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伴随着“地一代”的谢幕,地产界的中坚力量正在用低调、专业的姿态迎接着属于自己的时代。聚光灯下,我们看到打造地产航母的张玉良、多元化经营的许家印,还有为万科殚精竭虑、长远谋划的郁亮......
“连在夜晚都一只眼睁一只眼闭,像猫头鹰一样防范随时可能出现的危机;喜欢用数字说话,痛恨前言不搭后语;对下属要求严格,但只对事不对人……”在10月31日的莫干山,万科集团成立30年的长三角媒体分享会上,总裁郁亮头一回在媒体面前剖析自己的性格和喜好。
正是有着随时应对危机的风险意识,“而立之年”的万科推出了事业合伙人制度。在这次分享会上,郁亮直言合伙人计划没有留任何后路,如果失败,就是死路一条。而接下来的两年内,万科合伙人计划将推出升级版,从高管到员工,再到合作伙伴,最终将合伙人的范围扩大到普通投资者。郁亮称,在地产这条路上“走到黑”的万科不会尝试跨界,未来十年,万科仍将围绕客户需求和城市发展需要,专注于地产业务发展。
“合伙人计划”是一场天价赌局
在上海万科中心一进门的墙上,白底红字,写着“我们要掌握自己的命运;我们要形成背靠背的信任;我们要做大我们的事业;我们来分享我们的成就”。像是宣言,更像是一种信念,这就是2014年迈入而立之年的万科送给自己的一个礼物——事业合伙人制度。
从今年5月28日起,宣布成立事业合伙人制度不久,由万科员工组成的盈安财务顾问企业(有限合伙)便迅猛出手,多次从二级市场买入公司股票,买入股价在8.3元至9.36元不等。除了首批1320名事业合伙人经济利润奖金集体奖金外,盈安合伙购买万科股票的资金还有一部分引入融资杠杆,因此有业内质疑,以目前万科股价,盈安合伙的这笔投资目前盈利并不丰厚。如果万科股价不能大幅提升,合伙人计划的投资甚至存在亏损风险。
对此,郁亮的回应是“不成功便成仁”的孤注一掷。他坦言,一个公司要实现和持股人共担风险、共享利益,一定是从股市买股票。万科想通过合伙人制度告诉市场,1320名万科合伙人和股东坐在一条船上。“我们博的是万科未来的成长,所以我们不会去安排后路,也没有防范风险的计划,我们就是想让投资者更放心,我们把员工、股东以及投资人的利益捆绑在一起。”
而这首批由高管、中层及骨干构成的万科合伙人还只是郁亮合伙人制度的1.0版本。根据他的介绍,未来万科还将推出合伙人制度2.0、3.0,甚至4.0版本,将万科的普通员工、合作方、总包单位直至社会公众普通投资者都纳入到合伙人范围。郁亮向记者表示,除了购买股票,合伙人投资万科的另一种方式就是跟投万科项目。在4.0版本中,普通投资者也可以跟投万科项目,且不设门槛,这一版本预计两年左右即可推出。
正因为跟投项目与合伙人利益密切相关,郁亮表示,未来万科拿地会更加谨慎,高价高风险的地坚决不拿。虽然过于谨慎也会错失很多机会,但郁亮表示,“这就是硬币的正反两面”。对于万科而言,這是一场天价赌局,用万科人的“一己私利”赌上了万科的未来!
