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摘要：随着社会的进步、经济的发展，推动了建筑工程管理模式的改革，传统的建筑工程管理模式及施工质量的控制措施已远远不能满足现阶段建筑企业发展的要求。建筑工程管理是整个建筑工程的核心，若没有一个行之有效、与时俱进的管理模式，那么在施工中，就很难保证整个工程的质量。因此业界人士积极探讨提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施是一项目前所面临的重大课题。
关键词：建筑工程管理施工质量有效控制
我国经济的飞速发展，伴随着建筑工程管理模式的改革。然而目前在我国各建筑企业中，仍采用传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施。实现建筑企业的发展目标，建筑工程管理是一个很重要的方面，其是否适应顺应时代的潮流、适应企业的发展对建筑企业发展会产生一个非常长远的影响。因此，思考如何加强工程管理及施工质量控制是每个建筑企业必须解决的问题。笔者根据自身多年的经验，就这一问题提出了自己的观点，望能起到抛砖引玉的效果。
1建筑工程管理及施工质量控制的影响因素
1.1技术质量
随着科技的发展，用于建筑行业的技术越来越先进，要求的专业知识也越来越广泛。而每个专业都有自己的要求，包括特定位置空间、技术等，而在施工中又要全面考虑这些专业技术的特定要求，以及各专业技术的实施顺序、空间位置，涉及到的微小细节较多。若是一个不小心，特别是在交叉部位的细节上，很容易就会出现大问题。另外现如今都讲究个性化，每一栋现代建筑都是一个独特的产品，其中涉及到的管线、设备都是不同于其他的。这增加了各专业的矛盾，使得技术难度也同时增加了。而且世界技术发展迅速，技术与产品的不断更新，导致新的东西不断出现，要及时的掌握这些新技术，也是一件不容易的事。
1.2施工方法
施工方法在建筑工程管理及施工质量控制中也有很重要的影响。那么什么是方法控制呢？方法控制是指对技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计这些环节在工程项目中的控制。其中施工方案是重中之重，它能够直接控制工程项目的进度、质量及成本。
1.3环境因素
环境因素涉及的方面较多，一般我将其分为三类：工程技术环境、工程管理环境、劳动环境。工程地质、水文、气象等是属于工程技术环境；工程管理环境是关于质量方面的，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境包括劳动组合、劳动工具等。
2加强建筑工程管理及施工质量控制的措施
2.1加强隐蔽工程的管理
隐蔽工程对整个工程的影响关系重大，稍有不慎就会危害到建筑物的安全性。其多为结构工程。严格做好验收隐蔽工程的工作，能够作为竣工结算的重要依据，也能够在以后查到有安全可靠的隐患时可及时补救，同时在出现结构质量问题时，也可容易查找原因。在基础工程验槽时，先将基槽土质、深度、宽度检验出来，经有关人员观察是否符合设计图纸和规范要求，符合签字后才可进行下面的施工；根据之前设计的图纸，仔细观察钢筋的品种、数量、规格、间距、下料长度及钢筋安放位置是否符合图纸，同时抽样钢筋，对其进行强度试验，符合强度的才可使用，否则应及时撤除；检查已布设好的钢筋是否有移动，不走位才能浇捣混凝土等。作为工程竣工结算的重要依据以及保证建筑物的安全可靠性，隐蔽工程验收记录是一项马虎不得的工作。
2.2进度控制
在项目实施之前，应编制一个切实可行的进度计划。在制定时，要将在实施计划时可能遇到的各种变化考虑进去，以便发生时可以从容应对。根据合同要求和图纸规划制定工程进度计划时，应请安装人员加入，以便使土建与安装能更好的配合。另外在制定进度计划时，应将配置人数、机械设备以及周转材料考虑在内，确保工程能按时完成。还有在制定时，可分段计划，如可制订月计划、周计划等，周计划完成了就能够保证月计划的进度，月计划的完整实施就保证了总计划的进度，当然在进行分段计划时，应留有一定的余地，不要把时间安排的很紧。
2.3控制人、材料、机械、方法和环境五要素
这是施工质量控制的关键环节。影响工程施工质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境五大方面，即4MlE。对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。
2.4严把施工技术关
