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这里是西安高新技术开发区草堂科技产业基地利雅得园区。
园区内绿草如茵，车间生产紧张有序。
初夏，西安利雅得电气股份有限公司生产车间迎来迁址以来最繁忙的时节。六个项目200多台套各型柜体同时进行生产，2000多平方米的生产车间内柜体摆放得满满当当。
成套产品线内，柜体摆放整齐划一，测试人员正在对余热回收发电项目设备进行例行测试；传动产品线内，技术人员正在对沈阳飞机研究院实验项目进行软件调试和验证；自动化产品线内，南京航空航天大学国家重点实验室的实验装置正在进行安装。
质检穿插进行多个项目入场检验，过程检验和出厂确认检验；生产部精心组织和准备生产计划，确保按质按量，安全高效的完成生产任务；设计工程师提前优化工艺流程，准备生产装备，全程指导生产过程，为用户考虑每一个细节；全体员工放弃了周末和节假日，为能够及时向用户交货做出了最有力的保证。
这是利雅得生产车间的日常情景。
在西安，利雅得只是普通高新企业中的普通一家，但他们却有着不普通的起步——在新世纪初，10多名科研人员从国企大厂脱离“铁饭碗”，“整建制”投入市场的洪流，经过十年摸爬滚打，终于获得一席之地，并成为西安第一批成功在新三板挂牌的企业。
在一个相对传统的时代，即便是要必不可免地经历国企改制的阵痛，但纯搞科研的所谓“知识分子”离岗“下海”还是一件标新立异的事，尤其是在地处西北的内陆城市，他们从甘肃天水这个小工业电子城下海，在500公里之外的古都西安上岸，扬帆破浪，遨游商海。
时任甘肃天水电气传动研究所自动化部部长的韩山奇，和时任天水电气传动研究所传动部部长的冯建民，邀约天水方圆电气自动化有限公司经理薛军虎，带领10多名技术骨干，成立了西安利雅得电气自动化有限公司。
人生地不熟，几乎没有人关注的他们的艰辛。一群习惯于科研的技术人员，从此不仅要进行技术研发，同时还要直接面对自己陌生的市场竞争，这样的转身难称华丽，只能用摸着石头过河的忐忑来形容。
如今的利雅得副总经理薛军虎告诉《科技创新与品牌》记者：君子不避货殖，不避言利；高尚不俗曰雅，真正有品曰得。是之谓利雅得。
这是一句白话式的古语，也是以10多名科研人员起家，志同道合的团队组建企业的信条。
2015年7月27日，国务院总理李克强出席国家科技战略座谈会时指出，科技人员是科技创新的核心要素，是创造社会财富不可替代的重要力量，应当是社会的中高收入群体。在基础研究收入保障机制外，还要创新收益分配机制，让科技人员以自己的发明创造合理合法富起来，激发他们持久的创新动力。
利雅得的科技人员以10年的磨砺，终于迎上这个时代的节拍。
在利雅得秉承一句话：创新创造价值。
什么是企业的核心竞争力？人才？技术？资源？资本？也许都不是！
董事长韩山奇说：技术创新能力，才是企业的核心竞争力。
2004年成立的西安利雅得电气股份有限公司主要专注于电气传动、自动化和数字化领域，集研发、设计、生产、销售和服务于一体，面对矿山、电力、军工、石油化工、市政、交通、新能源等行业提供自动化生产系统及解决方案。
“创新是一个民族进步的灵魂”。同样，创新也是企业的灵魂。人才是可流动的，技术是可突破的，资源是可分享的，资金是有限的，唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的，唯有创新力形成的竞争力是独有且长久的。
传统的煤矿皮带机电控系统或者主通风机电控系统在硬件配置中，都会配备一台操作台，供操作人员对设备进行控制并观察设备的运行情况，但是操作台外表的美观和实用性在很大程度上影响了项目整体的美感。在保证系统功能完备的工况下，用上位机来取代传统的操作台，将操作台上的按钮、显示仪表、集成指示灯和PLC模块所实现的功能都用工控机通过软件程序来替代。
这是基础应用的创新。在利雅得，这种创新比比皆是，以至于在产品研发部副部长周雨松眼里，这种创新的认知不是工作的目标，而是工作应该完成的普通流程。
这个时代让我们可以重新定义创新，不是一定要做一些伟大的发明去改变世界，而是在现有的基础上做一些改进，看看用户还有哪些没有被满足的需求，用户在使用过程中还有哪些不方便的地方，开始的时候往往就是一件小事、一个细节，也许这件小事就开创了一个产品、一种服务、一个全新的技术模式。
