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摘要 近年来，随着经济的高速发展，我国的城市化进程在不断加快，建筑业发展的速度也在不断的增加。建筑工程的管理水平直接关系着企业的健康发展，因此在发展过程中必须能够明确的认识到管理中存在的不足，采取有效地措施，提高建筑项目管理水平，减少建设问题，确保建筑项目质量。
关键词 建筑工程;管理;问题;措施
引言
进行建筑工程管理的目的是确保施工项目的顺利完成。建筑工程管理工作具有非常强的复杂性特点，需要制定相对完善的管理制度。现阶段，随着建筑工程规模以及难度的不断增加，项目管理的难度也随之增大，这对建筑工程的管理工作也提出了极大的挑战。传统的管理模式已经不能适应现代的发展需要，需要及时转变，以确保建筑工程的顺利完成。
一、建筑工程管理中存在的问题
（1）企业员工素质偏低
建筑工程施工中，每一个过程都需要工作人员。如果每个人都能做好自己的工作，建设工程项目的质量也会有极大的提升。无论是施工过程中的监理与施工，还是最终验收，相应的人员都需要具备良好的综合素质，不仅要有认真负责的责任感，还要有良好的技术能力，运营和管理。但目前，建筑公司的员工大多是混合型的，难以发挥各自的作用，给建筑项目的管理带来了重大问题。
（2）建筑材料的质量控制不严格
众所周知，建筑原材料的质量是建筑工程高质量竣工的必要前提和必然基础，也可以说建筑工程的质量取决于原材料的质量。建筑材料对于任何建筑工程都是必不可少的，可见严格的建筑材料质量控制是必不可少的。在很多的建筑項目中，存在负责采购建材的员工在选材时没有严格按照相关标准，选择一些质量不符合施工要求的材料。同时，在建筑材料采购完成后，材料在工地随意堆放，没有进行科学的存放，建筑材料的质量得不到保证，使用时间大大缩短，对建筑项目造成不利影响。
（3）管理体系的不完善
在建筑项目管理过程中，管理结构不合理、人员分配不合理的情况时有发生，主要原因是建筑项目缺乏比较完善的管理体系，对建筑项目的发展非常不利。主要体现在：一是建设单位没有结合建设项目的特点及时建立管理制度，导致部分员工不受制度约束。为降低管理过程和施工单位的成本，工作人员没有严格执行管理制度的相关规定和标准，在建设项目的施工中造成一定的安全隐患，造成返工较多。第二，为了降低成本，一些建设单位减少了相应的管理人员，不能有效确保施工的质量。
二、提升建筑工程管理水平的措施
（1）提高施工项目管理人员和施工人员的素质和能力
需要提升建筑项目的整体管理水平，首先需要提高管理人员的能力。第一，建筑公司必须明确管理人员的聘用标准和条件，并建立相应的评价和评价方法，确保管理人员具有较强的专业能力。不仅要具备较强的专业技能，还要具备一定的专业知识、管理知识、施工材料掌握、建筑设计财务知识等综合素质;第二，建筑公司还应加强对现有管理服务部门员工的培训，使管理部门的管理人员能够掌握的内容、流程和管理能力，以确保施工安全、进度和施工现场的质量;第三，对施工人员进行定期培训;由于施工人员专业素质低是普遍存在的问题，公司内部定期组织培训会议，让施工人员学习先进的施工技术，提高质量和全球安全意识，按照安全第一的原则和相关规定完成施工，以降低管理难度，提高建筑项目施工质量，以期为今后建筑业的发展奠定基础。
（2）加强建材管理
一是施工企业加强建材管理，选拔建材职业经理人，对施工过程中的建材采购、质量检验、建材检验等进行深入管理，从根本上提升建筑项目的施工质量;其次，要根据施工实际情况，科学合理地制定所需材料的数量，在采购过程中采购性价比高的建筑材料;第三，采购的建筑材料在使用前必须经过初步检验，检验无误后才能使用;第四，适当储存建筑材料，结合材料的使用和性质进行分类，并按照材料的不同情况进行合理储存，存放不当容易变形、变质，影响正常使用。
