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实现精益生产管理本土化,以最合理的成本、最佳的安全性、最好的员工士气、最短的前置期、最高的效率制造出最优质的产品,为企业创造出最好的效益!精益生产管理不是中国南车的原创。要实现精益的实质化与本土化,必须将精益的思想与中国南车的实际融合,让所有中层管理者和一线员工理解与执行。中国南车采取了先试点后铺开的方式,由易到难,用精益生产管理的实际效果说话。