6位校长在一所名校里探讨学校管理的艺术，取名叫“校长办学经验分享会”。我很认同这样的活动，也很认同这样的定位。做校长的，整日在一线忙碌，日积月累，日思夜想，经验积累了不少。学校把校长组织在一起，相互分享彼此的酸甜苦辣，为我们提供了一个交流、碰撞的平台。我相信每一位与会的校长，无论是台上的还是台下的，听后肯定会想、会思：我有哪些可取的地方，有哪些不足之处？基于这样的认识，作为参与者之一，我受到了很大启发。
　　学校的发展在于校长，但是问题的关键是校长如何才能扮演好这样的角色，在这个过程中校长自身的定位，他所构思的策略，在实施过程中的调控等都是尤为关键的因素。在分享会上，6位同行分别针对各自的工作实践做了较为全面的报告说明，这都是校长工作的成果。面对这些成果，有人羡慕，有人坦然，有人冷观，有人热讽。这些都不重要，重要的是校长自身怎么看、怎么想，汇报过后今后怎么做。我认为，作为一名校长，应该根据自身实际进行定位，根据学校实际实施策略，根据实际进行工作总结。
　　写到这里，我想到了唐代诗人杨巨源的《城东早春》一诗：“诗家清景在新春，绿柳才黄半未均。若待上林花似锦，出门俱是看花人。”小声诵读之后，惊觉整首诗构思巧妙，虽只有第二句实写春色，而描写春色又只以柳芽一处概括早春全景。尤其是后一句明写观花时的盛景，实际却写诗人的慧眼和远见—这些摩肩接踵的观花人在早春的时候想到过今日这般
　　盛景吗？
　　学校的“清景”在自由
　　每所学校都有其独特之处，每所学校的景致都是异彩纷呈的。在我的心目中，这些景致的背后有共同的精神内核，那就是“自由”。对学生而言，高楼大厦、尖端设备、高学历的师资等条件都比不上“自由”重要。可以说，学校存在的价值就是为学生的健康快乐成长提供一个安全、舒适、自由的环境。我非常赞赏希腊语境中关于学校的解释—学校，就是闲暇之所。
　　闲暇之所意味着在此空间里的人，感到空间是属于他们的，时间是属于他们的，权利是属于他们的，义务也是属于他们的。学生在这样的学校里学习、生活，他们的内心是舒张的，表情是轻松的，品行是善良的。能让学生达到这样的境界，学校就是令人向往的学校;能让学生达到这样的境界，学校就是具有一道道“清景”的
　　圣地。
　　校长的高明在“绿柳才黄”时
　　经营属于学校自己的“清景”，关键在学校的校长，在校长的价值取向和办学思想。现实中，人们很容易把“名校里的校长”和“名校长”画等号，这是因为，这些名校花团锦簇，星光耀眼，魅力四射，让人叹为观止！他们的办学业绩或者办学现状就如同那“上林”的花。面对鲜花，人们只顾欣赏，而忘了那些播种、修剪、施肥之人，他们都是为了让鲜花怒放而付出的人，不应该被人有意无意地忽略。
　　一位校长接手一所学校，意味着要对学校全体师生的生命成长和学校的发展负责。这种责任在现行的考核制度中有的能体现出来，有的则是无法体现的。所谓高明的校长，应该能让处于低位的学校向高位发展，让处于高位的学校向特色学校发展，让有特色的学校向优质学校的方向发展。一句话，即让学校得到发展，让学生的学业和品行在原来的基础上有进步，让教师的专业技能和师德修养在原有的基础上有提升，让学校的整体办学质量在原有的基础上有提高，从而不断彰显学校的美誉度和知名度。
　　高明校长的办学能力不是体现在“花似锦”那辉煌的一刻，而是在“绿柳才黄”时节就甚至是对学校发展的所确立定位和判断，并依此而实施的有效办学策略。
　　赏花容易栽花难，说人容易察己难。要把一所学校办好，校长需要有花农护花的爱心，需要细心、耐心。只有这样，才能办出好的学校，让同行成为“看花人”！
　　（作者系广州市番禺区市桥实验小学校长）
　　（责任编辑：任媛媛）