（3）不断完善建筑项目管理制度
在建筑项目管理中，涉及到管理体系的方面：第一，对建筑工程管理的标准进行统一、程序和技术标准，并进行管理制度的制定。施工公司管理人员需要对施工项目的各个环节以及施工质量标准进行全面的了解，制定有效地管理计划，确保各项管理工作协调推进;第二，施工技术是建筑项目进行建设的核心，必须要加强对施工技术以及项目进行严格的管理。经理应明确施工技术和设计体系，只有在相应服务获得批准后才能使用;第三，要加强施工技术和质量控制，严格施工技术和质量监控，并根据当前形势，不断完善建筑项目的制度和管理制度，并制定更加科学的管理制度，以促进建筑项目各项管理工作的顺利实施。
（4）加强建筑项目建设信息技术运用
随着科学技术的进步，信息技术在人们生活中的应用范围也在不断的增加。为了提高建筑项目管理的效率，可以从信息化建设的角度改变项目管理的理念。第一，建筑企业管理者应改变传统观念，注重信息技术的应用，把握时代的节奏，将信息技术应用于项目管理，提高项目管理的效率和企业的社会影响力;第二，在建筑项目管理中通过对信息技术的应用，还必须制定相应的战略规划，保证其强烈的科学理性，加快信息交流网络的建设，信息集成技术和信息存储自动化技术，为实现建筑项目管理中信息的快速收集和恢复，管理者还应根据公司发展战略规划和实际情况，不断完善信息技术，为了提高信息技术应用的整体水平。第三，要开展信息化建设，还需要更新和开发相关的建设软件和信息，为了利用先进信息技术软件实现建筑项目管理中各种数据和资源的共享，加强建筑项目内部的沟通和协调，全面提高建筑项目管理的效率。
（5）加强建设工程技术管理
第一，完善建设工程技术管理体系，加强对施工技术的管理，明确技术管理的内容，技术管理部门需要有效地落实自己的职责，做好技术管理的监督工作，确保施工的整体质量。第二，需要对技术管理方式进行不断的创新，结合建筑行业的发展特点以及管理经验，积极运用新的管理理念和方法，做好质量的管理工作，为技术管理工作提供有力支持。例如，应注重分包商的参与，加强对分包团队的选择，做好项目质量的管理。第三，加强对建筑工程技术资料的管理，做好建设工程技术资料的管理工作，可以为工程竣工验收和施工经验的总结提供重要参考。负责收集和管理施工中的工程数据，提高技术人员数据管理意识，并确保收集和管理所有输入账户。
（6）加强各部门之间的沟通
建筑项目管理的有效实施离不开不同部门之间的有效协调，沟通是管理工作之间的纽带，是项目管理成功的必要条件。参与管理的官员和部门很多，不同的人员负责不同的部分，必须做好协调工作，否则很难将所有的管理过程联系起来，形成一个完整的体系。信息技术的发展使得人们之间的联系方便快捷。参与管理的各部门应利用信息技术随时保持联系，在管理前明确管理职责，避免在后续管理过程中出现问题、推诿、纠纷等不愉快的事情，为管理工作的顺利高效进展奠定良好基础，促进建筑业健康快速发展。
结语
总的来说，建筑项目的管理是非常重要的。政府和企业应更加重视建筑项目的管理。政府必须整顿市场氛围，改善建筑项目环境;完善建筑项目管理体制，配备专业的监督管理队伍，关注工人安全，提高建筑项目质量。建筑项目的管理要求非常精确，建筑企业的所有服务必须配合管理部门的工作，实施全过程的控制，注重对施工准备阶段、施工进度阶段和竣工阶段的检查监督，加强建设工程管理，提高建设工程质量，共同推动中国建筑业走向国际发展市场。
参考文献
[1]曹军.解析建筑工程管理中存在的不足及解决方法[J].中华建设，2020（12）：34-35.
[2]闫少信.试论建筑工程管理中存在的不足及解决方法[J].居舍，2020（22）：131-132.
[3]杨秀勇.探析建设工程管理中存在的不足及相应措施[J].绿色环保建材，2019（09）：201-202.
