6月16日，素来低调的华为创始人、总裁任正非破天荒地在深圳华为总部首次接受了国内媒体专访。
　　在外人眼中，任正非是一个向来低调、不愿意和媒体打交道的企业家，颇有神秘色彩。在2013年之前的25年中，从未接受过媒体采访。直至2013年，这种情况却突然发生了变化，任正非分别于2013年5月9日、2013年11月25日、2014年5月2日，在新西兰、法国和英国接受过海外媒体的采访。2014年6月16日，任正非又正式向国内媒体打开大门。
　　很多人也许会问，任正非为什么会在回避媒体25年之后，突然转变，选择接受海外和国内媒体的采访？任正非说：“大家都说我们公司成功有秘密，揭开面纱，其实我没有什么神秘面纱，只有满脸皱纹。我见媒体，都是公共关系部逼的。”
　　在很多人看来，任正非开始接受媒体采访是华为开放的一个非常明显的标志。但从某种程度上说，华为的逐步开放是被外界逼出来的，再往更高的一个层面上看，任正非从近乎“病态”的躲避媒体，到愿意出来接受媒体采访，这背后体现的确是一种“无奈”，一种企业家和媒体打交道的“无奈”。
　　为什么任正非一定要与媒体打交道？企业家与媒体打交道无论是以个人名义还是公司名义，都或多或少会代表公司和业务。他们与媒体打交道很多时候是在帮助公司和业务通过媒体与自己的客户、潜在客户、合作伙伴、股东和政府等沟通。
　　擅长或者喜欢与媒体打交道的企业家也有不同的做法和目的——
　　主动创造曝光
　　借助媒体宣传产品。
　　例如360的周鸿祎。在微博上掀起口水战，通过花钱上天天向上、职来职往等电视节目，开辟自己的新浪博客随时写写文章，频繁接受各家媒体采访。
　　但是所有行为都离不开对其业务、价值观甚至战略的宣传。对象包括股东、合作伙伴、对用户。这已成为一种行之有效被人模仿的“CEO营销”手段。
　　树立个人品牌
　　借助媒体传播形象。
　　也有部分企业家通过树立个人形象及品牌，进而宣传自己和业务。例如微博公知、CCTV经济人物、春晚露脸、大学名誉教授等等。这个为公为私都有益无害。
　　寻找互动机会
　　借助媒体寻找与业界、合作伙伴、客户或用户甚至股东的双向沟通机会。
　　媒体是上通下达的，一方面将自己的声音传递出去，另外一方面则是倾听外界的声音。很多人将媒体作为一个宣传通道——宣传是单向渠道，但是却忽略了它应该具备的双向沟通属性。这是互联网媒体、新媒体以及自媒体的优势。3G门户张向东、汽车之家李想、魅族黄章、豆瓣杨勃甚至马化腾等企业家则会通过微博、论坛等工具与用户双向互动。
　　守住舆论阵地
　　负面新闻、商业竞争时的喉舌。
　　阎锡山问部属什么是宣传，部属引經据典，阎说，没那么复杂，宣传就是把别人说得一无是处，把我们自己说得完美无缺。“商战”爆发、负面新闻，守住舆论阵地更显重要。否则会失声，而对手或者负面的声音则“坏事传千里”。3Q大战时候，如果360没有安全管家的弹窗，几乎是被拥有门户、弹窗、MINI窗以及外部媒体资源的腾讯捏着脖子。人人网、腾讯、雷军等都拥有或投资科技媒体也有这个目的。