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【摘要】众所周知，林业在改善生态环境与人居环境具有不可替代的重要作用，政府也加大了对林业重点工程的扶持，因此，近几年我国的营林生产收到良好的效果，但从实际情况来看，我国的营林生产工作中仍然存在诸多问题亟待完善，对此必须采取有效措施加以改进。
【关键词】营林生产；问题；改进对策
前言
所谓营林的可持续经营就是指森林达到预期的目标，在自然环境与社会环境的影响下，达到可持续发展的目标，促进营林生产水平的提高。
1、当前营林生产中存在的问题
1.1林木良种基地的建设较为缓慢
这一问题主要表现于种子园建设的类型过于单一，母树林的更替不够及时，经营管理水平较低。
1.2苗圃管理与育苗形式较为落后
当前所采取的生产形式无法与市场经济相一致，种苗继续以产品的角色进入到市场中。
1.3数量与质量失衡
在更新造林过程中，苗木的投入量一旦控制不好将超量或者是不足，增加了投入的成本。同时还存在树种比例失调，在良种与壮苗的选育、引种及推广等工作中也存在一定的认识错误，增加了工作的难度。
1.4人工林的营造与市场需求失调
当前人工林的培育缺乏定向培育，计划没有长期性，缺乏商业性的考虑，临产工业的木材原材料供应十分紧张。
1.5集约化管理措施不够准确
在丰产林、幼培丰产林及部分常规造林小班在管理上多采取短期行为控制，集约化管理对策不够准确。
2、改进营林生产的有效对策
从上文的分析中我们可以看到，我国在营林生产中仍然存在诸多问题亟待完善，对此，营林工作人员必须要客观对待，采取相应的措施加以改进，具体来说，可以从以下几点加以改进。
2.1提高种苗基地建设的力度
首先，与传统农业相比，现代农业不仅高质且高产，其最主要的原因就是使用了两种，林业生产亦如此。作为林木良种培育基地的种子园在林业相对较为发达国家已经发展十分成熟，但我国的林木种子园建设却相对较为落后，从长远的发展目标来看，森工企业除了要在经济、技术允许的基础上适当的扩大规模，丰富物种。
其次，要及时的调整森工企业的母树林机构，在政策允许的范围内适当的增加针叶树母树林的比重，为了改善母树林的质量，要适当的调整现有的母树林，加强抚育管理。同时根据发展的需求，适當的加快母树林结构的调整力度，发挥其功能，用现有符合母树林条件的中龄林或近熟林逐步更替已老龄化的天然母树林，有计划性的发展基地，不仅可以改善母树林的结构，同时也可以促进效益的提高，实现良种化的发展目标。
2.2做好苗圃运营机制工作
新时期的森工企业要注重与市场化发展相一致，采取竞争性的经营机制，适当的采取承包或者是私人经营的方式。为了做好造林用苗工作，现代企业可以采取签订回收合同的形式，制定奖惩对策，按照苗木的等级制定价位，以质论价。为了确保苗木的质量与造林的质量，降低育苗与造林成本，激活竞争机制，可以将苗圃作为种苗市场，在确保造林质量的基础上可以适当的丰富林木的种类。
在满足企业自身用苗的基础上，可以适当的向外发展客户，以订单育苗的方式适当的拓展市场。苗圃要脱离造林苗的局限，也可以适当的培育花卉，绿化苗与野生植物等等，如果有闲置的苗圃则可以适当向外发展，不仅可以增加收入，同时也降低生产投入。
2.3加大更新造林的力度，降低生产的投入
首先，随着时代的进步，森林企业在营林生产方面进步十分明显，尤其是更新造林措施的出台，造林成活率在不断提高。而造林初植株仍然保留过去验收的做法，造林单位面积保存树木过多的话，不仅浪费了苗木，同时也增加了工作量。同时，在对林冠下造林必须要控制好量，在现有的环境基础上，降低人工苗木的投入，尽量采取天然更新的方式，减少回头作业造成的浪费与损失。
