是依照其存在的意义来说的。管理会计与财务会计存在的目标是推动公司获得更多的利润，无论是管理会计或是财务会计均是透过记载、换算、解析公司的经济活动，以此为前提获得结论，进而为公司的发展出谋划策，推动公司进步。其二，管理会计和财务会计在核算受体方面有一定的关系，核算受体层面的关联度是二者间最为具象化的联系，因此在项目核算中也有所交集。具体来讲，在对公司成本实施核算阶段，财务会计以成本为前提，通常会计算公司发展阶段的本期盈亏状况；而管理会计也是以成本为核心，然而其主要目标是为了完成成本的高效控制。二者间尽管有细微的差异，然而在核算阶段却时有交集。其三，管理会计与财务会计在信息源头上也有着一定的关联。管理会计与财务会计均是把公司现实生产运营阶段出现的讯息当成原始讯息。
二、管理会计与财务会计的差异
（一）二者在职能与功能方面的差异
管理会计通常是公司内部需要的，完成有助于公司进步的决策，其职能通常是为公司的决策层管控供应财会讯息。财务会计是在公司的外部完成的，比如说对公司外部的投资人、债务人与国家机关等出示公司财务运转情况，出示可靠性强的财会汇报。
（二）财务会计与管理会计遵守的法则和准则方面的差异
财务会计遵守的是会计法与公司会计细则、有关会计体制，其工作准则是极为明朗的，必须在法律准则允许的范围内活动。而管理会计是在财务会计核算完成的前提下，使用多元化的模式对公司的财务会计材料、内部统筹材料、技术材料等实施有价值的加工，协助公司决策对以后公司运营活动进行管控。
（三）二者在工作模式与成果方面的差异
财务会计需要严格根据对应的规则运转，无法任意变更。管理会计则有着极强的变通性，能够持续优化，协助工作完成。管理会计在结果方面会依照管理的中心出具各种汇报，其模式極为繁多。
（四）二者对会计人员素养的需求有差异
财务会计必须遵守特定的法律、准则，有着配套的体制系统，需要从业人员有着较强的专业素养，获得对应的资质。在我国当前的管控体制下，对公司管理会计并未作出明文规定，其从业人员也许是会计专家，有能够在公司管理层担任职务，从业务技能需求上来讲，管理会计的从业人员需要有着更高的职业能力。
三、管理会计与财务会计的融合前提
财务会计与管理会计的互相融合， 方可以让公司的管理强度降低，完成公司管理的现代化。二者的融合，方可以让我国有关规程体制得以贯彻，完成主流任务，又可以健全本身的管控体制，完成公司的长远战略部署。管理会计与财务会计，有着如下几类融合前提：
（一）工作目的相同
管理会计与财务会计， 其共同目标均是为了提高公司的管控水准，推动公司经济实力的飞跃。在共同目的下的工作模式与二者的效能，都极为类似。二者在工作进行阶段，均是透过对公司经济业务中的相关讯息实施记录、储蓄、处置、解析等，最后生成报表，传交给公司的管理层，让其可以在公司发展阶段完成精准、有效的决策，定好公司走向。这是财务会计与管理会计融合的前提，也是公司内部的需求。把财会会计与管理会计实施高度融合，可以深度统一二者的工作目标，让繁琐的工作过程变得简易，并且更为精准、科学、完整地体现公司生产运营活动，也更便于管理层作出最符合公司实际的运营活动。
（二）根本上的需求
从根本上来说，会计反映的其实就是社会关系，这类社会关系与生产力的发展是绝对无法分开的。在过往的会计知识体系下，会计工作要关注资金的流通，并且这也是唯一的工作受体。在此类工作形式下，资金管控被忽略，并非将钱用在刀刃上。伴随社会经济的迅猛进步，已有的会计工作模式与工作内容已无法满足新的发展需求。所以，应持续增多会计版块，就是指在资金流通的前提下，还加大了资金的核算强度、人力资源管控成本、智力成本等。从本质上来说，唯有当财务会计与管理会计两个方面完成高度结合，在公司未来的会计工作中，方可以有利整合公司的资源，强化公司管控力度，完成公司的长远战略部署。
（三）新态势下的大势
管理会计与财务会计，在新的经济背景下，需要互通有无甚至交叉渗透，协同合作，这是目前与以后会计工作发展的大势。实际上，财务会计和管理会计均是公司运营模式与运营流程中的有关工作，但是二者工作的重心有所不同，然而全部是以公司经营发展信息为根据并完成加工处置。在市场经济体制下，公司与公司间的竞争渐趋白热化，让公司在残酷的竞争中获得更多的市场份额，那么做好会计工作就是最为有力的保障，唯有强化财务会计与管理会计的结合，完成现代化管控，方可保证公司的可持续发展。
（四）培养正确的思想理念
正确的会计思想理念，是展开各类会计工作的基础，是完成管理会计与财务会计相互融合的前提。在目前，大部分公司很难走出关于两者融合的误区。在思想理念方面还有着错误的认识与缺陷。这通常是因为公司的管理层并未认识到公司会计管理者的思想理念，加强认识，其实对财务会计与管理会计在功能方面的差异也极为重要。会计人员应透彻解读两大会计种类的相异相同点，完成会计工作质的提升。 （五）建立管理会计与财务会计融合系统