国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。”因此施工质量控制有很大一部分都要依赖于技术。技术包括人员的技术素质和外部的机械技术。人员的技术素质操控着机械技术，因此技术人员相关专业知识的培养是很重要的。各技术人员在平时的空闲时间可查阅相关的书籍，以便及时充电，应对新技术、新工艺的不断出现，更好的把握施工出现的问题。另外建筑企业也可邀请国内外知名的建筑管理人员来讲解关于工程管理及施工质量控制的课题，让建筑企业的人员能够及时了解世界建筑的动态变化，把握建筑发展的方向，与时俱进，才能更好的实现建筑企业的发展目标。另外我们应明白技术进步应体现在产品质量上。为了确保工程质量，引进新技术、新工艺也是一项重要的措施。当然引进这新技术的同时还应及时充电，掌握各新技术的使用条件。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
2.5 完善事后验收
验收整个工程的质量是建筑工程施工结束后必不可少的环节。其主要包括部、分项工程的验收以及单位工程的验收。验收工程质量应将重点放在建筑工程中的各个组成构件性能的验收上，请专业人员检测建筑性能，确保各参数达到要求后才可进行施工。
3预控质量
（1）先将待建工程划分为单位、分部、单元，全面掌握工程施工的同时，还要重点把握质量控制的关键点，然后将所掌握的情况向工程监理单位汇报，经审批后方可实施，这对在施工中出现的主要矛盾能够及时的抓住，便于质量控制工作的完好实施。
（2）施工组织设计的编制，对于切实指导工程施工有促进作用。不管工程的大小、所牵涉到的技术复杂度，编写详细的施工组织设计是不可免除的。同时组织设计经监理单位批复后，还要进行质量交底。这是在施工前做的内部交底。这有助于参与的职工能够了解有关施工的方方面面，在施工过程中，能够及时发现动态的变化，做到心中有数。
（3）向外购买建筑原材料时，除了要强调厂家的生产资質和供货能力这个基本方面外，还应检验进场材料的数量和质量，合格后才能进场，否则应及时退货；进场的合格材料不能随意堆放，应按照一定的次序摆放；目前有很多人为了赚昧心钱，常常会以次充真，不顾住户的安危，因此我们要加大检验力度，特别是当地材料，避免不合格品的使用。
（4）每一部分工程的施工，都应先进行测量定位，这个工作可由测量队完成。测量队的每一个成员应坚守自己的岗位，完成好自己的职责，互相配合，确保测量定位的准确性。
建筑工程的管理和提高施工质量不是一个简单的工作，在多方面分析、研究的基础上，结合工程的具体实际状况，制定出行之有效的策略，才能真正提高对建筑工程的管理和工程的施工质量。
关键词：建筑工程管理施工质量有效控制
我国经济的飞速发展，伴随着建筑工程管理模式的改革。然而目前在我国各建筑企业中，仍采用传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施。实现建筑企业的发展目标，建筑工程管理是一个很重要的方面，其是否适应顺应时代的潮流、适应企业的发展对建筑企业发展会产生一个非常长远的影响。因此，思考如何加强工程管理及施工质量控制是每个建筑企业必须解决的问题。笔者根据自身多年的经验，就这一问题提出了自己的观点，望能起到抛砖引玉的效果。
1建筑工程管理及施工质量控制的影响因素
1.1技术质量
随着科技的发展，用于建筑行业的技术越来越先进，要求的专业知识也越来越广泛。而每个专业都有自己的要求，包括特定位置空间、技术等，而在施工中又要全面考虑这些专业技术的特定要求，以及各专业技术的实施顺序、空间位置，涉及到的微小细节较多。若是一个不小心，特别是在交叉部位的细节上，很容易就会出现大问题。另外现如今都讲究个性化，每一栋现代建筑都是一个独特的产品，其中涉及到的管线、设备都是不同于其他的。这增加了各专业的矛盾，使得技术难度也同时增加了。而且世界技术发展迅速，技术与产品的不断更新，导致新的东西不断出现，要及时的掌握这些新技术，也是一件不容易的事。
1.2施工方法
施工方法在建筑工程管理及施工质量控制中也有很重要的影响。那么什么是方法控制呢？方法控制是指对技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计这些环节在工程项目中的控制。其中施工方案是重中之重，它能够直接控制工程项目的进度、质量及成本。
1.3环境因素
环境因素涉及的方面较多，一般我将其分为三类：工程技术环境、工程管理环境、劳动环境。工程地质、水文、气象等是属于工程技术环境；工程管理环境是关于质量方面的，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境包括劳动组合、劳动工具等。
