【摘  要】随着社会经济的不断发展，我国企业的数量越来越多，企业的规模也越来越大，面临着越来越激烈的市场竞争，在企業发展的过程当中遇到许多挑战，制约企业的进一步发展，为了能够在激烈的市场竞争中占据优势，创造更多的经济收益，实现企业的可持续发展，相关企业的管理者需要从企业的实际情况出发，做好工商管理工作，从而解决企业发展中存在的问题，扩展企业销售的市场，推进企业的建设，当前经济正处于转型的关键阶段，在企业发展的关键阶段，企业需要抓住时机进行企业内部转变，由此提高企业工商管理的水平。本文首先讲述企业工商管理的理论以及含义，其次讲述我国企业工商管理的现状，最后讲述企业工商管理的未来发展方向，以此来供相关人士参考与交流。
　　【关键词】企业工商管理;现状问题;发展方向
　　引言
　　在企业经营过程当中需要做好工商管理工作，工商管理是企业顺利完成各项经营管理工作的基础与前提，对于企业的经营具有极其重要的影响作用，因此大多数的企业为了能够提高市场竞争力，获得长远的发展，一般都会从事工商管理工作，并且将其作为企业管理的具体方法以及手段，尽管多数企业都非常重视工商管理手段，但是并不是所有的企业都能够发挥工商管理手段的作用，很多企业的现代化管理水平不高，由于我国市场开放的程度不高，在企业经营的过程当中，很难利用工商管理的手段对企业的发展进行有效的管控，因此为了能够发挥工商管理对企业发展的作用，企业需要结合自身实际情况创新工商管理手段，促进自身进一步发展。
　　1.企业工商管理理论以及含义
　　企业工商管理主要是利用管理知识以及管理技术对企业的经营活动进行交叉运用，通过进行工商管理工作能够为企业创造进一步发展的活力，开拓市场，创造更多的经济收益，逐渐提高企业管理的水平，通过普及以及应用相关的工商管理知识，能够让企业更多的管理人员获得丰富的知识以及管理理念，并且运用知识的以及理念进行企业的下一步决策。在企业当中应用企业工商管理能够将企业成为统一的经济组织，并且采用工商管理的方法能够让企业更好的适应市场竞争，促进自身的可持续发展。具体而言企业工商管理主要是指企业在经营的过程当中所采用的运营管理、战略发展管理以及人力资源管理等，在管理的过程当中，为了能够提高企业的社会形象，也需要进行企业文化建设以及社会责任活动，以上所有的管理活动都会关系到企业的下一步发展，通过进行工商管理，能够对企业制定相应的管理规范以及措施约束企业的经营行为，从而保证企业获得长远的发展，达到更高的目标。
　　2.我国企业工商管理的现状以及问题
　　在企业工商管理的过程当中，由于各种因素的影响制约企业工商管理的水平，影响企业的下一步发展。下面便简述我国企业工商管理中存在的主要问题。
　　2.1企业管理的水平比较低，缺少市场竞争力
　　随着社会经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业管理的水平会直接影响到企业在市场竞争当中的竞争力，但是大多数的企业在竞争的过程当中缺少相互协调的意识，在工作时企业各个部门没有进行充分的沟通以及交流，导致信息出现之后的问题，同时也没有从顾客的角度考虑产品，没有充分的挖掘用户需求的意识。在企业内部各个部门之间的沟通存在很大的问题，各个部门以及各个环节之间缺少有效的协调以及互动，导致企业管理工作难以得到有效的落实，影响企业的下一步发展。导致企业市场竞争力比较低的另一个原因便是缺少企业观念，很多企业观念存在极大的错误，没有充分的认识到企业管理对于企业发展的重要性，从而使得企业管理的工作没有收获极大的作用，使得企业管理的水平比较低，在激烈的市场竞争中缺少足够的竞争力，对此为了能够更好的发挥工商管理在企业经营当中的作用，便需要从企业实际情况出发，构建科学的管理机制，并且将市场与生产之间的关系进行有效的协调，更好的了解顾客的需求，从而提高企业的管理水平，让市场竞争力得到有效的增强。
　　2.2企业并没有定位好自身的发展方向
　　为了能够实现在企业的进一步发展，现代企业需要根据自己的经营特点确定未来发展的方向。随着社会经济的不断发展，我国的经济体制不断改变，工商管理的理念逐渐的丰富，并且在企业中得到广泛的应用，对现代企业的建设以及发展发挥着极其重要的作用，并且提出了新的要求以及观点，因此企业管理业界发展的指导思想发生了极大的改变。企业不能够在激烈的市场竞争中占据优势，并不能根据自己的经营特点满足消费者的需求，进行简单的计算以及生产，同时还需要考虑市场变化以及行业发展的状况，结合自身的经营特点制定正确并且科学的下一步发展思路，但是现如今很多企业并没有明确自己未来的发展方向，没有清楚的了解自身的发展状况，从而制约现代企业的进一步发展。