[4]刘志军.建筑工程管理的影响因素与对策[J].绿色环保建材，2018（09）：221-222.
关键词 建筑工程;管理;问题;措施
引言
进行建筑工程管理的目的是确保施工项目的顺利完成。建筑工程管理工作具有非常强的复杂性特点，需要制定相对完善的管理制度。现阶段，随着建筑工程规模以及难度的不断增加，项目管理的难度也随之增大，这对建筑工程的管理工作也提出了极大的挑战。传统的管理模式已经不能适应现代的发展需要，需要及时转变，以确保建筑工程的顺利完成。
一、建筑工程管理中存在的问题
（1）企业员工素质偏低
建筑工程施工中，每一个过程都需要工作人员。如果每个人都能做好自己的工作，建设工程项目的质量也会有极大的提升。无论是施工过程中的监理与施工，还是最终验收，相应的人员都需要具备良好的综合素质，不仅要有认真负责的责任感，还要有良好的技术能力，运营和管理。但目前，建筑公司的员工大多是混合型的，难以发挥各自的作用，给建筑项目的管理带来了重大问题。
（2）建筑材料的质量控制不严格
众所周知，建筑原材料的质量是建筑工程高质量竣工的必要前提和必然基础，也可以说建筑工程的质量取决于原材料的质量。建筑材料对于任何建筑工程都是必不可少的，可见严格的建筑材料质量控制是必不可少的。在很多的建筑項目中，存在负责采购建材的员工在选材时没有严格按照相关标准，选择一些质量不符合施工要求的材料。同时，在建筑材料采购完成后，材料在工地随意堆放，没有进行科学的存放，建筑材料的质量得不到保证，使用时间大大缩短，对建筑项目造成不利影响。
（3）管理体系的不完善
在建筑项目管理过程中，管理结构不合理、人员分配不合理的情况时有发生，主要原因是建筑项目缺乏比较完善的管理体系，对建筑项目的发展非常不利。主要体现在：一是建设单位没有结合建设项目的特点及时建立管理制度，导致部分员工不受制度约束。为降低管理过程和施工单位的成本，工作人员没有严格执行管理制度的相关规定和标准，在建设项目的施工中造成一定的安全隐患，造成返工较多。第二，为了降低成本，一些建设单位减少了相应的管理人员，不能有效确保施工的质量。
二、提升建筑工程管理水平的措施
（1）提高施工项目管理人员和施工人员的素质和能力
需要提升建筑项目的整体管理水平，首先需要提高管理人员的能力。第一，建筑公司必须明确管理人员的聘用标准和条件，并建立相应的评价和评价方法，确保管理人员具有较强的专业能力。不仅要具备较强的专业技能，还要具备一定的专业知识、管理知识、施工材料掌握、建筑设计财务知识等综合素质;第二，建筑公司还应加强对现有管理服务部门员工的培训，使管理部门的管理人员能够掌握的内容、流程和管理能力，以确保施工安全、进度和施工现场的质量;第三，对施工人员进行定期培训;由于施工人员专业素质低是普遍存在的问题，公司内部定期组织培训会议，让施工人员学习先进的施工技术，提高质量和全球安全意识，按照安全第一的原则和相关规定完成施工，以降低管理难度，提高建筑项目施工质量，以期为今后建筑业的发展奠定基础。
（2）加强建材管理
一是施工企业加强建材管理，选拔建材职业经理人，对施工过程中的建材采购、质量检验、建材检验等进行深入管理，从根本上提升建筑项目的施工质量;其次，要根据施工实际情况，科学合理地制定所需材料的数量，在采购过程中采购性价比高的建筑材料;第三，采购的建筑材料在使用前必须经过初步检验，检验无误后才能使用;第四，适当储存建筑材料，结合材料的使用和性质进行分类，并按照材料的不同情况进行合理储存，存放不当容易变形、变质，影响正常使用。
（3）不断完善建筑项目管理制度