伴随社会的发展，会计的职能已经处于变革期，为了满足公司发展的新需求，管理会计与财务会计的融合已经被提上了议事日程。财务会计和管理会计融合的前提就是构建二者的融合系统。例如，完成融合系统建设，需要注意：第一，领导层应端正心态，关注公司的会计业务，监督公司会计讯息的整合与分享；第二，持续提高公司内部会计员工的工作技能，完成对会计师的能力提升培训，让其创造性地开展会计业务，让会计创造性地开展工作，让会计人员体会到管理会计与财务会计融合的关键性。并且，在融合系统构建流程中，还必须清楚地意识到二者间的差别与独立性，独立的版块继续独立；其三，持续健全财务会计与管理会计的实操模式，使用最为高端的信息管控科技，精准搜集参数，精准解析参数，完成高度融合；其四，应把会计工作的工作内容实施细分，让工作内容更为具象化，加速融合的速度。例如，在公司中，应建立一个系统建设小组，小组的组长是公司的管理者，小组成员应是管理会计与财务会计有关责任人承担。这类小组就专业引导管理会计与财务会计融合系统的建设，应平衡两个小组的建议，逐步将融合系统完备地建立起来。另外，公司能够引进平衡记分卡学说，完成二者的高度融合。例如，华润、五矿、中石油等规模庞大的公司，在会计方法上，以平衡记分卡为管理重心，驱动预算管控，把财务数据进行量化，确保各维度与数据间的均衡预设，最后完成二者间的高度融合。
（六）设立专职管理会计工作机构
管理会计工作是较为分散的， 不隶属我国财务会计规程的有关标准与法律范畴，有着独立性的特征。此点在财务会计与管理会计融合阶段应可以保留。最为有效的模式是建立一类专业的管理会计工作机构，把管理会计的工作从财务机构中分开，创设另一个机构。如此做有以下优点：其一，强化了会计工作的权威性，让管理会计与财务会计的工作效果最佳；其二， 是高效强化了会计工作的分类管控力度，有利于理顺二者间的关联，以完成二者间的高度融合，让公司经济效益能够有所保障。并且，把财务会计和管理会计分离，细分成两大机构完成独立管控，可以有效规避因为财务机构管控不力导致的财务预算的混乱情况，完成二者间的高度融合。
（七）会计讯息数目方面
其一，从信息总体数目来说，管理会计与财务会计的融合，是着眼内部会计信息需要者的会计信息系统与着眼外界会计信息需要者的会计信息系统的结合。这样的结合让管理会计讯息与财务会计讯息能够被分享，会计提供给需要者所需的讯息的汇集，大幅度增大了会计讯息的整体数目。
其二，从信息种类的数目来说，管理会计和财务会计的融合，让讯息利用人能够取得的信息种类与内容更为全面。财务会计讯息通常映射了业内产生的历史经济活动，缺少货币计量的讯息与面向未来的前瞻性讯息等。管理会计讯息正好可以填补财务会计讯息的缺陷，可以供应非货币性讯息与前瞻性讯息。管理会计和财务会计的融合，让信息利用人拥有更详实、更完备的财务讯息，并且有利于对会计主体经济活动实施事前、事中、事后的全流程管控决策。
（八）会计讯息成本考评方面的融合
会计讯息是一类产品，其提供与运用必须消耗既定的资金过往，首先探讨会计信息成本的经济学人士首推马克思，其认为搜罗必须解读与利用的讯息而投入的时间也是一类成本。
管理会计和财务会计的融合，完成讯息分享，可以明显地降低会计信息处置与提供中的劳动强度，并且能够避免资源的挥霍，进而减少会计信息的提供成本。管理会计和财务会计的融合，信息利用人收到的讯息更为完备，信息的透明度更佳，充分的会计讯息披露，更有助于会计信息使用人的决策，并减少信息不充分、不透明致使决策适当的损失。
结束语
总之，伴随管理会计与财务会计服务对象趋同，会计信息的透明度需要程度的加深， 构建财务会计和管理会计相融合的会计系统，有助于降低重复工作与资源挥霍，提升会计讯息的透明度，有利于公司良性发展。
【参考文献】
[1]张硕，张俊民.再谈管理会计与财务会计的融合——基于会计目标的分析[J].财务与会计，2016（23）：61-62
[2]陳国金.管理会计与财务会计的融合——基于会计价值评价的视角[J].财会学习，2016（21）：145
[3]马爱华.管理会计与财务会计的融合——基于会计价值评价的视角[J].企业改革与管理，2016（11）：151+153
[4]张硕，张俊民.管理会计与财务会计的融合——基于研发支出与沉没成本的分析[J].财务与会计，2016（07）：66-67
[5]刘晓玢.关于中小企业财务会计和管理会计的融合探讨[J].现代经济信息，2016（03）：158
[6]任文婷.从会计价值评论角度探析医院管理会计和财务会计的融合[J].财会学习，2015（18）：148