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摘要：煤炭价格持续攀升的当前，由于电能价格增幅受限，导致煤电价格倒挂，火力发电企业大量亏损，火力发电企业的行业竞争力面临严重削弱的局面，本文通过波特五力模型，从购买者、供应商、行业内竞争者、潜在竞争者。其他替代品五个方面分析火力发电产业的市场环境，并利用PCDA循环模式寻求提高火力发电企业的竞争力，以推动火力发电企业转败为胜。扭亏为盈。
关键词：波特五力：火力发电：竞争力；PCDA战略
一、我国火力发电企业现状及江苏新海发电有限公司简介
(一)我国火力发电企业现状
当前，我国火力发电企业的电能供给压力大，情况不容乐观。
首先，随着我国经济形势的迅猛发展，社会用电量在不断增加。据统计，2011年全年全国电力供需最大缺口为3000万千瓦，发生在1月份；迎峰度夏期间最大缺口为2500万千瓦，发生在7月份。全国共有24个省份在不同时段采取了限电措施，1月份限电地区最多，达到19个；迎峰度夏期间8月份限电地区最多，达到16个。全年累计限电量约为352亿千瓦时，约占全社会用电总量的0.8％。机构预计，2012年我国电力缺口将继续扩大，或将达到5000万千瓦。
其次，我国新建发电机组容量有限。数据显示，截至去年底，中国火电装机达76546万千瓦，占到全部10.56亿千瓦装机容量的72.5％。但2011年火电仅新增装机5886万千瓦，远低于往年约8000万千瓦的水平。预计2012年全国新增装机容量将比2011年减少1000万千瓦，是2006年以来投产最少的一年。在需求旺盛的情况下，作为电力供应保障基础的火电装机容量增速远低于用电量增速，新增装机量明显减少，更加剧了电力供需矛盾。
而造成我国火力发电企业现状的原因主要有以下四个方面：一是煤炭价格上涨迅速，而电价上涨幅度小，直接导致火电企业发电成本提高，利润下降，进而导致企业亏损严重，抑制了火力发电企业的发展；二是我国的发电能耗与世界先进水平差距较大。造成能源浪费，间接提高了发电成本；三是由于垄断经营，企业缺乏竞争意识，导致停滞不前，无创新意识：四是由于新型发电方式的出现。给火力发电行业带来巨大冲击。
(二)江苏新海发电有限公司简介
江苏新海发电有限公司(以下简称江苏新电)位于江苏省连云港市，是一座超高温、超高压大型火力发电厂。公司占地面积48.76万平方米，交通发达，水源充足，是一座具有广阔发展前景的国家大二型火力发电企业。江苏新电前身是新海发电厂，始建于1941年，1999年完成公司改制，至2009年底，公司资产总额30.29亿元。江苏新电先后经历六期工程扩建，现有装机容量66万千瓦，为地方经济发展提供了优质电源。“十一五”期间。江苏新电投入资金17500万元发展科技，取得了显著成效。江苏新电所产电能主要覆盖区域为连云港市及周边。2004-2007年，由于经济快速增长，发电量与用电量之间的差额持续拉大，电力市场需求大于供给，新海装机容量骤增，且电力企业之间的竞争不明显；相反。2008-2009年。随着区域用电量及电力行业的双重发展，电力企业间竞争增大，江苏新电的发电总量低于连云港全社会用电量趋势明显，市场份额缩减。因此，对于发电企业而言，更应抓住机遇，提高竞争力。抢占市场份额。
二、基于波特五力模型的我国火力发电企业竞争力探究
(一)购买者的议价能力分析
电力产品的购买者可以分为一级购买者电网公司、二级购买者工业企业与居民。电力产品购买者的议价能力很低，其原因有以下两个方面：第一。电力产品是工农业生产、居民日常生活、社会发展运行的必需品，充足的电能是国民经济发展的重要保障，因此电力产品价格弹性小：第二，电力工业实施“厂网分开”。电价由国家发改委统一商定。电价市场化程度不高，受市场因素影响小。发改委对居民用电和工业用电采用了不同形式的定价方式。具有法律强制性，购买者没有与供电商直接议价的权利，
(二)供应商的议价能力
火力发电企业的议价能力很大一部分取决于以下五个方面：
