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摘要：随着建筑行业的迅猛发展和社会经济水平的提升，人们对建筑物在各方面的要求也有了大幅的提升，作为施工企业的管理人员而言，也有了更加艰巨的任务。那就必须做好项目管理，实现工程项目质量、工期、成本、安全的和谐统一。本文对施工企业项目管理的要点进行分析介绍。
关键词：质量；进度；安全；成本
Abstract: with the rapid development of construction industry and the improvement of social economy level, people demand for building in all aspects have greatly ascend, as a construction enterprise management personnel, also had a more difficult task. That it is necessary to do a good job in project management, project quality, time limit for a project, cost, safe and harmonious and unified. This paper analyzes the main points of the construction enterprise project management is introduced.
Keywords: quality; Progress; Safety; The cost of
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
一、建筑施工企业项目的质量管理
（一）建立完备地施工质量保证体系
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。土建工程施工现场的质量管理是决定工程结果的关键内容，因此应当贯穿于整个施工过程，包括事前、事中和事后三个阶段。这样的设置能够保证可能出现的质量问题被消灭于萌芽阶段，将施工项目的质量风险在开工前就降至最低。
（二）重视施工组织设计
施工组织设计属于质量控制中的事前控制，对事中控制和事后控制有非常重要的影响作用，因此一定要加强施工组织设计的管理。
施工组织设计管理应从以下两方面入手：一是施工方案确定之后，进度计划的编制需要结合施工工序、方法以及技术措施等因素，避免出现实际施工过程中的施工计划与原计划出现较大变化；二是既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的。施工组织设计可以很好地反映施工单位的管理水平，对施工组织设计进行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。
（三）加强工程质量检查
工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。现场施工质量监督一般可采用指令文件控制、驻地监督控制、实验控制、测量控制、利用支付手段控制等手段来进行。
二、建筑施工企业项目的进度管理
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，其中人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：对项目的特点与项目实现的条件认识不清，比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题；项目参加人员的工作失误，如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策，施工队伍的选择失误，有关部门拖延了审批时间；不可预见的事情发生。如暴雨洪水、工程事故等天灾人祸的发生。施工进度管理可以从以下几方面着手开展：
1、建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。
2、建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。
3、进度计划是从工程建设的施工准备起始到竣工为止的整个施工期内，所有组成建筑物的各个单项工程修建的施工程序、施工速度及技术供应等相互关系，通过综合协调平衡后显示出总体规划的时间与强度指标。制定一个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主、设计单位、监理单位的工作等。
4、项目进度计划的检查与调整。在项目实施中，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。项目部通过结合现场情况，了解工程实际进展情况，对工程的施工进度及存在的问题及时发现，并分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，并采取各种手段解决进度滞后问题。
三、建筑施工企业项目的安全管理
（一）建立全面的安全制度
1、建立安全培训制度
要建立安全培训制度，定期对员工进行安全教育培训，不断提高安全业务素质和水平，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，标准化作业，杜绝工作凭直觉、靠经验，使作业人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。
2、建立机械维修和保养制度
加强机械设备日常维修和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修记录，记载维修时间、设备型号、设备内容、技术措施、维修人员、验收人员等，并对设备进行定期保养。