未来十年仍专注地产
在郁亮看来,过去十年中国房企还处在一个“粗放的管理模式”之下,太长时间里都生活在温室中,是在甜水里泡大的,把温室当作了市场常态,不适应外面的血雨腥风。而如今行业发展到了下半场,突然的市场变化将所有房企都抛到了室外。白银时代地产这个行业还有的做,但想要轻轻松松赚钱很难。
面对这一切,郁亮进行了反思。他认为之前开发商似乎都没有很好地善待客户,和互联网行业相比相差太远。“我们做一个产品创新的时候,很多时候都会觉得品质改善了,就应该提价。但新的互联网的企业不是这样做的,他们在产品提升的时候,价格还是原来的水平,这样客户的体验很好,而且市场份额也能提高。”郁亮认为,开发商必须学习如何善待客户,从这一点看,所有房企都还没拿到白银时代的入场券。
面对行业今年流行的跨界转型潮,郁亮明确表示,至少未来10年,万科将继续专注地产业务发展。“万科将围绕两条线展开:一条是围绕客户需求,比如养老事业,帮助客户解决养老需求,我们房子也会卖得更好;另一条是围绕城市发展,比如物流地产,城市产业发展、人口多了,房子也会卖得更好。”
郁亮强调,除了要对客户好,互联网时代的另一个成功法则,就是必须专注。不专注就无法做到极致,不做到极致,就不太容易成功。“事实上,有房企转型去做别的行业我们挺高兴的,这样竞争对手就少了,能留给万科更多的市场份额。”郁亮笑称。
“连在夜晚都一只眼睁一只眼闭,像猫头鹰一样防范随时可能出现的危机;喜欢用数字说话,痛恨前言不搭后语;对下属要求严格,但只对事不对人……”在10月31日的莫干山,万科集团成立30年的长三角媒体分享会上,总裁郁亮头一回在媒体面前剖析自己的性格和喜好。
正是有着随时应对危机的风险意识,“而立之年”的万科推出了事业合伙人制度。在这次分享会上,郁亮直言合伙人计划没有留任何后路,如果失败,就是死路一条。而接下来的两年内,万科合伙人计划将推出升级版,从高管到员工,再到合作伙伴,最终将合伙人的范围扩大到普通投资者。郁亮称,在地产这条路上“走到黑”的万科不会尝试跨界,未来十年,万科仍将围绕客户需求和城市发展需要,专注于地产业务发展。
“合伙人计划”是一场天价赌局
在上海万科中心一进门的墙上,白底红字,写着“我们要掌握自己的命运;我们要形成背靠背的信任;我们要做大我们的事业;我们来分享我们的成就”。像是宣言,更像是一种信念,这就是2014年迈入而立之年的万科送给自己的一个礼物——事业合伙人制度。
从今年5月28日起,宣布成立事业合伙人制度不久,由万科员工组成的盈安财务顾问企业(有限合伙)便迅猛出手,多次从二级市场买入公司股票,买入股价在8.3元至9.36元不等。除了首批1320名事业合伙人经济利润奖金集体奖金外,盈安合伙购买万科股票的资金还有一部分引入融资杠杆,因此有业内质疑,以目前万科股价,盈安合伙的这笔投资目前盈利并不丰厚。如果万科股价不能大幅提升,合伙人计划的投资甚至存在亏损风险。
对此,郁亮的回应是“不成功便成仁”的孤注一掷。他坦言,一个公司要实现和持股人共担风险、共享利益,一定是从股市买股票。万科想通过合伙人制度告诉市场,1320名万科合伙人和股东坐在一条船上。“我们博的是万科未来的成长,所以我们不会去安排后路,也没有防范风险的计划,我们就是想让投资者更放心,我们把员工、股东以及投资人的利益捆绑在一起。”
而这首批由高管、中层及骨干构成的万科合伙人还只是郁亮合伙人制度的1.0版本。根据他的介绍,未来万科还将推出合伙人制度2.0、3.0,甚至4.0版本,将万科的普通员工、合作方、总包单位直至社会公众普通投资者都纳入到合伙人范围。郁亮向记者表示,除了购买股票,合伙人投资万科的另一种方式就是跟投万科项目。在4.0版本中,普通投资者也可以跟投万科项目,且不设门槛,这一版本预计两年左右即可推出。
正因为跟投项目与合伙人利益密切相关,郁亮表示,未来万科拿地会更加谨慎,高价高风险的地坚决不拿。虽然过于谨慎也会错失很多机会,但郁亮表示,“这就是硬币的正反两面”。对于万科而言,這是一场天价赌局,用万科人的“一己私利”赌上了万科的未来!
未来十年仍专注地产
在郁亮看来,过去十年中国房企还处在一个“粗放的管理模式”之下,太长时间里都生活在温室中,是在甜水里泡大的,把温室当作了市场常态,不适应外面的血雨腥风。而如今行业发展到了下半场,突然的市场变化将所有房企都抛到了室外。白银时代地产这个行业还有的做,但想要轻轻松松赚钱很难。
面对这一切,郁亮进行了反思。他认为之前开发商似乎都没有很好地善待客户,和互联网行业相比相差太远。“我们做一个产品创新的时候,很多时候都会觉得品质改善了,就应该提价。但新的互联网的企业不是这样做的,他们在产品提升的时候,价格还是原来的水平,这样客户的体验很好,而且市场份额也能提高。”郁亮认为,开发商必须学习如何善待客户,从这一点看,所有房企都还没拿到白银时代的入场券。
面对行业今年流行的跨界转型潮,郁亮明确表示,至少未来10年,万科将继续专注地产业务发展。“万科将围绕两条线展开:一条是围绕客户需求,比如养老事业,帮助客户解决养老需求,我们房子也会卖得更好;另一条是围绕城市发展,比如物流地产,城市产业发展、人口多了,房子也会卖得更好。”
郁亮强调,除了要对客户好,互联网时代的另一个成功法则,就是必须专注。不专注就无法做到极致,不做到极致,就不太容易成功。“事实上,有房企转型去做别的行业我们挺高兴的,这样竞争对手就少了,能留给万科更多的市场份额。”郁亮笑称。