2加强建筑工程管理及施工质量控制的措施
2.1加强隐蔽工程的管理
隐蔽工程对整个工程的影响关系重大，稍有不慎就会危害到建筑物的安全性。其多为结构工程。严格做好验收隐蔽工程的工作，能够作为竣工结算的重要依据，也能够在以后查到有安全可靠的隐患时可及时补救，同时在出现结构质量问题时，也可容易查找原因。在基础工程验槽时，先将基槽土质、深度、宽度检验出来，经有关人员观察是否符合设计图纸和规范要求，符合签字后才可进行下面的施工；根据之前设计的图纸，仔细观察钢筋的品种、数量、规格、间距、下料长度及钢筋安放位置是否符合图纸，同时抽样钢筋，对其进行强度试验，符合强度的才可使用，否则应及时撤除；检查已布设好的钢筋是否有移动，不走位才能浇捣混凝土等。作为工程竣工结算的重要依据以及保证建筑物的安全可靠性，隐蔽工程验收记录是一项马虎不得的工作。
2.2进度控制
在项目实施之前，应编制一个切实可行的进度计划。在制定时，要将在实施计划时可能遇到的各种变化考虑进去，以便发生时可以从容应对。根据合同要求和图纸规划制定工程进度计划时，应请安装人员加入，以便使土建与安装能更好的配合。另外在制定进度计划时，应将配置人数、机械设备以及周转材料考虑在内，确保工程能按时完成。还有在制定时，可分段计划，如可制订月计划、周计划等，周计划完成了就能够保证月计划的进度，月计划的完整实施就保证了总计划的进度，当然在进行分段计划时，应留有一定的余地，不要把时间安排的很紧。
2.3控制人、材料、机械、方法和环境五要素
这是施工质量控制的关键环节。影响工程施工质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境五大方面，即4MlE。对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。
2.4严把施工技术关
国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。”因此施工质量控制有很大一部分都要依赖于技术。技术包括人员的技术素质和外部的机械技术。人员的技术素质操控着机械技术，因此技术人员相关专业知识的培养是很重要的。各技术人员在平时的空闲时间可查阅相关的书籍，以便及时充电，应对新技术、新工艺的不断出现，更好的把握施工出现的问题。另外建筑企业也可邀请国内外知名的建筑管理人员来讲解关于工程管理及施工质量控制的课题，让建筑企业的人员能够及时了解世界建筑的动态变化，把握建筑发展的方向，与时俱进，才能更好的实现建筑企业的发展目标。另外我们应明白技术进步应体现在产品质量上。为了确保工程质量，引进新技术、新工艺也是一项重要的措施。当然引进这新技术的同时还应及时充电，掌握各新技术的使用条件。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
2.5 完善事后验收
验收整个工程的质量是建筑工程施工结束后必不可少的环节。其主要包括部、分项工程的验收以及单位工程的验收。验收工程质量应将重点放在建筑工程中的各个组成构件性能的验收上，请专业人员检测建筑性能，确保各参数达到要求后才可进行施工。
3预控质量
（1）先将待建工程划分为单位、分部、单元，全面掌握工程施工的同时，还要重点把握质量控制的关键点，然后将所掌握的情况向工程监理单位汇报，经审批后方可实施，这对在施工中出现的主要矛盾能够及时的抓住，便于质量控制工作的完好实施。
（2）施工组织设计的编制，对于切实指导工程施工有促进作用。不管工程的大小、所牵涉到的技术复杂度，编写详细的施工组织设计是不可免除的。同时组织设计经监理单位批复后，还要进行质量交底。这是在施工前做的内部交底。这有助于参与的职工能够了解有关施工的方方面面，在施工过程中，能够及时发现动态的变化，做到心中有数。
（3）向外购买建筑原材料时，除了要强调厂家的生产资質和供货能力这个基本方面外，还应检验进场材料的数量和质量，合格后才能进场，否则应及时退货；进场的合格材料不能随意堆放，应按照一定的次序摆放；目前有很多人为了赚昧心钱，常常会以次充真，不顾住户的安危，因此我们要加大检验力度，特别是当地材料，避免不合格品的使用。
（4）每一部分工程的施工，都应先进行测量定位，这个工作可由测量队完成。测量队的每一个成员应坚守自己的岗位，完成好自己的职责，互相配合，确保测量定位的准确性。
建筑工程的管理和提高施工质量不是一个简单的工作，在多方面分析、研究的基础上，结合工程的具体实际状况，制定出行之有效的策略，才能真正提高对建筑工程的管理和工程的施工质量。