3、建立安全检测制度
每天使用前，对设备进行安全检测。已塔吊为例，安全检测主要内容是：安全装置（包括限位装置及过载限制器）。此外，还应进行定期检查，包括钢丝绳的断丝、径缩、坚固接头情况、锈蚀和磨损；钢丝绳的张紧情况；回转支承装置中的紧固螺栓等。
（二）统筹安排、跟踪检查
对新开工程，严格把好安全报监手续关，严格工程开工前安全生产条件的审查，对不具备安全施工条件的坚决不予审批。加强对施工用电系统、起重吊装、深基坑施工、模板支撑等重大危险源的检查。对新开工程严禁使用建设部明令淘汰的塔机、简易临时吊架、自制简易吊篮、瓷插式熔断器等。并对在建工程进行安全生产大检查。加强对重大危险源的监控，建立完善企业的安全生产应急响应机制，一旦发生安全事故，能够迅速启动应急措施，最大限度地降低人民生命财产的损失。通过检查责令各施工企业针对其薄弱环节拿出具体可行的安全控制措施，对症下药，有的放矢。
（三）对风险源做好技术层面的控制
从工程实践我们晓知，方案是决定工程顺利与否的重要环节。工程施工犹如大机器生产在工藝展现同理，运用正确可以达到事倍功半的效果。所以我们要在充分分析现有工程项目的基础上，按专业、按风险不确定性可能出现机率来做好预控布防。
1、编制方案要以数据说话，对重要的地基基础的支护，大跨度模板支撑，高大脚手架，编制人员要留置计算书以及相应的技术支持资料，保证足够安全储备。
2、对可能发生的安全隐患重要分部工程我们要跟踪延伸到具体操作步骤。做到详实并具有实际可操作性，确保安全可靠。在施工中要求施工方要严格按操作规程和专项施工方案行事。决不能存在侥幸心理。
3、对施工中对相邻建筑物，构作物可能造成危害，要采取双重保障措施。确保安全实施。比如，两个地下物流通道施工，不仅要做好本工程的安全支撑体系防护安全，也要重点防范已有联合工房、片烟中转库和综合库的安全。
4、在方案实施过程中，要建立建全旁站制，落实责任人，轮流值守，做好观察数据，对发现的问题随时要求施工方对其加固防范，以防不测。
四、建筑施工企业项目的成本管理
（一）贯彻成本控制三原则
节约原则。项目施工中人力、物力和财力的节省是成本控制的基本原则。检查每笔成本费用的合理性，避免返工损失、减少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失的费用发生。
全面控制原则。成本控制涉及到项目组织的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关。充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。同时，成本控制贯穿项目施工过程的每个阶段，每项经济业务都要纳入成本控制的轨道。
动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否則要找出具体原因，采取相应措施。
（二）人工费的控制
在用工数量上，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，控制工程成本；在用工工时上，充分利用有效的工作时间，减少工作中的非生产时间；不断提高施工队伍的综合素质，提高整体的劳动生产率。
（三）加强材料的仓储成本控制
提高仓库利用率，合理规划材料物资的存放。建立物资保管明细账，做到每日清账、每月结账及定期盘点库存，保持账面库存与实物相一致。在材料领用出库时，要遵循先进先发的原则，保证材料的时效性。对于需要露天存放的材料物资，要归拢整齐便于看管，时刻注意气候变化对需要维护的物资进行维护和保养，以免因为管理人员的疏忽大意而造成不必要的损失；第三，加强材料的使用管理。建立计划用料制度，确定限额领料量，控制材料的使用量。对于在电力施工中出现的浪费、违规用料、偷盗材料等现象要进行监督整改，必要时要做出严厉的处罚。
（四）机械费的控制
尽量减少施工中所消耗的机械费用支出，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时，加强现场设备的维修、保养工作。降低大修、经常性修理等各项费用的开支。避免不正当使用造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械租赁价格。做好机上人员与辅助人员的协调与配合，提高施工机械作业率。
五、建立施工企业的信息管理系统
利用先进的项目管理工具、项目管理软件，建立工程的信息管理系统。作为一个项目管理咨询公司，使用项目管理软件进行项目管理可以提高项目的管理水平，增强计划的可执行性，提高资源的有效配置，加强成本管理，提高企业的竞争能力。项目是由一系列具有依赖关系的工作任务（或者称之为活动）组织起来的。完成这些工作任务，整个项目也就完成了。要计划、组织和控制好一个项目，不仅要求项目经理要有系统的项目管理理论知识和丰富的项目经验，而且一套优秀的项目管理工具软件也很重要。企业在配置项目管理软件时可以考虑在不同的层次选用不同档次的软件，但各个层次所使用的软件产生的数据要能通用。通常总公司一级配置网络版软件，有助于多人使用和数据共享；分公司或大型项目总承包视情况可配备单机版或网络版高档项目管理软件；分包项目或中小型项目可考虑使用单机版高档项目管理软件或低档项目管理软件；施工队或作业班组则使用邮局软件或Webster来访问或更新项目数据。目前常用的项目管理软件主要有P3和project，项目管理工具主要有WBS、CPM、EV、网络计划组织等。
参考文献
[1]张风鹏．谈施工项目的成本控制[J]．山西建筑，2004（02）．
[2]邵江海，孟国荣．对建筑施工管理的思考[J]．黑龙江科技信息，2008（12）.
[3]丁士昭.建设工程施工管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2007.
[4]张博.建筑施工安全管理问题探讨与剖析[J].建筑机械，2006，07(上半月刊).
[5]管振祥等.工程项目质量管理与安全[M].北京:中国建材工业出版社.2001.