其次，减少造林成本。减少造林成本是造林工作最主要的构成部分，关键是控制好苗木的成本，可以通过降低造林苗木的投入量来降低单位面积的造林成本；同时也可以通过提高单位面积的成苗产量来降低单株的成本。
再次，做好更新造林用苗，要想做好更新工作，必须要突破传统人工育苗的局限，充分发挥天然苗的作用，通过自然的选择，选择良苗就近移植，除了要与环境相适应外，同时也要控制好成本。
最后，适地适树落到实处，改变传统的造林方法，提高造林效率。
2.4以市场导向为基础选择树种
树种的培育要以市场需求为指导，选择合适的树种，培育高价值用材林分或短期速生的大径纤维材林分，以销售为基础进行造林设计，对用材林分，要对用材林资源的树种质量从林产工业现在发展的角度进行重新定位。林业工业的产品在向深层次发展，从实木利用到单板型人造板的制造，再到非单板型人造板的市场开拓。对林产工业产品的结构、布局与规模进行分析，控制好供应材料的质量。林业生产对木材原料的需求在不断变化，必须要调整现有的林木营造对策，加大短周期大径材人工林的发展速度，这一培育要求对土壤的肥力、水分及通透性的要求较高。如果是杨树林则每年至少要进行两次施肥，尽量选择生物有机肥与除草肥相结合，提高林木的成活率。同时不能忽略病害还的防治工作，尽量不要重茬种植，根据市场需求适当的进行丰产林的处理。
2.5增强集约化经营管理
当前对集约经营丰产林、幼培丰产林采取集约化管理措施以2年为例，对造林苗木采取集约经营措施过于简单，只是简单地施肥或者是修枝，尽管集约经营的面积较多，但未达到丰产林的需求。要想促进林木生长量的提高，必须要做好投资工作，根据长势的不同随时调整种植方式，加强管理，直到收获。尤其对短周期数目速生丰产林要缩短培育的周期，就要采取集约经营管理的方式，保证幼林健康成长，满足市场对林木的需求。
结束语
综上所述，为了实现营林生态建设的可持续发展，必须要不断地面对市场，创新管理思路，通过改革现有的管理机制，开展市场化与集约化的生产模式，采取现代化的管理方式与先进的技术促进我国营林生产管理水平的提高，实现科学化的管理目标。同时也可以通过采取适宜的措施改革生产中的问题，促进营林生产水平的提高，满足我国经济发展的需求。
【关键词】营林生产；问题；改进对策
前言
所谓营林的可持续经营就是指森林达到预期的目标，在自然环境与社会环境的影响下，达到可持续发展的目标，促进营林生产水平的提高。
1、当前营林生产中存在的问题
1.1林木良种基地的建设较为缓慢
这一问题主要表现于种子园建设的类型过于单一，母树林的更替不够及时，经营管理水平较低。
1.2苗圃管理与育苗形式较为落后
当前所采取的生产形式无法与市场经济相一致，种苗继续以产品的角色进入到市场中。
1.3数量与质量失衡
在更新造林过程中，苗木的投入量一旦控制不好将超量或者是不足，增加了投入的成本。同时还存在树种比例失调，在良种与壮苗的选育、引种及推广等工作中也存在一定的认识错误，增加了工作的难度。
1.4人工林的营造与市场需求失调
当前人工林的培育缺乏定向培育，计划没有长期性，缺乏商业性的考虑，临产工业的木材原材料供应十分紧张。
1.5集约化管理措施不够准确
在丰产林、幼培丰产林及部分常规造林小班在管理上多采取短期行为控制，集约化管理对策不够准确。
2、改进营林生产的有效对策
从上文的分析中我们可以看到，我国在营林生产中仍然存在诸多问题亟待完善，对此，营林工作人员必须要客观对待，采取相应的措施加以改进，具体来说，可以从以下几点加以改进。
2.1提高种苗基地建设的力度
首先，与传统农业相比，现代农业不仅高质且高产，其最主要的原因就是使用了两种，林业生产亦如此。作为林木良种培育基地的种子园在林业相对较为发达国家已经发展十分成熟，但我国的林木种子园建设却相对较为落后，从长远的发展目标来看，森工企业除了要在经济、技术允许的基础上适当的扩大规模，丰富物种。