在建筑项目管理中，涉及到管理体系的方面：第一，对建筑工程管理的标准进行统一、程序和技术标准，并进行管理制度的制定。施工公司管理人员需要对施工项目的各个环节以及施工质量标准进行全面的了解，制定有效地管理计划，确保各项管理工作协调推进;第二，施工技术是建筑项目进行建设的核心，必须要加强对施工技术以及项目进行严格的管理。经理应明确施工技术和设计体系，只有在相应服务获得批准后才能使用;第三，要加强施工技术和质量控制，严格施工技术和质量监控，并根据当前形势，不断完善建筑项目的制度和管理制度，并制定更加科学的管理制度，以促进建筑项目各项管理工作的顺利实施。
（4）加强建筑项目建设信息技术运用
随着科学技术的进步，信息技术在人们生活中的应用范围也在不断的增加。为了提高建筑项目管理的效率，可以从信息化建设的角度改变项目管理的理念。第一，建筑企业管理者应改变传统观念，注重信息技术的应用，把握时代的节奏，将信息技术应用于项目管理，提高项目管理的效率和企业的社会影响力;第二，在建筑项目管理中通过对信息技术的应用，还必须制定相应的战略规划，保证其强烈的科学理性，加快信息交流网络的建设，信息集成技术和信息存储自动化技术，为实现建筑项目管理中信息的快速收集和恢复，管理者还应根据公司发展战略规划和实际情况，不断完善信息技术，为了提高信息技术应用的整体水平。第三，要开展信息化建设，还需要更新和开发相关的建设软件和信息，为了利用先进信息技术软件实现建筑项目管理中各种数据和资源的共享，加强建筑项目内部的沟通和协调，全面提高建筑项目管理的效率。
（5）加强建设工程技术管理
第一，完善建设工程技术管理体系，加强对施工技术的管理，明确技术管理的内容，技术管理部门需要有效地落实自己的职责，做好技术管理的监督工作，确保施工的整体质量。第二，需要对技术管理方式进行不断的创新，结合建筑行业的发展特点以及管理经验，积极运用新的管理理念和方法，做好质量的管理工作，为技术管理工作提供有力支持。例如，应注重分包商的参与，加强对分包团队的选择，做好项目质量的管理。第三，加强对建筑工程技术资料的管理，做好建设工程技术资料的管理工作，可以为工程竣工验收和施工经验的总结提供重要参考。负责收集和管理施工中的工程数据，提高技术人员数据管理意识，并确保收集和管理所有输入账户。
（6）加强各部门之间的沟通
建筑项目管理的有效实施离不开不同部门之间的有效协调，沟通是管理工作之间的纽带，是项目管理成功的必要条件。参与管理的官员和部门很多，不同的人员负责不同的部分，必须做好协调工作，否则很难将所有的管理过程联系起来，形成一个完整的体系。信息技术的发展使得人们之间的联系方便快捷。参与管理的各部门应利用信息技术随时保持联系，在管理前明确管理职责，避免在后续管理过程中出现问题、推诿、纠纷等不愉快的事情，为管理工作的顺利高效进展奠定良好基础，促进建筑业健康快速发展。
结语
总的来说，建筑项目的管理是非常重要的。政府和企业应更加重视建筑项目的管理。政府必须整顿市场氛围，改善建筑项目环境;完善建筑项目管理体制，配备专业的监督管理队伍，关注工人安全，提高建筑项目质量。建筑项目的管理要求非常精确，建筑企业的所有服务必须配合管理部门的工作，实施全过程的控制，注重对施工准备阶段、施工进度阶段和竣工阶段的检查监督，加强建设工程管理，提高建设工程质量，共同推动中国建筑业走向国际发展市场。
参考文献
[1]曹军.解析建筑工程管理中存在的不足及解决方法[J].中华建设，2020（12）：34-35.
[2]闫少信.试论建筑工程管理中存在的不足及解决方法[J].居舍，2020（22）：131-132.
[3]杨秀勇.探析建设工程管理中存在的不足及相应措施[J].绿色环保建材，2019（09）：201-202.
[4]刘志军.建筑工程管理的影响因素与对策[J].绿色环保建材，2018（09）：221-222.