[6] 徐方.工程施工项目现场优化管理及施工现场机设的控制探讨[J].企业家天地下半月刊(理论版), 2008(09) .
关键词：质量；进度；安全；成本
Abstract: with the rapid development of construction industry and the improvement of social economy level, people demand for building in all aspects have greatly ascend, as a construction enterprise management personnel, also had a more difficult task. That it is necessary to do a good job in project management, project quality, time limit for a project, cost, safe and harmonious and unified. This paper analyzes the main points of the construction enterprise project management is introduced.
Keywords: quality; Progress; Safety; The cost of
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
一、建筑施工企业项目的质量管理
（一）建立完备地施工质量保证体系
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。土建工程施工现场的质量管理是决定工程结果的关键内容，因此应当贯穿于整个施工过程，包括事前、事中和事后三个阶段。这样的设置能够保证可能出现的质量问题被消灭于萌芽阶段，将施工项目的质量风险在开工前就降至最低。
（二）重视施工组织设计
施工组织设计属于质量控制中的事前控制，对事中控制和事后控制有非常重要的影响作用，因此一定要加强施工组织设计的管理。
施工组织设计管理应从以下两方面入手：一是施工方案确定之后，进度计划的编制需要结合施工工序、方法以及技术措施等因素，避免出现实际施工过程中的施工计划与原计划出现较大变化；二是既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的。施工组织设计可以很好地反映施工单位的管理水平，对施工组织设计进行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。
（三）加强工程质量检查
工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。现场施工质量监督一般可采用指令文件控制、驻地监督控制、实验控制、测量控制、利用支付手段控制等手段来进行。
二、建筑施工企业项目的进度管理
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，其中人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：对项目的特点与项目实现的条件认识不清，比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题；项目参加人员的工作失误，如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策，施工队伍的选择失误，有关部门拖延了审批时间；不可预见的事情发生。如暴雨洪水、工程事故等天灾人祸的发生。施工进度管理可以从以下几方面着手开展：
1、建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。
2、建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。
3、进度计划是从工程建设的施工准备起始到竣工为止的整个施工期内，所有组成建筑物的各个单项工程修建的施工程序、施工速度及技术供应等相互关系，通过综合协调平衡后显示出总体规划的时间与强度指标。制定一个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主、设计单位、监理单位的工作等。
4、项目进度计划的检查与调整。在项目实施中，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。项目部通过结合现场情况，了解工程实际进展情况，对工程的施工进度及存在的问题及时发现，并分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，并采取各种手段解决进度滞后问题。
三、建筑施工企业项目的安全管理
（一）建立全面的安全制度
1、建立安全培训制度
要建立安全培训制度，定期对员工进行安全教育培训，不断提高安全业务素质和水平，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，标准化作业，杜绝工作凭直觉、靠经验，使作业人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。
2、建立机械维修和保养制度
加强机械设备日常维修和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修记录，记载维修时间、设备型号、设备内容、技术措施、维修人员、验收人员等，并对设备进行定期保养。
3、建立安全检测制度
每天使用前，对设备进行安全检测。已塔吊为例，安全检测主要内容是：安全装置（包括限位装置及过载限制器）。此外，还应进行定期检查，包括钢丝绳的断丝、径缩、坚固接头情况、锈蚀和磨损；钢丝绳的张紧情况；回转支承装置中的紧固螺栓等。