　　2.3企业的市场开拓能力比较弱
　　很多企业在发展的过程当中过于重视经济收益的增长，从而忽略了市场需求与企业经营模式的相互结合，导致所生产的产品无法满足消费者的需求，同时各个环节在工作的过程当中没有进行充分的沟通以及交流，产品生产和加工的部门仅仅关注产品质量本身，而市场销售仅仅关注自己的职责，仅看重产品的销售，没有考虑产品的设计以及产品质量等问题，从而给消费者留下不好的销售印象。在企业发展的过程当中，需要不断的开拓自己的市场，通过提高市场份额，能够有效的提高企业的市场竞争力，但是大多数的企业缺少开拓市场的能力，也缺乏开拓新市场的意识以及思维，在企业工商管理的过程当中所采取的理念以及方法都比较落后，制约企业的进一步发展。
　　3.企业工商管理的未来发展方向
　　3.1培养管理者的创新意识以及创新能力
　　为了能够更好的发挥工商管理在企业经营当中的作用，需要要求管理者改变传统的经营管理理念，逐渐培养创新意识以及创新能力。首先企业工商管理需要注重自主创新意识的培养，通过培养创新意识能够与时俱进，抓住时代发展的机会，更好的了解市场上消费者对于产品的需求，根据市场的需求进行产品的设计以及反馈，因此需要重视企业管理人员的培训工作，要求管理人员在培训的过程当中逐渐强化自身创新意识，除此之外，需要提高管理者的创新能力，管理者尽管拥有非常丰富的理论知识，但是为了能够更好的进行企业工商管理，便需要将丰富的理论知识转化为实践能力，在实践的过程当中创新理论，并且用理论指导实践的进行，从而加强应用学科体系的建设，通过培育有计划的企业管理人员，能够为企业的发展发挥重要的作用，发挥人才优势。最后需要专门培养职业经理人，在培养之前，通过进行详细的市场调研以及分析，并且结合当前企业经营的实际情况进行人才的培养。 　　3.2始终坚持科技创新的原则
　　在企业工商管理發展的过程当中，为了能够提高企业工商管理的水平以及效率，便需要不断优化应用科技创新的观念，在企业工商管理的过程当中，首先需要坚持科技创新的原则，引导企业加大科技创新的力度，做好企业文化、服务质量以及企业产品等方面的创新工作，同时还需要与国外的审美观念相互结合，在结合的时候需要保持民族自信，提高民族自尊心，将中国文化企业品牌与国外文化相互的结合，从而让企业开拓国外市场，更好的进行中国文化的传承，从而提高中国企业在市场竞争中的竞争力以及经济效益。
　　3.3形成企业的自身文化
　　为了能够促进企业的可持续发展，便需要采取有效的方法提高员工之间的凝聚力，更好的进行各个部门之间的沟通以及交流，避免出现信息不对称的问题，为了能够凝聚员工，需要根据企业的实际情况，形成企业自身的文化，在企业内部逐渐形成良好的企业文化以及氛围。企业通过树立一个健康积极的企业文化，能够将企业文化影响到企业当中每一个员工，让员工拥有一个统一的认识以及目标，努力团结每个员工，提高员工工作的积极性以及主动性，对企业产生强烈的依赖感，保证企业的健康发展。
　　3.4做好人力资源管理工作
　　为了能够保证企业的正常运行，便需要做好人力资源管理工作，为了能够进行人力资源管理，需要建立健全完善的奖惩机制，激发员工工作的积极性以及主动性。除此之外，在人力资源管理的时候需要扩展管理的范围，不仅需要停留在员工资料的统计以及发放工资等方面，同时还需要做好奖励员工等工作，人力资源管理工作对于企业的发展具有极其重要的影响作用。通过对员工进行及时的疏导，并且发现员工的优点进行培养，能够提高人力资源管理的效率以及质量，发挥员工的作用，促进企业的稳定发展。
　　4.结束语
　　在企业经营发展的过程当中，由于各种因素的影响存在许多的问题，制约企业的下一步发展，为了能够促进企业的转型升级，扩大市场，提高市场竞争力，便需要做好企业工商管理工作，提高管理水平，保证自身的可持续发展。
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　　作者简介：梁航（2001.04-），女，安徽安庆人，安徽省蚌埠市龙子湖区安徽财经大学经济专业，本科生。
　　邢若男（1999.08-），女，安徽滁州人，安徽省蚌埠市龙子湖区安徽财经大学CIMA专业，本科生。
　　邵新远（2001.01-），女，安徽六安人，安徽省蚌埠市龙子湖区安徽财经大学国际经济与贸易系，本科生。
　　王雪（1998.03-），女，河南郑州人，安徽省蚌埠市龙子湖区安徽财经大学经济专业，研究生。