在坚持多年这样润物细无声的创新细节之后，利雅得成为国家标准《电气传动自动化手册》矿山工业应用部分的编纂者之一，他们拥有了关键技术专利及软件著作权，荣获省部级科技奖励30余项。自主研发的国内单机容量最大的矿井提升机电控系统，国内第一套多台矿井提升机远程集控系统，全矿智能化集中控制系统等，都为我国数字化矿山建设的推进做出了贡献。
在利雅得，这群技术人员还崇尚工匠精神。
“当客户打开机门的一瞬间，看到我们整齐漂亮的走线，这代表了我们的产品质量和品质，关注细节，在琐事、小事中体现出我们的专业，这就是最好的客户服务。”
质朴的语言道出了利雅得电气始终坚持和恪守的经营之道。正如李克强总理在今年的《政府工作报告》中提出的“培育精益求精的工匠精神”，利雅得提出要将这种精神浸润在企业文化里，渗透在每一位利雅得人的血脉里。
“工匠精神”是一种思想、是文化、是准则，更是精神，它包含了四个核心要素：专注、坚持、精益与创新。利雅得电气核心生产团队的成员具有近十年的生产经验，他们是创新的构思者，也是创新的践行者。他们十年如一日地打磨一种产品，孜孜不倦地做好自己手边的事情，苦干而不蛮干，巧干而不删减，诚恳厚道地完成每一道工序。
工业自动化的发展与普及，促进了工控软件的飞速发展，现在的工控软件较以前功能更完善，使用更灵活，算法更优，但实际使用中并未能完全发挥现在工控软件的潜力。为了使工业控制更稳定、更高效，在工作实践中，利雅得充分发挥工控软件的新、优、高的功能，方法和算法，并与常用优秀软件结合，同时加入自主开发的专用模块或软件，以实现功能模块化，程序最简化，公用模块标准化。
2014年，利雅得成为首批在全国中小企业股份转让系统挂牌的企业，他们与西门子、施耐德、三星等国际巨头建立了长久的战略合作关系，获得了强大的技术支持。随着工业4.0和“中国制造2025”的推出，智能化、数字化、信息化将给中国的制造业带来一场新的技术变革。
在利雅得电气技术工程师们的眼里，所谓创新，就是在工作中善于思考，善于运用新的技术，紧跟时代的发展，改变现有的工作方式，使其更快捷、智能、高效、新颖，他们认为，“技术创新应是每一个技术人员应具备的专业素质。一个创新的头脑和思维不但可以提升自己的技术含量，同时也解决了客户的心头之患，赢得客户的满意和信任。”
园区内绿草如茵，车间生产紧张有序。
初夏，西安利雅得电气股份有限公司生产车间迎来迁址以来最繁忙的时节。六个项目200多台套各型柜体同时进行生产，2000多平方米的生产车间内柜体摆放得满满当当。
成套产品线内，柜体摆放整齐划一，测试人员正在对余热回收发电项目设备进行例行测试；传动产品线内，技术人员正在对沈阳飞机研究院实验项目进行软件调试和验证；自动化产品线内，南京航空航天大学国家重点实验室的实验装置正在进行安装。
质检穿插进行多个项目入场检验，过程检验和出厂确认检验；生产部精心组织和准备生产计划，确保按质按量，安全高效的完成生产任务；设计工程师提前优化工艺流程，准备生产装备，全程指导生产过程，为用户考虑每一个细节；全体员工放弃了周末和节假日，为能够及时向用户交货做出了最有力的保证。
这是利雅得生产车间的日常情景。
在西安，利雅得只是普通高新企业中的普通一家，但他们却有着不普通的起步——在新世纪初，10多名科研人员从国企大厂脱离“铁饭碗”，“整建制”投入市场的洪流，经过十年摸爬滚打，终于获得一席之地，并成为西安第一批成功在新三板挂牌的企业。
在一个相对传统的时代，即便是要必不可免地经历国企改制的阵痛，但纯搞科研的所谓“知识分子”离岗“下海”还是一件标新立异的事，尤其是在地处西北的内陆城市，他们从甘肃天水这个小工业电子城下海，在500公里之外的古都西安上岸，扬帆破浪，遨游商海。
时任甘肃天水电气传动研究所自动化部部长的韩山奇，和时任天水电气传动研究所传动部部长的冯建民，邀约天水方圆电气自动化有限公司经理薛军虎，带领10多名技术骨干，成立了西安利雅得电气自动化有限公司。
人生地不熟，几乎没有人关注的他们的艰辛。一群习惯于科研的技术人员，从此不仅要进行技术研发，同时还要直接面对自己陌生的市场竞争，这样的转身难称华丽，只能用摸着石头过河的忐忑来形容。
如今的利雅得副总经理薛军虎告诉《科技创新与品牌》记者：君子不避货殖，不避言利；高尚不俗曰雅，真正有品曰得。是之谓利雅得。
这是一句白话式的古语，也是以10多名科研人员起家，志同道合的团队组建企业的信条。