第一，原料即煤炭价格上涨。对于火力发电企业，煤炭是最基本的生产原料，而煤炭成本费用占发电费用的70％——80％。由于煤炭资源匮乏、使用范围扩大，及国内通货膨胀的影响。近几年煤炭价格持续上涨。因此，这是增加火电企业发电成本的最重要因素。
第二，企业固定资产投入增加。以江苏新电为例，由于国家“上大压小”的政策指导。原有的330MW机组在江苏省节能调度排序中的位置将进一步后移，很可能成为电网的备用调峰机组，负荷率和实际发电时间将得不到保证。加之一次能源价格高位运行，高耗能小机组的生存空间越来越小，于是大机组的建设应运而生。2011年江苏新电新增建设2台1000MW发电机组，大机组的运行在大幅提高企业发电量的同时，加大了企业的运营成本。
第三，环保投入成本增加。电力行业是能源转换的行业，把一次能源转化为清洁便利的电力二次能源。火电企业在生产的过程中不仅是煤炭消耗大户，更是污染物排放大户。火力发电所用原煤占我国煤炭总消耗量的一半以上，而排放的二氧化硫也占全国总排放量的近一半，其他污染物排放量比重也很高。在江苏省“十二五”规划中，由于国家更加严格要求环保和节能减排，因此对火电企业清洁生产带来新的压力，也因增加环保投入而导致发电成本快速上升。
第四，运费和管理成本提高。江苏新电的煤炭来源主要为陕西平煤和国外海运煤。企业平均每天运煤5000-6000吨，国内外运煤，需调节交通运输和运费成本。
第五，煤炭的使用效率低。数据显示，火电企业每生产1度电能所消耗的煤炭量是120克，煤炭未充分燃烧，且存在大量杂质，造成煤炭原料的浪费，煤炭使用量偏高，成本上升。
总之，火力发电企业在整个电力市场上的议价能力是极低的，加之国家逐步推行电力产业市场化政策，使得火力发电厂的经济利益的提高不得不依赖于降低发电成本。
(三)行业内竞争者现在的竞争能力
江苏新电隶属于江苏省国信投资集团，是苏北华东地区的发电支点，且与中国华能集团公司、中国大唐集团公司、华润集团公司等公司的众多下属电厂激烈竞争。从企业性质看，竞争对手包括国有大型发电集团、独立的发电公司、私营发电企业。还有较多小型的企业自备电厂；从不同的发电方式来看，除了同样采取火力发电的电力公司外，还有目前受到国家政策支持的水力、风力发电等新型电力公司。这些竞争者因为采取了环保清洁的发电方式而获得国家政策支持，未来对江苏新电造成的压力不容小觑。经营环境的恶化，不同类型企业竞争激烈，以及国家政策的变化。使得江苏新电的竞争优势并不明
关键词：波特五力：火力发电：竞争力；PCDA战略
一、我国火力发电企业现状及江苏新海发电有限公司简介
(一)我国火力发电企业现状
当前，我国火力发电企业的电能供给压力大，情况不容乐观。
首先，随着我国经济形势的迅猛发展，社会用电量在不断增加。据统计，2011年全年全国电力供需最大缺口为3000万千瓦，发生在1月份；迎峰度夏期间最大缺口为2500万千瓦，发生在7月份。全国共有24个省份在不同时段采取了限电措施，1月份限电地区最多，达到19个；迎峰度夏期间8月份限电地区最多，达到16个。全年累计限电量约为352亿千瓦时，约占全社会用电总量的0.8％。机构预计，2012年我国电力缺口将继续扩大，或将达到5000万千瓦。
其次，我国新建发电机组容量有限。数据显示，截至去年底，中国火电装机达76546万千瓦，占到全部10.56亿千瓦装机容量的72.5％。但2011年火电仅新增装机5886万千瓦，远低于往年约8000万千瓦的水平。预计2012年全国新增装机容量将比2011年减少1000万千瓦，是2006年以来投产最少的一年。在需求旺盛的情况下，作为电力供应保障基础的火电装机容量增速远低于用电量增速，新增装机量明显减少，更加剧了电力供需矛盾。
而造成我国火力发电企业现状的原因主要有以下四个方面：一是煤炭价格上涨迅速，而电价上涨幅度小，直接导致火电企业发电成本提高，利润下降，进而导致企业亏损严重，抑制了火力发电企业的发展；二是我国的发电能耗与世界先进水平差距较大。造成能源浪费，间接提高了发电成本；三是由于垄断经营，企业缺乏竞争意识，导致停滞不前，无创新意识：四是由于新型发电方式的出现。给火力发电行业带来巨大冲击。
(二)江苏新海发电有限公司简介