（二）统筹安排、跟踪检查
对新开工程，严格把好安全报监手续关，严格工程开工前安全生产条件的审查，对不具备安全施工条件的坚决不予审批。加强对施工用电系统、起重吊装、深基坑施工、模板支撑等重大危险源的检查。对新开工程严禁使用建设部明令淘汰的塔机、简易临时吊架、自制简易吊篮、瓷插式熔断器等。并对在建工程进行安全生产大检查。加强对重大危险源的监控，建立完善企业的安全生产应急响应机制，一旦发生安全事故，能够迅速启动应急措施，最大限度地降低人民生命财产的损失。通过检查责令各施工企业针对其薄弱环节拿出具体可行的安全控制措施，对症下药，有的放矢。
（三）对风险源做好技术层面的控制
从工程实践我们晓知，方案是决定工程顺利与否的重要环节。工程施工犹如大机器生产在工藝展现同理，运用正确可以达到事倍功半的效果。所以我们要在充分分析现有工程项目的基础上，按专业、按风险不确定性可能出现机率来做好预控布防。
1、编制方案要以数据说话，对重要的地基基础的支护，大跨度模板支撑，高大脚手架，编制人员要留置计算书以及相应的技术支持资料，保证足够安全储备。
2、对可能发生的安全隐患重要分部工程我们要跟踪延伸到具体操作步骤。做到详实并具有实际可操作性，确保安全可靠。在施工中要求施工方要严格按操作规程和专项施工方案行事。决不能存在侥幸心理。
3、对施工中对相邻建筑物，构作物可能造成危害，要采取双重保障措施。确保安全实施。比如，两个地下物流通道施工，不仅要做好本工程的安全支撑体系防护安全，也要重点防范已有联合工房、片烟中转库和综合库的安全。
4、在方案实施过程中，要建立建全旁站制，落实责任人，轮流值守，做好观察数据，对发现的问题随时要求施工方对其加固防范，以防不测。
四、建筑施工企业项目的成本管理
（一）贯彻成本控制三原则
节约原则。项目施工中人力、物力和财力的节省是成本控制的基本原则。检查每笔成本费用的合理性，避免返工损失、减少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失的费用发生。
全面控制原则。成本控制涉及到项目组织的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关。充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。同时，成本控制贯穿项目施工过程的每个阶段，每项经济业务都要纳入成本控制的轨道。
动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否則要找出具体原因，采取相应措施。
（二）人工费的控制
在用工数量上，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，控制工程成本；在用工工时上，充分利用有效的工作时间，减少工作中的非生产时间；不断提高施工队伍的综合素质，提高整体的劳动生产率。
（三）加强材料的仓储成本控制
提高仓库利用率，合理规划材料物资的存放。建立物资保管明细账，做到每日清账、每月结账及定期盘点库存，保持账面库存与实物相一致。在材料领用出库时，要遵循先进先发的原则，保证材料的时效性。对于需要露天存放的材料物资，要归拢整齐便于看管，时刻注意气候变化对需要维护的物资进行维护和保养，以免因为管理人员的疏忽大意而造成不必要的损失；第三，加强材料的使用管理。建立计划用料制度，确定限额领料量，控制材料的使用量。对于在电力施工中出现的浪费、违规用料、偷盗材料等现象要进行监督整改，必要时要做出严厉的处罚。
（四）机械费的控制
尽量减少施工中所消耗的机械费用支出，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时，加强现场设备的维修、保养工作。降低大修、经常性修理等各项费用的开支。避免不正当使用造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械租赁价格。做好机上人员与辅助人员的协调与配合，提高施工机械作业率。
五、建立施工企业的信息管理系统
利用先进的项目管理工具、项目管理软件，建立工程的信息管理系统。作为一个项目管理咨询公司，使用项目管理软件进行项目管理可以提高项目的管理水平，增强计划的可执行性，提高资源的有效配置，加强成本管理，提高企业的竞争能力。项目是由一系列具有依赖关系的工作任务（或者称之为活动）组织起来的。完成这些工作任务，整个项目也就完成了。要计划、组织和控制好一个项目，不仅要求项目经理要有系统的项目管理理论知识和丰富的项目经验，而且一套优秀的项目管理工具软件也很重要。企业在配置项目管理软件时可以考虑在不同的层次选用不同档次的软件，但各个层次所使用的软件产生的数据要能通用。通常总公司一级配置网络版软件，有助于多人使用和数据共享；分公司或大型项目总承包视情况可配备单机版或网络版高档项目管理软件；分包项目或中小型项目可考虑使用单机版高档项目管理软件或低档项目管理软件；施工队或作业班组则使用邮局软件或Webster来访问或更新项目数据。目前常用的项目管理软件主要有P3和project，项目管理工具主要有WBS、CPM、EV、网络计划组织等。
参考文献
[1]张风鹏．谈施工项目的成本控制[J]．山西建筑，2004（02）．
[2]邵江海，孟国荣．对建筑施工管理的思考[J]．黑龙江科技信息，2008（12）.
[3]丁士昭.建设工程施工管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2007.
[4]张博.建筑施工安全管理问题探讨与剖析[J].建筑机械，2006，07(上半月刊).
[5]管振祥等.工程项目质量管理与安全[M].北京:中国建材工业出版社.2001.
[6] 徐方.工程施工项目现场优化管理及施工现场机设的控制探讨[J].企业家天地下半月刊(理论版), 2008(09) .