2015年7月27日，国务院总理李克强出席国家科技战略座谈会时指出，科技人员是科技创新的核心要素，是创造社会财富不可替代的重要力量，应当是社会的中高收入群体。在基础研究收入保障机制外，还要创新收益分配机制，让科技人员以自己的发明创造合理合法富起来，激发他们持久的创新动力。
利雅得的科技人员以10年的磨砺，终于迎上这个时代的节拍。
在利雅得秉承一句话：创新创造价值。
什么是企业的核心竞争力？人才？技术？资源？资本？也许都不是！
董事长韩山奇说：技术创新能力，才是企业的核心竞争力。
2004年成立的西安利雅得电气股份有限公司主要专注于电气传动、自动化和数字化领域，集研发、设计、生产、销售和服务于一体，面对矿山、电力、军工、石油化工、市政、交通、新能源等行业提供自动化生产系统及解决方案。
“创新是一个民族进步的灵魂”。同样，创新也是企业的灵魂。人才是可流动的，技术是可突破的，资源是可分享的，资金是有限的，唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的，唯有创新力形成的竞争力是独有且长久的。
传统的煤矿皮带机电控系统或者主通风机电控系统在硬件配置中，都会配备一台操作台，供操作人员对设备进行控制并观察设备的运行情况，但是操作台外表的美观和实用性在很大程度上影响了项目整体的美感。在保证系统功能完备的工况下，用上位机来取代传统的操作台，将操作台上的按钮、显示仪表、集成指示灯和PLC模块所实现的功能都用工控机通过软件程序来替代。
这是基础应用的创新。在利雅得，这种创新比比皆是，以至于在产品研发部副部长周雨松眼里，这种创新的认知不是工作的目标，而是工作应该完成的普通流程。
这个时代让我们可以重新定义创新，不是一定要做一些伟大的发明去改变世界，而是在现有的基础上做一些改进，看看用户还有哪些没有被满足的需求，用户在使用过程中还有哪些不方便的地方，开始的时候往往就是一件小事、一个细节，也许这件小事就开创了一个产品、一种服务、一个全新的技术模式。
在坚持多年这样润物细无声的创新细节之后，利雅得成为国家标准《电气传动自动化手册》矿山工业应用部分的编纂者之一，他们拥有了关键技术专利及软件著作权，荣获省部级科技奖励30余项。自主研发的国内单机容量最大的矿井提升机电控系统，国内第一套多台矿井提升机远程集控系统，全矿智能化集中控制系统等，都为我国数字化矿山建设的推进做出了贡献。
在利雅得，这群技术人员还崇尚工匠精神。
“当客户打开机门的一瞬间，看到我们整齐漂亮的走线，这代表了我们的产品质量和品质，关注细节，在琐事、小事中体现出我们的专业，这就是最好的客户服务。”
质朴的语言道出了利雅得电气始终坚持和恪守的经营之道。正如李克强总理在今年的《政府工作报告》中提出的“培育精益求精的工匠精神”，利雅得提出要将这种精神浸润在企业文化里，渗透在每一位利雅得人的血脉里。
“工匠精神”是一种思想、是文化、是准则，更是精神，它包含了四个核心要素：专注、坚持、精益与创新。利雅得电气核心生产团队的成员具有近十年的生产经验，他们是创新的构思者，也是创新的践行者。他们十年如一日地打磨一种产品，孜孜不倦地做好自己手边的事情，苦干而不蛮干，巧干而不删减，诚恳厚道地完成每一道工序。
工业自动化的发展与普及，促进了工控软件的飞速发展，现在的工控软件较以前功能更完善，使用更灵活，算法更优，但实际使用中并未能完全发挥现在工控软件的潜力。为了使工业控制更稳定、更高效，在工作实践中，利雅得充分发挥工控软件的新、优、高的功能，方法和算法，并与常用优秀软件结合，同时加入自主开发的专用模块或软件，以实现功能模块化，程序最简化，公用模块标准化。
2014年，利雅得成为首批在全国中小企业股份转让系统挂牌的企业，他们与西门子、施耐德、三星等国际巨头建立了长久的战略合作关系，获得了强大的技术支持。随着工业4.0和“中国制造2025”的推出，智能化、数字化、信息化将给中国的制造业带来一场新的技术变革。
在利雅得电气技术工程师们的眼里，所谓创新，就是在工作中善于思考，善于运用新的技术，紧跟时代的发展，改变现有的工作方式，使其更快捷、智能、高效、新颖，他们认为，“技术创新应是每一个技术人员应具备的专业素质。一个创新的头脑和思维不但可以提升自己的技术含量，同时也解决了客户的心头之患，赢得客户的满意和信任。”