江苏新海发电有限公司(以下简称江苏新电)位于江苏省连云港市，是一座超高温、超高压大型火力发电厂。公司占地面积48.76万平方米，交通发达，水源充足，是一座具有广阔发展前景的国家大二型火力发电企业。江苏新电前身是新海发电厂，始建于1941年，1999年完成公司改制，至2009年底，公司资产总额30.29亿元。江苏新电先后经历六期工程扩建，现有装机容量66万千瓦，为地方经济发展提供了优质电源。“十一五”期间。江苏新电投入资金17500万元发展科技，取得了显著成效。江苏新电所产电能主要覆盖区域为连云港市及周边。2004-2007年，由于经济快速增长，发电量与用电量之间的差额持续拉大，电力市场需求大于供给，新海装机容量骤增，且电力企业之间的竞争不明显；相反。2008-2009年。随着区域用电量及电力行业的双重发展，电力企业间竞争增大，江苏新电的发电总量低于连云港全社会用电量趋势明显，市场份额缩减。因此，对于发电企业而言，更应抓住机遇，提高竞争力。抢占市场份额。
二、基于波特五力模型的我国火力发电企业竞争力探究
(一)购买者的议价能力分析
电力产品的购买者可以分为一级购买者电网公司、二级购买者工业企业与居民。电力产品购买者的议价能力很低，其原因有以下两个方面：第一。电力产品是工农业生产、居民日常生活、社会发展运行的必需品，充足的电能是国民经济发展的重要保障，因此电力产品价格弹性小：第二，电力工业实施“厂网分开”。电价由国家发改委统一商定。电价市场化程度不高，受市场因素影响小。发改委对居民用电和工业用电采用了不同形式的定价方式。具有法律强制性，购买者没有与供电商直接议价的权利，
(二)供应商的议价能力
火力发电企业的议价能力很大一部分取决于以下五个方面：
第一，原料即煤炭价格上涨。对于火力发电企业，煤炭是最基本的生产原料，而煤炭成本费用占发电费用的70％——80％。由于煤炭资源匮乏、使用范围扩大，及国内通货膨胀的影响。近几年煤炭价格持续上涨。因此，这是增加火电企业发电成本的最重要因素。
第二，企业固定资产投入增加。以江苏新电为例，由于国家“上大压小”的政策指导。原有的330MW机组在江苏省节能调度排序中的位置将进一步后移，很可能成为电网的备用调峰机组，负荷率和实际发电时间将得不到保证。加之一次能源价格高位运行，高耗能小机组的生存空间越来越小，于是大机组的建设应运而生。2011年江苏新电新增建设2台1000MW发电机组，大机组的运行在大幅提高企业发电量的同时，加大了企业的运营成本。
第三，环保投入成本增加。电力行业是能源转换的行业，把一次能源转化为清洁便利的电力二次能源。火电企业在生产的过程中不仅是煤炭消耗大户，更是污染物排放大户。火力发电所用原煤占我国煤炭总消耗量的一半以上，而排放的二氧化硫也占全国总排放量的近一半，其他污染物排放量比重也很高。在江苏省“十二五”规划中，由于国家更加严格要求环保和节能减排，因此对火电企业清洁生产带来新的压力，也因增加环保投入而导致发电成本快速上升。
第四，运费和管理成本提高。江苏新电的煤炭来源主要为陕西平煤和国外海运煤。企业平均每天运煤5000-6000吨，国内外运煤，需调节交通运输和运费成本。
第五，煤炭的使用效率低。数据显示，火电企业每生产1度电能所消耗的煤炭量是120克，煤炭未充分燃烧，且存在大量杂质，造成煤炭原料的浪费，煤炭使用量偏高，成本上升。
总之，火力发电企业在整个电力市场上的议价能力是极低的，加之国家逐步推行电力产业市场化政策，使得火力发电厂的经济利益的提高不得不依赖于降低发电成本。
(三)行业内竞争者现在的竞争能力
江苏新电隶属于江苏省国信投资集团，是苏北华东地区的发电支点，且与中国华能集团公司、中国大唐集团公司、华润集团公司等公司的众多下属电厂激烈竞争。从企业性质看，竞争对手包括国有大型发电集团、独立的发电公司、私营发电企业。还有较多小型的企业自备电厂；从不同的发电方式来看，除了同样采取火力发电的电力公司外，还有目前受到国家政策支持的水力、风力发电等新型电力公司。这些竞争者因为采取了环保清洁的发电方式而获得国家政策支持，未来对江苏新电造成的压力不容小觑。经营环境的恶化，不同类型企业竞争激烈，以及国家政策的变化。使得江苏新电的竞争优势并不明