其次，要及时的调整森工企业的母树林机构，在政策允许的范围内适当的增加针叶树母树林的比重，为了改善母树林的质量，要适当的调整现有的母树林，加强抚育管理。同时根据发展的需求，适當的加快母树林结构的调整力度，发挥其功能，用现有符合母树林条件的中龄林或近熟林逐步更替已老龄化的天然母树林，有计划性的发展基地，不仅可以改善母树林的结构，同时也可以促进效益的提高，实现良种化的发展目标。
2.2做好苗圃运营机制工作
新时期的森工企业要注重与市场化发展相一致，采取竞争性的经营机制，适当的采取承包或者是私人经营的方式。为了做好造林用苗工作，现代企业可以采取签订回收合同的形式，制定奖惩对策，按照苗木的等级制定价位，以质论价。为了确保苗木的质量与造林的质量，降低育苗与造林成本，激活竞争机制，可以将苗圃作为种苗市场，在确保造林质量的基础上可以适当的丰富林木的种类。
在满足企业自身用苗的基础上，可以适当的向外发展客户，以订单育苗的方式适当的拓展市场。苗圃要脱离造林苗的局限，也可以适当的培育花卉，绿化苗与野生植物等等，如果有闲置的苗圃则可以适当向外发展，不仅可以增加收入，同时也降低生产投入。
2.3加大更新造林的力度，降低生产的投入
首先，随着时代的进步，森林企业在营林生产方面进步十分明显，尤其是更新造林措施的出台，造林成活率在不断提高。而造林初植株仍然保留过去验收的做法，造林单位面积保存树木过多的话，不仅浪费了苗木，同时也增加了工作量。同时，在对林冠下造林必须要控制好量，在现有的环境基础上，降低人工苗木的投入，尽量采取天然更新的方式，减少回头作业造成的浪费与损失。
其次，减少造林成本。减少造林成本是造林工作最主要的构成部分，关键是控制好苗木的成本，可以通过降低造林苗木的投入量来降低单位面积的造林成本；同时也可以通过提高单位面积的成苗产量来降低单株的成本。
再次，做好更新造林用苗，要想做好更新工作，必须要突破传统人工育苗的局限，充分发挥天然苗的作用，通过自然的选择，选择良苗就近移植，除了要与环境相适应外，同时也要控制好成本。
最后，适地适树落到实处，改变传统的造林方法，提高造林效率。
2.4以市场导向为基础选择树种
树种的培育要以市场需求为指导，选择合适的树种，培育高价值用材林分或短期速生的大径纤维材林分，以销售为基础进行造林设计，对用材林分，要对用材林资源的树种质量从林产工业现在发展的角度进行重新定位。林业工业的产品在向深层次发展，从实木利用到单板型人造板的制造，再到非单板型人造板的市场开拓。对林产工业产品的结构、布局与规模进行分析，控制好供应材料的质量。林业生产对木材原料的需求在不断变化，必须要调整现有的林木营造对策，加大短周期大径材人工林的发展速度，这一培育要求对土壤的肥力、水分及通透性的要求较高。如果是杨树林则每年至少要进行两次施肥，尽量选择生物有机肥与除草肥相结合，提高林木的成活率。同时不能忽略病害还的防治工作，尽量不要重茬种植，根据市场需求适当的进行丰产林的处理。
2.5增强集约化经营管理
当前对集约经营丰产林、幼培丰产林采取集约化管理措施以2年为例，对造林苗木采取集约经营措施过于简单，只是简单地施肥或者是修枝，尽管集约经营的面积较多，但未达到丰产林的需求。要想促进林木生长量的提高，必须要做好投资工作，根据长势的不同随时调整种植方式，加强管理，直到收获。尤其对短周期数目速生丰产林要缩短培育的周期，就要采取集约经营管理的方式，保证幼林健康成长，满足市场对林木的需求。
结束语
综上所述，为了实现营林生态建设的可持续发展，必须要不断地面对市场，创新管理思路，通过改革现有的管理机制，开展市场化与集约化的生产模式，采取现代化的管理方式与先进的技术促进我国营林生产管理水平的提高，实现科学化的管理目标。同时也可以通过采取适宜的措施改革生产中的问题，促进营林生产水平的提高，满足我国经济发展的需求。