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“我正在通过SOHO3Q进行再创业。”SOHO中国董事长潘石屹说，可视为SOHO中国从传统房地产业向新经济的正式转型。SOHO中国2015年在北京和上海同时发布办公O2O平台——SOHO3Q项目，主要面向移动办公特别是创业者人群，目标是在2017年创造十万个工位。
在“双创”大潮和共享经济方兴未艾之际，互联网让整个社会从金字塔结构向网状结构演变，未来大型企业将和广大中小企业共生共荣，房地产业正在大势中寻找机会和突破口。
“传统办公室更适用于业务稳定和人员变化小的企业，成长企业、IT企业和服务类企业需要的是弹性和灵活的办公空间。”协众国际总裁黄立冲告诉《财经国家周刊》记者，他曾创立协纵国际企业港，是国内第一批试水共享办公的创业者之一。
离开万科的毛大庆创立的优客工厂是另一个明星案例。“我们要对标的是美国的Wework公司。”毛大庆说。他曾经以为Wework就是一个简单的孵化器，至今才领悟Wework要打造的其实是一个“互联网时代线下的阿里巴巴”。
众创空间遍地开花
据不完全统计，中国已经拥有超过1.6万家众创空间，这源自“大众创业、万众创新”的政策鼓励，更源自共享经济下的群体亢奋。
在互联网时代，全球最大的出租车公司Uber没有一辆出租车，全球最热门的媒体Facebook没有一个内容制作人，全球市值最高的零售商阿里巴巴没有一件商品库存，全球最大的住宿服务提供商Airbnb旗下没有任何房产。
同样，Wework也并不拥有房产。它用折扣价格租下整层写字楼，然后分隔成单独的办公空间，出租给愿意挨着办公的初创企业和其他按类型企业，向他们收取会员费。
Wework在美国的诞生某种程度上是因为当地的房地产行业已经提前抵达存量时代，互联网的存在可以让业主和客户在最短时间内结合，从而提高存量资源的使用效率。
“Wework其实是将办公楼的使用方式从诺基亚时期进化到了苹果时期。”毛大庆称，苹果的手机上装有大量的APP，它提供的是一个平台。优客做的事情也类似，在出售的办公座位之外，囊括着包括人力、法务、投资和导师等等一系列创业服务，而SOHO3Q项目也越来越多地趋于这个方向。
“我们本质上是一个做流量的业务，要靠服务和免费的东西去积攒人气。”毛大庆说，组织包括路演、沙龙、讲座、兴趣社团和户外挑战等等活动，都是他们的工作内容。
2015年 10月21日，SOHO 3Q与腾讯众创空间正式在重庆发布战略合作。截至目前，腾讯的众创空间已经在北京、上海、杭州、厦门、成都、武汉6个城市拥有了创业基地，还有11个城市正处于筹备阶段。
绿地也在做类似尝试，其开辟房山区广阳城地铁站旁项目与清华、北大等高校合作成立创业工坊。绿地出资金、出土地和做装修，清华、北大出师资力量和创业团队，而政府出政策扶持和奖励机制。
“该项目立足于帮助政府招商引资、吸引人才，跟绿地本身的资源禀赋有关。”该项目的负责人告诉《财经国家周刊》记者。
众创空间没有固定的盈利模式，最多只有15%的净利率。
租金高盈利难
“定价符合互联网思维，微利。”有人问及3Q的盈利情况，潘石屹这样回答。众创空间的“微利”是怎样的一个水准？这可以参考Wework的运营数据。
《财经国家周刊》记者了解到，英国数个WeWork办公室的价位是：伦敦市中心，每月393英镑到950英镑/平方米;在稍远一些的South bank地区，每月325英镑到650英镑/平方米;而在Devonshire地区有600英镑和250英镑两个价位。
比照国内， SOHO中国的3Q项目独立办公室定价为1300元/周、办公桌1000元/周，会议室是200元/小时（4人）和400元/小时（8人）。依照这个价位，3Q北京项目大约三个月才租满。
比较中、英两国的收入水平可以看到，国内的众创空间租金水平要高很多，租金高意味着入住率低。一旦空置，标价还有何意义？
“WeWork存在的纽约曼哈顿，租金比香港、北京还便宜，而且面对的客户群其实不是创业者，而是成熟公司雇员、专业人士和自由职业者，这些人年薪都在10万美元以上。”黄立冲说。
一位接近雷格斯营销部的人士透露给《财经国家周刊》记者，虽然租户都是有实力的跨境企业，但受制于巨大的营销费用，他们在中国的业务目前还没有盈利。相较而言，雷格斯也是移动办公方案的提供商，其客户的租金支付能力却远远高于创业公司，也更加稳定。
“创业者的数量将井喷式地爆发，就像有人口红利一样，未来也将有创业红利。” 创客邦董事长孙兰兰在2015高新技术论坛上表示，众创空间没有固定的盈利模式，从最早“房东”时代到服务时代，众创空间最多只有15%的净利率。
