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软件项目管理于20世纪70年代中期由美国首先提出，美国国防部对未按时完成的软件开发进行了研究，结果发现70％的项目是因为管理不善引起的，从此人们逐渐认识到对软件开发进行有效管理的重要性。开发管理工作中技术人员的管理对整个项目的成败影响较大。软件项目管理和其他的项目管理相比较有较大的特殊性。软件是知识产品，无具体实物存在，其开发进度和质量难以估计和度量，同时难以保证生产率和开发进度。为提高开发质量，除了研究软件的技术之外，还要研究技术人员的管理方法。一个良好的管理方法在软件开发中可以极大的鼓舞开发人丽的积极