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摘 要：随着经济的发展，企业面临越来越大的竞争和压力，企业文化作为提升企业凝聚力和向心力的重要保障，受到油田企业的关注。文章通过分析企业文化的作用以及油田企业的特点，对油田企业建立企业文化提出几点建议。
关键词：企业文化；油田企业；发展；重要性
一、企业文化
企业文化文化是企业由内而外散发出的价值观念和精神状态，具体表现在很多方面，例如企业的符号、员工的工作信念等等。很多学者曾对企业文化有全面的概念界定，但目前还没有得到统一。总体看来，企业文化旨在通过管理层和基层员工在基本信念和认知方面达到统一后，为解决企业的生存和发展问题而共同努力。
因国家不同，文化背景不同，企业文化呈现多样性和多元化，但随着经济全球化的发展，国内外企业之间的沟通和交流频率在不断的增多。企业文化的发展方向以及遵循的原则也在趋于同化。因此，企业文化的建立对企业尤其是油田等大型企业的发展体现出越来越重要的作用。
二、油田企业
油田企业是为国家的发展和人民的生产生活提供必要支撑的企业，油田企业的生产和发展是国家经济发展必不可少的环节。
鉴于油田企业的工作性质，油田企业属于技术、资金和人才都较为密集的企业。作为国家的大型企业，其企业文化的建立和成熟对同行业将产生很大的影响。
三、企业文化的重要性
企业文化的建立和发展有利于企业自身的成长和不断进步，这种影响作用主要表现在以下几方面。
（一）导向功能
企业的成长和发展离不开经营理念和价值观的树立，良好的价值观念和经营理念能够帮助企业在机会和困难面前进行准确的抉择，能够正确的把握企业发展的方向，同时对企业的员工形成良性的影响，并在企业不断发展的过程中，逐渐形成共识，进而跟随企业的脚步为其共同的目标而努力奋斗。
（二）约束功能
随着企业文化的不断成熟，企业会以文字的形式对每一时期的员工进行灌输和要求。只要是企业内部的员工就必须遵循这些基本的要求，与企业统一信念，共同努力和奋斗。
一般，成熟的企业文化的内容不会仅限于制度的要求，会在个人的道德水平等方面也产生积极的影响，因此，企业文化的建立和不断的成熟，不仅仅是引导企业走向成功的过程，也是在不断约束员工的过程中提高其自身素质的过程。企业文化的建立是在员工脱离学校学习后，对其进行约束、管理，帮助其不断提升的另一种方式。
（三）凝聚功能
随着企业文化的不断建立和成熟，企业内部的员工会在价值观念以及道德理念等方面形成统一的认识，因此，企业内部的员工很容易在任何问题面前形成共识，因此，企业文化在企业内部形成的凝聚力，能够有效的帮助企业度过难关、齐头并进。
有着统一的价值观念和道德理念的企业员工，会将企业和工作作为自身很重要的一部分，会“爱企如家”。
（四）激励功能
良性的企业文化更能体现企业对员工自身能力的肯定和个人的尊重，员工之间、企业领导和员工之间等表现出的鼓励、肯定与支持，能够使员工在企业范围内受到很大的鼓舞。因此，在这种文化氛围下的员工很容易被激发出其个人的潜能，在实现自身价值的同时，促进企业的进一步发展。
（五）缓解功能
企业发展过程中不仅面对自身的问题，也将面对客观的大环境对其造成的影响。企业文化在面对和解决这些问题的过程中将会起到重要的作用。企业文化的建立是以道德引导性、观念正确性为基本的原则和底线，所以，当企业内部员工或者部门之间因某些问题产生分歧，企业文化将会促使其进行自身的调节，有助于企业内部的矛盾缓解和统一性；当企业面对外部的竞争、压力和挑战时，企业文化也将帮助其进行有利于企业发展的抉择，能够快速的适应周边的环境，逐步完善企业自身的形象。
（六）辐射功能
