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在大型工程项目建设中,如何取得最大的投资效益,在激烈的市场竞争中取胜,是摆在每个开发商面前的一个难题.那么如何解决这个问题,能够让开发商在高风险的投入中得到高回报,在项目的实施中实现投资控制目标和缩短工期呢?笔者认为选择合适的项目管理模式是解决这一问题的关键之一.因为只有在确定了合适的项目管理模式后,才能使项目在正确的管理系统中顺利实施,这是实现投资收益的很重要的一环.本文详细阐述了工程项目管理的内涵及其特征,并对工程建设项目中常见的组织形式进了分析总结.