这意味着，众创空间的老板们绝不会停留在收取办公桌的租金上，搭建一个“线下的阿里巴巴”的战略意义就在于，办公生态系统里发生了化学反应，这样才能具备高估值的想象空间。
“虽然现在还不清楚化学反应是什么，但是一切皆有可能。”毛大庆调侃说：“年轻有想法的创业者们在一起工作，连爱情都有可能发生。”
在“双创”大潮和共享经济方兴未艾之际，互联网让整个社会从金字塔结构向网状结构演变，未来大型企业将和广大中小企业共生共荣，房地产业正在大势中寻找机会和突破口。
“传统办公室更适用于业务稳定和人员变化小的企业，成长企业、IT企业和服务类企业需要的是弹性和灵活的办公空间。”协众国际总裁黄立冲告诉《财经国家周刊》记者，他曾创立协纵国际企业港，是国内第一批试水共享办公的创业者之一。
离开万科的毛大庆创立的优客工厂是另一个明星案例。“我们要对标的是美国的Wework公司。”毛大庆说。他曾经以为Wework就是一个简单的孵化器，至今才领悟Wework要打造的其实是一个“互联网时代线下的阿里巴巴”。
众创空间遍地开花
据不完全统计，中国已经拥有超过1.6万家众创空间，这源自“大众创业、万众创新”的政策鼓励，更源自共享经济下的群体亢奋。
在互联网时代，全球最大的出租车公司Uber没有一辆出租车，全球最热门的媒体Facebook没有一个内容制作人，全球市值最高的零售商阿里巴巴没有一件商品库存，全球最大的住宿服务提供商Airbnb旗下没有任何房产。
同样，Wework也并不拥有房产。它用折扣价格租下整层写字楼，然后分隔成单独的办公空间，出租给愿意挨着办公的初创企业和其他按类型企业，向他们收取会员费。
Wework在美国的诞生某种程度上是因为当地的房地产行业已经提前抵达存量时代，互联网的存在可以让业主和客户在最短时间内结合，从而提高存量资源的使用效率。
“Wework其实是将办公楼的使用方式从诺基亚时期进化到了苹果时期。”毛大庆称，苹果的手机上装有大量的APP，它提供的是一个平台。优客做的事情也类似，在出售的办公座位之外，囊括着包括人力、法务、投资和导师等等一系列创业服务，而SOHO3Q项目也越来越多地趋于这个方向。
“我们本质上是一个做流量的业务，要靠服务和免费的东西去积攒人气。”毛大庆说，组织包括路演、沙龙、讲座、兴趣社团和户外挑战等等活动，都是他们的工作内容。
2015年 10月21日，SOHO 3Q与腾讯众创空间正式在重庆发布战略合作。截至目前，腾讯的众创空间已经在北京、上海、杭州、厦门、成都、武汉6个城市拥有了创业基地，还有11个城市正处于筹备阶段。
绿地也在做类似尝试，其开辟房山区广阳城地铁站旁项目与清华、北大等高校合作成立创业工坊。绿地出资金、出土地和做装修，清华、北大出师资力量和创业团队，而政府出政策扶持和奖励机制。
“该项目立足于帮助政府招商引资、吸引人才，跟绿地本身的资源禀赋有关。”该项目的负责人告诉《财经国家周刊》记者。
租金高盈利难
“定价符合互联网思维，微利。”有人问及3Q的盈利情况，潘石屹这样回答。众创空间的“微利”是怎样的一个水准？这可以参考Wework的运营数据。
《财经国家周刊》记者了解到，英国数个WeWork办公室的价位是：伦敦市中心，每月393英镑到950英镑/平方米;在稍远一些的South bank地区，每月325英镑到650英镑/平方米;而在Devonshire地区有600英镑和250英镑两个价位。
比照国内， SOHO中国的3Q项目独立办公室定价为1300元/周、办公桌1000元/周，会议室是200元/小时（4人）和400元/小时（8人）。依照这个价位，3Q北京项目大约三个月才租满。
比较中、英两国的收入水平可以看到，国内的众创空间租金水平要高很多，租金高意味着入住率低。一旦空置，标价还有何意义？
“WeWork存在的纽约曼哈顿，租金比香港、北京还便宜，而且面对的客户群其实不是创业者，而是成熟公司雇员、专业人士和自由职业者，这些人年薪都在10万美元以上。”黄立冲说。
一位接近雷格斯营销部的人士透露给《财经国家周刊》记者，虽然租户都是有实力的跨境企业，但受制于巨大的营销费用，他们在中国的业务目前还没有盈利。相较而言，雷格斯也是移动办公方案的提供商，其客户的租金支付能力却远远高于创业公司，也更加稳定。
“创业者的数量将井喷式地爆发，就像有人口红利一样，未来也将有创业红利。” 创客邦董事长孙兰兰在2015高新技术论坛上表示，众创空间没有固定的盈利模式，从最早“房东”时代到服务时代，众创空间最多只有15%的净利率。
这意味着，众创空间的老板们绝不会停留在收取办公桌的租金上，搭建一个“线下的阿里巴巴”的战略意义就在于，办公生态系统里发生了化学反应，这样才能具备高估值的想象空间。
“虽然现在还不清楚化学反应是什么，但是一切皆有可能。”毛大庆调侃说：“年轻有想法的创业者们在一起工作，连爱情都有可能发生。”