随着企业文化的逐渐成熟，企业文化作用的发挥将不再仅限于企业内部，企业在同行业甚至区域内将会产生一定的影响力，对社会的发展产生积极的影响和带动作用，进而促进企业的进一步成长。
由此可见，良好的企业文化的建设将会促进企业的不断发展，在带动员工工作积极性的同时，也将会促进员工自身素质的提升和发展，进而带动企业的成长。
四、油田企业加强企业文化建设
油田企业作为组织庞大，对社会发展提供重要支撑的企业，应该注重企业文化的建立和发展，并通过成熟的企业文化带动周边行业以及社会的进一步发展。
油田企业加强企业文化建设的过程中应该注重以下几点。
（一）宏观规划
企业在建立企业文化之前，应该进行宏观的规划。确立企业文化建立的核心，避免在企业文化建立以及逐渐成熟的过程中进行更改，这样一方面不利于企业文化的建立，另一方面会影响企业在员工心中的地位。
（二）持续性
企业文化的建立需要长时间的坚持，不是短时间内就能完成。很多企业在成立初期会将企业文化作为建设的重点，但随着时间的推移，很多企业会放弃，企业文化在企业内部的影响也将无从谈起。
（三）时效性
随着经济全球化的不断发展，国外企业的管理和运营模式对我国企业的影响也在不断的显现，鉴于国内外文化背景的差异，为了更好的进行国内外企业沟通和合作，我国的企业尤其是油田企业应该注重吸收国外的企业文化建设的优点，并能根据社会发展的趋势，对文化进行相应的调整和补充。使企业文化的建立和实施能够增强企业在相应社会背景下的发展与成长。
五、结论
油田企业作为大型企业，企业文化的建设能够更好的树立企业的形象，帮助企业不断的成长，同时，在同行业以及相关领域内产生积极的影响。但是，企业文化的建立和成熟并不是一蹴而就的，需要企业管理层和员工共同的努力。
参考文献：
[1]马奎昌.建设特色企业文化 促进石化企业和谐发展——对中国石油化工集团公司企业文化建设的思考[J].当代石油石化，2009（03）.
[2]侯立行.企业文化建设理论及在石油企业中的应用研究[D].西南石油学院 ，2004.
作者简介：王安民，陕西省西安市高陵县崇皇乡长庆产业工业园第五采油厂企业文化科 。
关键词：企业文化；油田企业；发展；重要性
一、企业文化
企业文化文化是企业由内而外散发出的价值观念和精神状态，具体表现在很多方面，例如企业的符号、员工的工作信念等等。很多学者曾对企业文化有全面的概念界定，但目前还没有得到统一。总体看来，企业文化旨在通过管理层和基层员工在基本信念和认知方面达到统一后，为解决企业的生存和发展问题而共同努力。
因国家不同，文化背景不同，企业文化呈现多样性和多元化，但随着经济全球化的发展，国内外企业之间的沟通和交流频率在不断的增多。企业文化的发展方向以及遵循的原则也在趋于同化。因此，企业文化的建立对企业尤其是油田等大型企业的发展体现出越来越重要的作用。
二、油田企业
油田企业是为国家的发展和人民的生产生活提供必要支撑的企业，油田企业的生产和发展是国家经济发展必不可少的环节。
鉴于油田企业的工作性质，油田企业属于技术、资金和人才都较为密集的企业。作为国家的大型企业，其企业文化的建立和成熟对同行业将产生很大的影响。
三、企业文化的重要性
企业文化的建立和发展有利于企业自身的成长和不断进步，这种影响作用主要表现在以下几方面。
（一）导向功能
企业的成长和发展离不开经营理念和价值观的树立，良好的价值观念和经营理念能够帮助企业在机会和困难面前进行准确的抉择，能够正确的把握企业发展的方向，同时对企业的员工形成良性的影响，并在企业不断发展的过程中，逐渐形成共识，进而跟随企业的脚步为其共同的目标而努力奋斗。
（二）约束功能
随着企业文化的不断成熟，企业会以文字的形式对每一时期的员工进行灌输和要求。只要是企业内部的员工就必须遵循这些基本的要求，与企业统一信念，共同努力和奋斗。
一般，成熟的企业文化的内容不会仅限于制度的要求，会在个人的道德水平等方面也产生积极的影响，因此，企业文化的建立和不断的成熟，不仅仅是引导企业走向成功的过程，也是在不断约束员工的过程中提高其自身素质的过程。企业文化的建立是在员工脱离学校学习后，对其进行约束、管理，帮助其不断提升的另一种方式。
（三）凝聚功能
随着企业文化的不断建立和成熟，企业内部的员工会在价值观念以及道德理念等方面形成统一的认识，因此，企业内部的员工很容易在任何问题面前形成共识，因此，企业文化在企业内部形成的凝聚力，能够有效的帮助企业度过难关、齐头并进。
有着统一的价值观念和道德理念的企业员工，会将企业和工作作为自身很重要的一部分，会“爱企如家”。
（四）激励功能
良性的企业文化更能体现企业对员工自身能力的肯定和个人的尊重，员工之间、企业领导和员工之间等表现出的鼓励、肯定与支持，能够使员工在企业范围内受到很大的鼓舞。因此，在这种文化氛围下的员工很容易被激发出其个人的潜能，在实现自身价值的同时，促进企业的进一步发展。
（五）缓解功能
企业发展过程中不仅面对自身的问题，也将面对客观的大环境对其造成的影响。企业文化在面对和解决这些问题的过程中将会起到重要的作用。企业文化的建立是以道德引导性、观念正确性为基本的原则和底线，所以，当企业内部员工或者部门之间因某些问题产生分歧，企业文化将会促使其进行自身的调节，有助于企业内部的矛盾缓解和统一性；当企业面对外部的竞争、压力和挑战时，企业文化也将帮助其进行有利于企业发展的抉择，能够快速的适应周边的环境，逐步完善企业自身的形象。
（六）辐射功能
随着企业文化的逐渐成熟，企业文化作用的发挥将不再仅限于企业内部，企业在同行业甚至区域内将会产生一定的影响力，对社会的发展产生积极的影响和带动作用，进而促进企业的进一步成长。
由此可见，良好的企业文化的建设将会促进企业的不断发展，在带动员工工作积极性的同时，也将会促进员工自身素质的提升和发展，进而带动企业的成长。
四、油田企业加强企业文化建设
油田企业作为组织庞大，对社会发展提供重要支撑的企业，应该注重企业文化的建立和发展，并通过成熟的企业文化带动周边行业以及社会的进一步发展。
油田企业加强企业文化建设的过程中应该注重以下几点。
（一）宏观规划
企业在建立企业文化之前，应该进行宏观的规划。确立企业文化建立的核心，避免在企业文化建立以及逐渐成熟的过程中进行更改，这样一方面不利于企业文化的建立，另一方面会影响企业在员工心中的地位。
（二）持续性
企业文化的建立需要长时间的坚持，不是短时间内就能完成。很多企业在成立初期会将企业文化作为建设的重点，但随着时间的推移，很多企业会放弃，企业文化在企业内部的影响也将无从谈起。
（三）时效性
随着经济全球化的不断发展，国外企业的管理和运营模式对我国企业的影响也在不断的显现，鉴于国内外文化背景的差异，为了更好的进行国内外企业沟通和合作，我国的企业尤其是油田企业应该注重吸收国外的企业文化建设的优点，并能根据社会发展的趋势，对文化进行相应的调整和补充。使企业文化的建立和实施能够增强企业在相应社会背景下的发展与成长。
五、结论
油田企业作为大型企业，企业文化的建设能够更好的树立企业的形象，帮助企业不断的成长，同时，在同行业以及相关领域内产生积极的影响。但是，企业文化的建立和成熟并不是一蹴而就的，需要企业管理层和员工共同的努力。
参考文献：
[1]马奎昌.建设特色企业文化 促进石化企业和谐发展——对中国石油化工集团公司企业文化建设的思考[J].当代石油石化，2009（03）.
[2]侯立行.企业文化建设理论及在石油企业中的应用研究[D].西南石油学院 ，2004.
作者简介：王安民，陕西省西安市高陵县崇皇乡长庆产业工业园第五采油厂企业文化科 。